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战略管理资讯

  • 怎么编制年度预算

    2022-09-29

    年末将临,许多行政小伙伴开启了第一次制定预算的工作体验。没有往年数据参考、没有今年数据汇总、自己也没有太多经验...……[详细]

  • 流程管理培训网课

    2022-09-26

    企业如何向管理要利润?方法很多,其中一个重要的方法就是重新审视流程、强化流程管理,在流程上构建企业的竞争力。……[详细]

  • 经营管理培训课程

    2022-09-22

    无论从社会、市场还是企业的角度来讲,今天我们都面临一个巨大的挑战——不确定性。企业的不确定性可能来自外部宏观环境、行业发展以及技术驱动等多个方面,很多东西都在被重新定义,经验已不再作为前行的向导。如何帮助企业去打造一个优秀的经营管理模式,是非常重要的。……[详细]

  • 企业如何制定年度经营计划?

    2022-09-21

    年度经营目标是基于企业战略规划分解至年度需要达成的各项目标任务,其目的就是为了保障企业在预期内逐步有序的顺利完成企业战略规划,从而实现企业利益(包括股东、客户、员工、社会)。……[详细]

  • 90%企业都存在的年度经营计划误区

    2022-09-17

    企业年度经营计划的制定:“经营起点”决定“终点”。企业年度经营计划是长中期计划和月度计划的链接,是系统解决企业问题的最佳时机,也是企业实现战略 - 战术落地的重要环节。……[详细]

  • 商业模式培训课程

    2022-07-28

    商业模式与顶层设计专家黄力泓老师曾总结其经历说道:没有商业模式,不要开公司!……[详细]

  • 为什么企业引进流程再造失败

    2022-07-14

    根统计,全球流程再造技术运用失败率高达70%,都是什么原因造成的?据分析主要有以下几个原因:……[详细]

  • 黄力泓商业模式培训课程

    2022-06-02

    商业模式就是企业创造价值的模式。企业经营的目的就是创造价值,而企业创造价值是通过商业模式来实现的。 ……[详细]

  • 章义伍流程管理培训

    2022-05-26

    流程管理的最大作用就是告诉员工如何去做,怎么做最好,怎么做最快。……[详细]

  • 线上流程管理培训

    2022-05-23

    时至今日,流程引入我国也有几十年了,流程这个概念无论是在理论层面还是实践层面,都已为大家所熟知。可是,真正搞明白流程概念的企业还不算多,流程在实践中的作用还远未发挥出来。……[详细]

  • 企业战略管理线上培训课程

    2022-05-05

    《哈佛商业评论》的一篇文章(基于对全球400位CEO的调查)指出,无论是在亚洲还是在欧美,打造卓越的战略执行力都是企业高管面临的头号挑战,其挑战难度排名甚至超过了创新和总收入增长等。……[详细]

  • 企业流程再造失败的五大原因

    2021-12-25

    根统计,全球流程再造技术运用失败率高达70%,都是什么原因造成的?据分析主要有以下几个原因……[详细]

  • 年度经营计划线上培训课程

    2021-12-21

    《向华为学习-年度经营计划与执行》这个课程可以通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。……[详细]

  • 企业营销战略真的就是你所想的那样吗

    2021-11-25

    在市场经济瞬息万变的时代,今天的大品牌,到了明天,就会瞬间陨落,甚至连那些百年以上的老品牌,也在不经意间就失去了发展的空间。造成这种情况的原因虽然有很多,但最主要的一个原因,是企业缺乏一个行之有效的营销战略。……[详细]

  • 公司战略规划目标实施的步骤

    2021-11-19

    大型公司的发展历史是由弱变强、由小变大、由普通到卓越的蝶变过程,在公司发展中各个关键时刻有诸多正确选择和执行,这些至关重要的管理动作都是公司发展战略的阶段性选择。……[详细]

  • 企业战略规划真的与时代脱节了吗?

    2021-11-12

    很多企业在实践中发现,现在做企业战略规划似乎越来越起不到预期的效果,好不容易做出三年的企业战略规划,到实际执行的时候,当初决策所依赖的条件早已发生变化,根本没法落地,因此认为企业战略是无效的,企业战略规划这一套已经过时了。并不是企业战略无用,而是你所使用的经典战略理论已与时代脱节。……[详细]

  • 企业做战略规划首先要知道战略规划的目的是什么

    2021-11-08

    企业为什么要做战略规划?做战略规划的目的是什么?实际上很多企业都没有想清楚这个问题,如果不思考企业战略的目的,企业会很容易陷入为什么放羊的循环:放羊是为了赚钱,赚钱是为了娶媳妇,娶媳妇是为了生孩子,生孩子是为了放羊。即使成为“放羊”世家、百年老店,也很难推动企业的进步。战略是为了企业生存,更是为了企业实现突破。……[详细]

  • 运营管控难在哪里?

    2021-09-22

    随着信息技术突飞猛进的发展,近十几年来现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。也为运营增添了新的有力手段,也使运营学的研究进入了一个新阶段,使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完整。……[详细]

  • 具备商业模式的三种能力

    2021-09-17

    有人讲,企业的商业模式就是企业的销售模式。其实,销售模式只是商业模式的一部分。正如某大师提到的,“企业是一个系统工程,是一个机器”,那么支撑这个机器运作的,就是商业模式。如果企业需要进行“差异化”,就需要一个差异化的“商业模式”,而不仅仅是“差异化战略”但商业模式培训可以给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法,并配合强有力的运营……[详细]

  • 从四方面分析银行宏观经济走势

    2021-09-16

    目前,国内商业银行进入一个发展的关键时期,经济转型、利率市场化、互联网金融等诸多外部冲击和资金流、客户流和信息流的跨界流动使商业银行必须加快调整发展战略、转变发展模式的步伐。不断深入的改革创新中挑战与机遇并存,只有不断提高经营定位、理念和水平,走在差异化、时代化、特色化经营的前列,才能使商业银行一直保持良好经营态势。……[详细]

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