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管理技能资讯

  • 为什么新任经理最需要培训?

    2020-08-10

    好的产品和服务从哪来?很简单,来自员工的工作质量。而要保证员工工作质量,就需要管理者的管理能力。 因此,世界一流的企业,都会对新任经理提供相当充分的训练。比如有世界“酒店之王”之称的丽思·卡尔顿酒店(Ritz-Carlton),他们就会对晋升第一年的新任经理,提供250-300小时,也就是30天以上的训练。……[详细]

  • 目标管理SMART法则

    2020-08-07

    目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中,该书于1954年出版。制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。……[详细]

  • 什么是学习型组织?如何打造学习型组织?

    2020-08-03

    学习型组织(learning orgnization)的基本含义,即具有持续开发创造未来潜能的组织。它与传统组织不同,具有以下基础特点……[详细]

  • 好用又省钱的员工激励方法

    2020-07-27

    一提起如何激励员工,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给员工提职晋升的权,二没有给员工加薪发赏的钱,你让我怎么激励员工?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理人却在实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。……[详细]

  • 销售如何制定业绩目标

    2020-07-24

    定目标谁都会,但怎么定才有效,怎么定才合理,却是一门大学问!如何制定目标呢?以销售为例,应遵循以下原则:……[详细]

  • 管理者应该如何正确定位自己的角色呢?

    2020-07-09

    而对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己,从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理角色认知属于管理者的第一道门槛,管理者是否具备正确的管理角色认知,决定了管理者的工作成效,了解自我才能领导他人。……[详细]

  • 明茨伯格:管理者的10种角色

    2020-07-08

    明茨伯格是经理角色学派的创始人。明茨伯格认为,对于管理者而言,从经理的角色出发,才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。他在他的著作里将经理们的工作分为10种角色。这10种角色分为3类,即人际关系方面的角色,信息传递方面的角色和决策方面的角色。下面我们一起来看一下这十种角色:……[详细]

  • 管理寓言故事:忠诚能干的“老黄牛”是被这样的管理逼走的

    2020-07-07

    忠诚能干的“老黄牛”,最终选择叛逃,暴露了中层管理的6大误区,优秀员工就是被这样的管理“逼”走的!……[详细]

  • 企业管理的六个危机

    2020-07-07

    有些看似很强大的公司,危机来袭时却很快土崩瓦解,为什么呢?这是因为公司一旦出现危机,就像船掩到礁石或冰山,如果不赶紧处理,等到水灌满底舱的时候再去想办法,一切都无法挽回了。以下我们将列举六个与中层有关的危机……[详细]

  • MTP领导力提升培训心得体会

    2020-07-02

    两天时间,干货满满!通过这次培训,我对如何高领导能力和工作水平,如何协调各方关系,增强团队凝聚力,调动油站经理积极性、主动性、参与性和创造性都有了深刻的认识,对领导艺术有了更全面的了解,进一步提升了工作信心。……[详细]

  • 自我激励的九个方法

    2020-06-27

    科学研究发现:一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%;而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%。 ……[详细]

  • 执行力差的5个原因及解决方法

    2020-06-20

    和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。……[详细]

  • 执行力培训学习心得体会

    2020-06-20

    通过这次执行力培训我认识到:执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力;执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力;是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。好的执行力是企业管理的基础,也是企业发展的源动力。……[详细]

  • 执行力体现在哪些方面?

    2020-06-12

    执行力应该体现在工作的各个方面,需要协同配合才能完成哦!具体有哪些环节呢?快来看看吧!……[详细]

  • 执行力差的5大原因

    2020-05-27

    员工的执行力不行要么是领导无能,要么是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! ……[详细]

  • 如何打造狼性团队?只需要四步

    2020-05-25

    狼走千里吃肉,狗走千里吃屎!人才升职加薪,庸才淘汰出局!我们要成为群狼,不要成为独狼,所有成功的企业,都是有一支狼性团队。那么如何打造狼性团队呢?只需要三步:……[详细]

  • 技术转管理要做好什么准备

    2020-05-25

    从技术转管理是很多优秀技术工程师的愿望。在美国,技术人员与管理人员在企业的地位平分秋色;在国内,企业内大多有技术和管理两条平行的发展途径,并且技术人才也可以做到vp的级别,然而更多技术人才发现,兢兢业业工作5-8年后会遭遇瓶颈,而且无论在职级上还是薪酬上,从事管理工作的人都更有优势。于是,技术人才希望向管理发展。那么技术转管理要做好什么准备呢? ……[详细]

  • 如何提高领导力?

    2020-05-14

    领导者在领导管理过程中,常常会出现这样的现象,同一层次的领导者,在相同的工作条件下完成同样的劳动,但工作效果却大大不同。有的得心应手,有的手忙脚乱。而出现这种不同的情况大多是因为在管理过程中没有很好的应用管理艺术。接下来我们看下面这六种方法如何带你提高领导力!……[详细]

  • 空降高管为什么都干不长?如何融入集体很关键

    2020-05-12

    国际某知名猎头公司的一项研究表明:企业空降人才的成功率平均仅为20%。也就是说,5个空降兵之中只有1个可以胜任,并达到雇主的期望。而更多的是,空降兵与新雇主不欢而散,各有苦衷……空降兵的留存率不高,并不代表他能力差,大多数的空降高管都是水土不服,难以融入集体。如何让空降兵安全着陆成为了企业的一大难道。如何你是一个空降兵,或者以下的方法能让你有点启发:……[详细]

  • 华为的非物质激励

    2020-04-28

    非物质激励是物质激励的有力补充,企业通过各种形式的非物质激励,可以让员工获得尊重,激发内在的自我实现欲望。……[详细]

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