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企业变革管理与突破性创新(高管必修)

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企业变革管理与突破性创新(高管必修)开课时间与地点

广州 2024-07-26至2024-07-27 6880元 讲师团 详情了解

企业变革管理与突破性创新(高管必修)课程简介

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课程大纲:

一、变革和创新的必要性和重要性:“要么创新,要么死亡”(Tomas Walton)

 稳定导致组织萎缩,变革推动组织发展,创新提升组织绩效

 创新与变革——企业持续发展和更高绩效的驱动力

 管理变革与创新的前提—-打开思维空间

 创新不仅仅是科技创新,重要的是商业实践的创新

 创新的核心精神

案例分析:从传统手机到智能手机——Nokia的死与苹果的生

二、有效变革与创新的思维与心态管理

1. 正确的变革创新的态度和观念

  案例讨论与分享:为什么人们会抵制变化?如何化解?

  改革的关键:行为改变

 面对改革与创新的心理障碍

 工具和方法1:舒适区及其形成

2. 打破“心理舒适区”,实现成长和更高绩效

 认知过时了的舒适区,突破实现成长

 突破舒适区的策略和步骤

运用与实践1:哪些舒适区限制了公司的成长?

运用与实践2:哪些舒适区限制了个人的成长?

3. 制定具有挑战性的目标,突破舒适区,围绕

 市场和客户的变化

 竞争环境的变化

 行业游戏规则的变化

 技术的变化

案例分析:RRD的成功的并购之路

运用与实践3:分析和锁定需要变革和创新的主题(为以下课程中的工具和方法提供操作案例,并解决实际问题。)

三、创新的五大定律

1. 工具和方法2:创新的五大定律

2. 专注于新的思维组合

3. 改变属性的组合

4. 动态截取事物发展的不同阶段

5. 改变原有思考的广度、幅度和深度

6. 在心理环境中营造出正面、积极的情绪

运用与实践4:利用5大定律分析创新与变革主题1

四、彼得·德鲁克:创新的七大来源

1. 工具和方法3:创新的七大来源

2. 意料之外的成功或失败(案例:IBM的意料之

外的成功)

3. 不协调的现象(案例:集装箱的发明);

4. 程序的需要(案例:阿苏尔航空公司的突

破);

5. 行业或市场机构的变化(案例:传音的非洲

成功);

6. 人口结构的变化(案例:新东方的发展和未

来);

7. 认知的变化(案例:触摸技术的诞生;

8. 新知识(案例:互联网+?)

运用与实践5:利用7大创新来源分析创新主题2

五、约翰·科特组织变革的8个步骤-变革与创新的规律与管理之道

1. 工具和方法4:组织变革的8个步骤

2. 步骤一:增强紧迫感

3. 步骤二:确保组建一个强有力的领导团队

4. 步骤三:确立合理、明确、简单而振奋人心的变革愿景以及变革策略

5. 步骤四:有效沟通,让尽可能多的人理解并接受变革愿景和策略

6. 步骤八:巩固变革成果,打造新的文化,坚持新的行为方式

实践与运用6:8步模型评估

  将变革引向利润的六种信念

  任务驱动型――>目的驱动型,寻找更深快速的成长之道

  变革案例分析-苹果Apple与Nokia

六、变革与创新从启动到成功的五个关键步骤

工具和方法5:变革创新的五个步骤

案例分析:利华的精益改革

1)  探索:理解未来的趋势:环境、市场、客户、对手、技术、政策······

2)  启动:对照与检讨企业角色与定位,梳理问题与不足,寻找改革与创新的主题

3)  实施:再按照优先顺序,进入改革和创新

4)  激励:对贡献者予以及时的认可和奖励,树立标杆

5) 稳固:沉淀行为和流程,培养习惯和文化

七、变革的形态、改变的模型与过程

1. 被迫变革——向谁学习

2. 预见变革——注意社会动向

3. 创造变革——领导产业、制定规格

4. 改变的基本模型和过程

 面对变化,人们的情绪反应

 Roger变革创新模型

 变革的三个维度、管理变革曲线

实践和运用7:评估我们的位置与状态

八、成功的创新与变革的关键——改革与创新的领导者

1. 变革从领导者开始

2. 改革型领导者的特征

3. 改革团队的组建、责任与权力

4. 塑造改革与创新型领导者

  改革与创新的领导者需要的素质

5. 改革与创新的领导者关注的三个有力问题

(工具和方法6:)

1) 我需要我的团队做什么?

2) 他们需要什么素质才能胜任工作?

3) 我如何让他们做到?

选择需要改变的行为,设定改变的“始发信号”(Cue):

建立新的“路径”(Routine)和方式:

6. 变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正

7. 追踪变革要注意“薄弱领域”与“关键主题”

九、创新和变革的个人策略和团队共创的方法

1. 创新工具和方法7:个人创新的七个步骤

2. 发挥团队共创的方法和流程

1) 群策群力

2) “红绿灯”创新思维法(创新工具和方法8)

3) 创新工具和方法9:“1/3·X+1”寻求最好的集体策略

案例与实践:突破的难题——运营中的创新

运用与实践8:使用1/3·X+1法则解决公司的实际创新与变革主题

十、创新与改革的有效规划与实施——有

效计划的七个步骤(创新工具和方法10)

运用与实践9:使用1/3+1法则解决公司的实际创新与变革主题




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