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战略管理资讯

  • 企业流程再造失败的五大原因

    2021-12-25

    根统计,全球流程再造技术运用失败率高达70%,都是什么原因造成的?据分析主要有以下几个原因……[详细]

  • 年度经营计划线上培训课程

    2021-12-21

    《向华为学习-年度经营计划与执行》这个课程可以通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。……[详细]

  • 企业营销战略真的就是你所想的那样吗

    2021-11-25

    在市场经济瞬息万变的时代,今天的大品牌,到了明天,就会瞬间陨落,甚至连那些百年以上的老品牌,也在不经意间就失去了发展的空间。造成这种情况的原因虽然有很多,但最主要的一个原因,是企业缺乏一个行之有效的营销战略。……[详细]

  • 公司战略规划目标实施的步骤

    2021-11-19

    大型公司的发展历史是由弱变强、由小变大、由普通到卓越的蝶变过程,在公司发展中各个关键时刻有诸多正确选择和执行,这些至关重要的管理动作都是公司发展战略的阶段性选择。……[详细]

  • 企业战略规划真的与时代脱节了吗?

    2021-11-12

    很多企业在实践中发现,现在做企业战略规划似乎越来越起不到预期的效果,好不容易做出三年的企业战略规划,到实际执行的时候,当初决策所依赖的条件早已发生变化,根本没法落地,因此认为企业战略是无效的,企业战略规划这一套已经过时了。并不是企业战略无用,而是你所使用的经典战略理论已与时代脱节。……[详细]

  • 企业做战略规划首先要知道战略规划的目的是什么

    2021-11-08

    企业为什么要做战略规划?做战略规划的目的是什么?实际上很多企业都没有想清楚这个问题,如果不思考企业战略的目的,企业会很容易陷入为什么放羊的循环:放羊是为了赚钱,赚钱是为了娶媳妇,娶媳妇是为了生孩子,生孩子是为了放羊。即使成为“放羊”世家、百年老店,也很难推动企业的进步。战略是为了企业生存,更是为了企业实现突破。……[详细]

  • 运营管控难在哪里?

    2021-09-22

    随着信息技术突飞猛进的发展,近十几年来现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。也为运营增添了新的有力手段,也使运营学的研究进入了一个新阶段,使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完整。……[详细]

  • 具备商业模式的三种能力

    2021-09-17

    有人讲,企业的商业模式就是企业的销售模式。其实,销售模式只是商业模式的一部分。正如某大师提到的,“企业是一个系统工程,是一个机器”,那么支撑这个机器运作的,就是商业模式。如果企业需要进行“差异化”,就需要一个差异化的“商业模式”,而不仅仅是“差异化战略”但商业模式培训可以给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法,并配合强有力的运营……[详细]

  • 从四方面分析银行宏观经济走势

    2021-09-16

    目前,国内商业银行进入一个发展的关键时期,经济转型、利率市场化、互联网金融等诸多外部冲击和资金流、客户流和信息流的跨界流动使商业银行必须加快调整发展战略、转变发展模式的步伐。不断深入的改革创新中挑战与机遇并存,只有不断提高经营定位、理念和水平,走在差异化、时代化、特色化经营的前列,才能使商业银行一直保持良好经营态势。……[详细]

  • 洞察企业战略规划的4双慧眼

    2021-09-14

    科技创新加速迭代,也走向了难以跨越的瓶颈期。中国企业从跟随战略到现在开始进入无人区,从“山寨”、“模仿”到“中国创造”,经济增长从量变到质变,敢为天下先的同时也意味着更大的风险。……[详细]

  • 线上华为战略BLM模型培训

    2021-05-06

    BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及……[详细]

  • 企业标杆学习哪家机构比较好?

    2021-04-28

    标杆学习已经成为了当下企业战略管理学习工具之一,许多企业为了改进和提升发展战略,不断的向行业标杆企业进行效仿和学习。那么市面上有那么多可以选择标杆参访学习的机构,我们应该如何选择适合自己且能够带来价值的机构呢?我认为,你第一步需要做的事情是了解“标杆学习”。……[详细]

  • 流程管理是什么?它对于企业的长远发展有什么意义?

    2021-04-07

    “流程管理”一词对于部分人而言可能感到陌生。其主要指根据企业的战略目标、各部门业务的性质和客户的需求进行企业内部改革,规则与建设好每个环节的流程。流程管理明确规定每个业务的工作流程,制定出标准的工作程序;建立有效的监督机构,明确每个流程的负责人。……[详细]

  • 线上向华为学习企业战略培训

    2021-03-29

    目前全球经济的变化可以说是多变性的,然而这种多变性不断改变着整个社会的运行模式和人类的生活模式,而环境的变化也迫使企业重新审视传统的管理理念,予以改革和创新。在我们效仿的企业中,华为的战略管理可以说是一个奇迹,几乎在每一个重大的历史关口,华为都能够做出正确的战略选择、取得巨大的战略成功。……[详细]

  • 北京企业阿米巴经营落地培训

    2021-03-02

    日本经营之圣“稻盛和夫”独创的企业经营模式。凭借阿米巴,他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损,成为全球企业界的神话。……[详细]

  • 上海企业流程管理培训

    2021-02-25

    时至今日,流程这个概念无论是在理论层面还是实践层面,都已为大家所熟知。可是,真正搞明白流程概念的企业还不算多,流程在实践中的作用还远未发挥出来。这个现象很值得管理者思考,流程引入我国也有几十年了。为什么你总在谈流程,却又做不好流程?……[详细]

  • 广州战略解码培训课程

    2021-01-23

    什么是企业战略解码?简单来说,企业战略解码就是把使命、愿景、价值观等这些凝练的、难以准确理解的,精髓的顶层设计,逐层分解、翻译成为可视化的、描述清晰的、可指导行动的语言,并最终指导每个团队、每个人、每一天的行动。……[详细]

  • 企业战略解码培训课程

    2020-12-28

    企业的战略管理包含了战略目标体系、战略制定过程管理以及战略执行管理,越来越多的企业开始重视战略目标的制定,无论科学与否,都会有这样或那样的战略目标,不过大多数企业还是忽视了战略目标的分解、落地和评价,再完善的战略须通过成功地执行战略来实现其欲达成之目标。……[详细]

  • 上海企业流程管理培训

    2020-12-11

    流程管理,既然是一种以规范化的构造端到端的业务/管理链条为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法,应该有一个操作性的定位描述,也就是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。……[详细]

  • 企业流程再造内训

    2020-11-26

    根统计,全球流程再造技术运用失败率高达70%,都是什么原因造成的?……[详细]

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