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项目管理资讯

  • 如何正确解读招标文件?

    2020-10-23

    招投标活动中,从标书的制作到标书信息整理,再到商务和技术资料的更新和归档以及资料信息提供,每一步都关乎着投标最后的结果。制作标书时,争取不要因为前期准备工作的原因而被丧失投标资格,所以,在标书制作之前,招标文件的解读至关重要。……[详细]

  • 制作标书要注意的事项

    2020-10-21

    标书制作流程是招投标活动中的重要一环,本期总结整理了各项投标人强调投标响应中应注意的事项,投标人应对自己的投标材料和行为负责。……[详细]

  • 招标文件的审核重点在哪里?

    2020-10-17

    一份招标文件,通常几十页上百页,找到审核要点,重点针对以下条款进行审核:……[详细]

  • 在招投标中,如何增大中标率

    2020-10-16

    现在的工程项目一般都要经过招投标,在激烈的招投标竞争中,有什么方法可以增加中标率呢?今天我们一起来看一下:……[详细]

  • 项目招投标中常用的三种投标策略

    2020-10-13

    工程建设项目招标投标是在市场经济条件下进行工程建设项目的发包与承包过程中所采用的一种采购方式,是建设市场中一种相互依存的经济活动。……[详细]

  • 投标操作疑难问题解答

    2020-10-13

    无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,投标一直都是的一大难题,实际投标过程中会遇到各种各样的问题,很多人都不知道怎么样处理,今天我们给大家总结了一些投标实际操作过程中会遇到的一些疑难问题该如何处理,希望对大家有所帮助:……[详细]

  • 深圳项目招投标与合同培训

    2020-09-29

    无论是招标人、投标人还是招标代理,都经常被招标投标中的合同条款弄得头昏脑涨,就算是招投标老司机,合同审查不小心,也很容易翻车。那么,招标投标文件合同审查要点有哪些?……[详细]

  • PMP认证考前辅导培训课程

    2020-09-28

    PMP认证的授权机构——美国项目管理协会(PMI)从1969年就成立了,成立至今一直在全世界推广PMP认证。……[详细]

  • PMP证书含金量有多少?

    2020-09-16

    PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会(简称PMI)发起的,针对评价个人项目管理知识能力的资格认证。现已在全球190多个国家和地区推广,成为了一个国际性的认证标准,是目前项目管理领域含金量最高的认证,是项目管理专业人士身份的象征。……[详细]

  • 华为IPD流程管理培训

    2020-09-04

    华为之所以有这么顽强的生命力,能在这么严酷的打击下生存下来并持续发展,当然也是多方面因素的共同结果。但从技术和研发的角度来看,可以说IPD集成产品开发流程作为研发层面的主流业务之一,对于华为的技术开发、平台开发、产品开发起到了非常关键的作用。……[详细]

  • 新冠疫情下国际工程项目风险管理要点

    2020-07-13

    ​由于疫情还在传播中,全球范围内一些地区地缘政治形势愈加复杂;一些国家可能发生法律法规变化、或颁布临时性措施;一些国家债务风险加大;一些国家货币贬值加大;一些国家治安风险加大等等。以上种种风险因素,都会对国际工程项目带来或轻或重的影响。因此如何进行风险识别、如何进行风险管理成为亟待解决的问题。……[详细]

  • 研发项目经理需要做好这几项管理工作

    2020-07-10

    要想把研发项目管理做到更好,达到项目最终目标,需要做好这几项工作。……[详细]

  • 物业工程设备质量危机化解实例

    2020-07-01

    在物业项目商场部分频繁发生的供水管线漏水事故,让Bruce总经理非常头痛。虽然项目工程部提前尝试了各种方法希望避免事故的发生,但是效果都不甚明显。为了使问题得到彻底解决,同时也是维护物业公司自身的正当权益,Bruce只得使用“非常”手段来消除供水管线的安全隐患。 ……[详细]

  • IPD是什么意思?一文了解IPD

    2020-06-22

    集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。……[详细]

  • 如何构建产品研发质量体系

    2020-05-13

    企业该如何构建自己的产品研发质量呢?首先我们要明确构建的是产品全面质量管理体系,也就是全员参与,涉及产品端到端的研发环节、跨各职能部门领域的质量管理体系,下面从流程、组织、运作等方面阐述如何构建产品研发质量体系。……[详细]

  • 降低物资使用成本的方法

    2020-04-29

    成本是一个企业最关注的问题之一,降低成本是每个企业一直都在做的事情,今天就给大家分享一下怎么降低物资使用成本:……[详细]

  • 分析市场必备的16个商业分析工具

    2020-04-26

    据Gartner的一项最新调查显示,商业分析在未来四年中会呈现上升态势。对于项目经理的你来说,具备相应的商业分析工具也很重要!为你奉上16个商业分析工具,一起看过来吧!……[详细]

  • 如何做好项目的全过程控制?有没有这方面的培训课程可以学习?

    2020-04-26

    企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境,如何才能做好项目的过程管理?……[详细]

  • 项目进程中如何加强团队凝聚力?

    2020-04-20

    在项目管理过程中,我们经常会遇到项目团队各成员之间由于项目进度、任务分配、资源分配、甚至个人喜好所产生的各类矛盾。这些矛盾如果处理不好,不但会延误项目进度,而且会直接影响项目的成功实施,给项目带来不必要的损失。那么,我们要在哪些方面做好准备,来避免和化解这些矛盾,使项目团队能顺利地完成既定目标呢?……[详细]

  • 项目管理常用四大模型之原型模型

    2020-04-01

    原型模型又称快速原型模型,它是增量模型的另一种形式;它是在开发真实系统之前,构造一个原型,在该原型的基础上,逐渐完成整个系统的开发工作。原型模型的第一步是建造一个快速原型,实现客户或未来的用户与系统的交互,用户或客户对原型进行评价,进一步细化待开发软件的需求。通过逐步调整原型使其满足客户的要求,开发人员可以确定客户的真正需求是什么;第二步则在第一步的基础上开发客户满意的软件产品。……[详细]

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