企业为什么要运用流程化管理?因为流程化能够把海量的、低价值的、简单重复性的工作具体化,从而提高工作效率,那么华为的流程化管理是怎么样的呢?……[详细]
企业如何向管理要利润?方法很多,其中一个重要的方法就是重新审视流程、强化流程管理,在流程上构建企业的竞争力。……[详细]
流程管理引入我国也有几十年了。为什么你总在谈流程,却又做不好流程?……[详细]
组织规模较小的时候,采用人管人的方式可以快速决策、快速行动,效率很高;但当组织规模日渐庞大,由最初的几十人到后来的上百人,几百人,上千人时,老板个人能力再强,恐怕也会力不从心,焦头烂额的。……[详细]
疫情基本结束,一地鸡毛之后,市场一片欢腾。 在经历了三年的疫情困扰之后,中国千千万万的企业,现在又到了“收拾旧山河”的紧要关头。……[详细]
根据美国哈佛大学调查,在世界500强企业名单中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名单中消失,或衰败﹑或破产。经分析,企业经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。……[详细]
数字经济时代,企业数字化转型已成为共识。但相较于一般的转型,数字化转型的范围更广、程度更深、历时更长、难度更大、投入更多、风险更高……既然如此,企业为何还要进行数字化转型?……[详细]
年度经营计划是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。巨变时代,企业可以没有五年战略,但一定要做一年一期的年度经营计划!……[详细]
如今,数字化转型到了关键时刻!现也成为很多企业的前进方向。那么传统企业要如何开展数字化转型? 《指南》指出:中小企业数字化转型遵循“从易到难、由点及面、长期迭代、多方协同”的思路。……[详细]
当前,企业数字化发展浪潮已势不可挡,数据已经成为新的生产要素,数字经济逐步转化为经济增长的核心驱动力,能否驶入数字化“快车道”,是企业实现可持续发展的一道“必答题”。……[详细]
流程管理是运营绩效的保障,也是打破部门墙、解决部门协同的管理方法。 流程设计的工作质量,是保障流程实施顺利开展的关键,因此做好流程设计和评审工作,是流程管理的基础。……[详细]
企业想要构建自己的流程管理体系,可以分成三个步骤:流程诊断、流程构建与优化、流程固化。……[详细]
对于一个成熟的企业来说,做好流程管理是非常重要的,流程可以把个人的优秀变成多人的优秀,再向组织能力的转变。也就是实现个人能力向组织能力的转变,即个人工作习惯服从组织管理流程。当企业有着优秀的流程管理后,它的核心竞争力将一直存在。……[详细]
年末将临,许多行政小伙伴开启了第一次制定预算的工作体验。没有往年数据参考、没有今年数据汇总、自己也没有太多经验...……[详细]
企业如何向管理要利润?方法很多,其中一个重要的方法就是重新审视流程、强化流程管理,在流程上构建企业的竞争力。……[详细]
无论从社会、市场还是企业的角度来讲,今天我们都面临一个巨大的挑战——不确定性。企业的不确定性可能来自外部宏观环境、行业发展以及技术驱动等多个方面,很多东西都在被重新定义,经验已不再作为前行的向导。如何帮助企业去打造一个优秀的经营管理模式,是非常重要的。……[详细]
年度经营目标是基于企业战略规划分解至年度需要达成的各项目标任务,其目的就是为了保障企业在预期内逐步有序的顺利完成企业战略规划,从而实现企业利益(包括股东、客户、员工、社会)。……[详细]
企业年度经营计划的制定:“经营起点”决定“终点”。企业年度经营计划是长中期计划和月度计划的链接,是系统解决企业问题的最佳时机,也是企业实现战略 - 战术落地的重要环节。……[详细]
商业模式与顶层设计专家黄力泓老师曾总结其经历说道:没有商业模式,不要开公司!……[详细]
根统计,全球流程再造技术运用失败率高达70%,都是什么原因造成的?据分析主要有以下几个原因:……[详细]