鉴于公司一些管理者还是对管理理解不足,今天我们来谈一谈 到底该怎么看待管理者这个角色。……[详细]
在职场中,执行力是非常重要的,正所谓今日事今日毕,执行力,不仅是一个人能力的信任凭证,而且还是一个人能不能通往更高目标的固定门票。……[详细]
中小企业要想快速发展,除了老板厉害,还得有一批得力的管理干部。……[详细]
企业的生存和发展,从一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训,是实现企业发展的有力保证。……[详细]
执行力代表着竞争力,对于销售来说,更是如此,可在现实中,很多企业的销售是执行不力的,那么,问题到底出在哪呢?……[详细]
作为一名领导者,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法取得预期的结果。在领导人眼中,许多战略计划没有得到有效的落实,问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强,通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。……[详细]
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情绪的本质是一种是化学物质(神经激素);氨基酸链通过大脑和身体传递信息。这些化学物质主要产生于下丘脑,影响体内的每一个活细胞,它们是我们的主调节功能的一部分。从这些化学物质(情绪)的产生,然后传递到大脑中,再完全被分解和吸收,整个过程持续4-7秒。因此,“情绪”这种化学物质本身其实只存在6秒(平均值),如果对某件事情的感觉超过6秒,某种程度上,那是我们自己选择了重新创造和继续补充这种感觉。……[详细]
从基层员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也要随之改变,否则一定会出问题。哪么,中层管理者到底要做什么呢?……[详细]
战略无法落地,企业领导通常第一反应是这届员工不行,没有执行力,不行就换人。团队执行力强不强,不仅仅是因为员工的问题,也跟领导者自己有关。执行力差是现象,管理不善才是本质。……[详细]
氛围这个看不见摸不着的词,它的影响到底有多大?在任何组织中,我们缺少不了团队,企业的运作需要团队的配合,如果我们没有一个良好的团队,那么我们的企业很难良性发展。……[详细]
老板看到作业环境里的一些异常现象给你提出,你二话不说迅速地把它处理了,太平了没几天,新的异常情况又出现了。这是怎么了?……[详细]
我们经常听人说“这个领导能力不行,跟着他没有前途”。这里说的领导能力就指的是领导力。……[详细]
为什么情商高的人更适合做领导?……[详细]
古人云:人心齐,泰山移。一支有凝聚力的团队,可以产生一加一大于二的倍增效果。……[详细]
所谓的“碎片时间”是那些我们的计划目标中,很难整体利用,但不得不花费的时间,比如开会前等待、等地铁、通勤时间等。……[详细]
目标引导着我们努力的方向,有效的把目标与行动联系起来,也帮助我们把精力集中到最重要的事情上。 但目标的实现过程并不是一帆风顺,了解目标实现的四个阶段,提前做好规划,可以帮助我们更好的解决障碍,实现目标。……[详细]
1954年,管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念,并提出了“目标管理和自我控制”的主张。……[详细]
经营和管理是一回事么?如果不是,区别又是什么?……[详细]
如何帮助新任经理转型?是每个企业都很关注的话题。而这个工作通常都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上。那我们怎么做才能提高新任经理转型的成功率呢?……[详细]