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管理技能资讯

  • 执行力差的5大原因

    2020-05-27

    员工的执行力不行要么是领导无能,要么是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! ……[详细]

  • 如何打造狼性团队?只需要四步

    2020-05-25

    狼走千里吃肉,狗走千里吃屎!人才升职加薪,庸才淘汰出局!我们要成为群狼,不要成为独狼,所有成功的企业,都是有一支狼性团队。那么如何打造狼性团队呢?只需要三步:……[详细]

  • 技术转管理要做好什么准备

    2020-05-25

    从技术转管理是很多优秀技术工程师的愿望。在美国,技术人员与管理人员在企业的地位平分秋色;在国内,企业内大多有技术和管理两条平行的发展途径,并且技术人才也可以做到vp的级别,然而更多技术人才发现,兢兢业业工作5-8年后会遭遇瓶颈,而且无论在职级上还是薪酬上,从事管理工作的人都更有优势。于是,技术人才希望向管理发展。那么技术转管理要做好什么准备呢? ……[详细]

  • 如何提高领导力?

    2020-05-14

    领导者在领导管理过程中,常常会出现这样的现象,同一层次的领导者,在相同的工作条件下完成同样的劳动,但工作效果却大大不同。有的得心应手,有的手忙脚乱。而出现这种不同的情况大多是因为在管理过程中没有很好的应用管理艺术。接下来我们看下面这六种方法如何带你提高领导力!……[详细]

  • 空降高管为什么都干不长?如何融入集体很关键

    2020-05-12

    国际某知名猎头公司的一项研究表明:企业空降人才的成功率平均仅为20%。也就是说,5个空降兵之中只有1个可以胜任,并达到雇主的期望。而更多的是,空降兵与新雇主不欢而散,各有苦衷……空降兵的留存率不高,并不代表他能力差,大多数的空降高管都是水土不服,难以融入集体。如何让空降兵安全着陆成为了企业的一大难道。如何你是一个空降兵,或者以下的方法能让你有点启发:……[详细]

  • 华为的非物质激励

    2020-04-28

    非物质激励是物质激励的有力补充,企业通过各种形式的非物质激励,可以让员工获得尊重,激发内在的自我实现欲望。……[详细]

  • 心理学在员工激励中的应用技巧

    2020-04-28

    员工激励心理确实是每一位管理者都必须学习和掌握的一门管理艺术。下面详细介绍六种激励技巧。……[详细]

  • MTP中高层管理培训内容

    2020-04-27

    ​市面上MTP中高层管理的培训课程非常非常多,但这些课程大部分都是几个人或者个别人的知识经验的整理和总结,相对比较浅薄。真正的MTP培训课程不是一个人的智慧,而是群体的智慧,它经历了70年时间的迭代和不断的补充完善,随着管理学的进步而不断更新,内容非常的丰富,涉及到中高层管理的方方面面,最全版本涵盖的内容包括20个单元,可以分为以下几个部分……[详细]

  • 华为选拔干部的四个标准

    2020-04-14

    某著名上市公司(市值300亿+)董事长问华为人力资源高管胡赛雄老师:“干部绩效目标完成不了,华为是怎么办的?”,胡老师说:“拿掉”,董事长:“拿掉就没人用了啊?”,这正好是干部管理要解决的重要问题。华为员工平均29岁,干部的管理机制让华为越发展越有人才,构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展,华为的干部管理机制究竟是什么样?今天我们就来分享一下华为选拔干部的四个标准:……[详细]

  • 领导者不得不读的六本领导力书籍

    2020-04-14

    如何成为卓有成效的管理者?如何提升自己的领导力?这六本书不得不读:……[详细]

  • 什么是领导力?就十句话

    2020-04-14

    什么是领导力?如何培养自己的领导力?刘澜老师在《领导力就是说对十句话》里总结了十句话,如果你不擅长管理团队,不妨看看。……[详细]

  • 杰克 · 韦尔奇的商业思维

    2020-03-31

    通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇被誉为“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”,“美国当代最成功最伟大的企业家”。美国通用电气公司(GE)现在是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工近300,000人。而正是韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年……[详细]

  • 德鲁克:什么样的人不能担任管理者?

    2020-03-31

    工作中大多数人都希望能随着业务的增强,得到领导的提拔和重用。同时,公司发展也需要选拔大量优秀的管理者。然而事实上,许多人其实并没有搞清楚,一个称职的管理者需要具备那哪些特质。“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生曾在其著作《管理的实践》明确提出了什么人不应被任命担任管理工作。……[详细]

  • 团队管理5要诀:招、教、识、用、留

    2020-03-25

    从一个人,到管理一个小组,乃至管理一个团队,如何快速转换角色,是每个团队领导者需要了解,也是必须要了解的。关于如何管理团队,可以简单的总结为五个字:招、教、识、用、留。……[详细]

  • 管理者的六种管理风格

    2020-03-25

    领导风格多样,但是一个优秀的领导者是能够根据不同情境变换风格的,这就是所谓的情境领导力。在团队中看到的管理者的管理风格有六大类,分别是:命令型、愿景型、亲和型、民主型、标杆型、教练型。……[详细]

  • 打造狼性团队的12点诀窍

    2020-03-24

    说起狼性文化,最早提出这一理念,并应用到管理实践的是华为老总任正非。华为团队就是靠着狼一样不服输的拼搏精神,才一路走到了今天。华为的成功,有偶然性,也有必然性。任正非的管理哲学颠覆了传统的管理理论,实践证明是有效的、成功的。市场竞争,优胜劣汰,该如何向成功者学习,打造一个“狼性团队”呢?……[详细]

  • 日本复活之父大野耐一的10条管理训诫

    2020-03-23

    大野耐一是著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。今天给大家分享的就是大野耐一的10条管理训诫,希望对大家有所帮助。……[详细]

  • 中层管理者的2大核心,缺一不可!

    2020-03-16

    中层管理者是一个企业中间环节和重要支撑点,是企业联系基层员工的桥梁和纽带,是各项具体工作任务的直接组织者和实施者,也是公司创造利润、实现价值的推动者。一将无能,累倒三军,中层管理者要做好管理,我认为要做好二个方面:……[详细]

  • 中层管理者的4大要务,做不到就是失职!

    2020-03-16

    从层级员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也会随着改变,如果还把“做事”放在第一位,不能认识到“理人”的重要性,那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强,积极性不高,执行力缺乏,其实根源在自己。……[详细]

  • 自我认知的三个步骤

    2020-03-09

    ​我们常说,一个人要改变自己,首先要了解自己。你真的了解你自己吗?生而为人,我们这一生需要学习的有很多,需要努力的也很多,然而最重要的一点经常被我们忽略,那就是了解自己。如果你还不是很了解自己,那么你可以通过以下三步来尝试:……[详细]

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