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生产管理资讯

  • 如何才能成为一个合格的班组长

    2020-10-26

    车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。……[详细]

  • 六西格玛绿带证书怎么获得

    2020-10-24

    国内六西格玛官方证书主要有两个,六西格玛绿带和六西格玛黑带,都是中国质量协会发的,获取方式类似,下面以六西格玛绿带为例说明。……[详细]

  • 企业安全管理培训课程哪个好

    2020-10-22

    安全管理有三难:人难管,事难办,责难负,这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。那么安全管理所面临的现实难题有哪些呢?这就是接下来要告诉大家的。……[详细]

  • 什么是六西格玛绿带?六西格玛适合什么企业?

    2020-10-20

    六西格玛绿带是以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。……[详细]

  • 六西格玛如何应该在质量管理上

    2020-10-17

    西格玛原本是一个统计学概念,是为了表达一组数据的离散程度的。简单的说就是以这组数据的平均值为基准,所有数据与平均值之间的距离分布有多远,数学上是“标准差”的概念。西格玛质量水平是将这组数据的平均值、标准差与质量要求的中心值、上下限进行比较得出来的比值,反映的是与质量要求的差距,这个差距越小,那么离散程度越小,缺陷就越少,质量越好。……[详细]

  • 六西格玛绿带初学者必须知道的40件事

    2020-10-16

    六西格玛绿带尽管不需要像黑带和黑带大师们那样对六西格玛整套理论理解的面面俱到,但也需要具备一定的六西格玛知识,都包括那些呢?下面这个清单对六西格玛绿带初学者会有很大帮助……[详细]

  • 六西格玛黑带年薪多少?前景怎么样?

    2020-10-16

    六西格玛黑带作为业内一个比较知名的证书,现在的薪资状况如何?以后的前景怎么样?可以说是大多数人都比较关心的事,今天,我僦是一起来了解一下:……[详细]

  • 六西格玛分析阶段常用工具

    2020-10-14

    分析阶段是六西格玛“D-M-A-I-C”和“D-M-A-D-V”流程中的一个中间环节,同时是非常重要的环节。因为要解决问题,首先得发现问题的原因。在实际工作中,多数问题的原因是未知的。六西格玛选项原则中就有一条是:“根本原因未知,即所有的六西格玛项目在实施项目前其改善对象的问题原因是未知或最少是未确切知道的。……[详细]

  • 认识精益六西格玛管理

    2020-10-14

    精益六西格玛涵盖了企业经营管理的方方面面,是时下大热的企业管理模式,这也不禁让人对它产生很多疑问:……[详细]

  • 基层班组长管理能力提升培训

    2020-10-12

    ​大部分企业的班组长都是由员工或技术员晋升上来的,往往还没有具备当班组长的能力。一个合格听班组人,要有以下的特质,看看你的班组长是否合格?……[详细]

  • 六西格玛质量管理方法培训

    2020-09-26

    这个课程针对有一定六西格玛基础的学员,课程会结合实际案例教学,将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起,从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。……[详细]

  • 东莞QC七大手法培训课程

    2020-09-25

    QC七大手法是日本人首先提出来的是一种统计手法,在质量管理中的应用,是发现与解决问题的一种思想方法以及工具。QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法倾向统计分析,针对问题发生后的改善;新QC七大手法侧重思考分析过程,强调事前预防。新旧QC七大手法各用它的作用,并不是说新的工具出现了,老的就完全没用了。今天我们先了解一下旧QC七大手法……[详细]

  • 线上TPM设备管理培训

    2020-09-24

    设备作为最重要的生产要素和资源,其管理的水平将直接决定企业的质量、效率和成本。对于部分企业,设备是其最重要的核心竞争力。因此,企业都需要推行TPM(全面设备管理)。……[详细]

  • 基层班组长培训方案

    2020-09-23

    大部分企业的班组长都是由员工或技术员晋升上来的,往往当了班组长和车间主任还是继续保留当员工时的习惯,忙于“做事”,致使班组现场异常太多,班组长们天天忙于“救火”,班组管理经常处于“无政府”状态。班组长如何成功的从技术型人才转变成管理型人才,是企业培养班组长需要关注的重点。一名称职的班组长需要什么样的能力呢?……[详细]

  • 企业如何实现零缺陷质量管理

    2020-09-14

    这个课程属于实战课程,通过学习这个课程你可以深刻理解零缺陷的内涵,提升质量意识,塑造工匠精神,掌握零缺陷文化的系统导入方法,学会系统导入零缺陷管理系统,掌握系统短板的改善方法,建立基于数量、质量、速度、成本的系统竞争优势,通过提升管理降低成本,为企业创造更多的效益。……[详细]

  • 线上零事故安全管理培训课程

    2020-08-29

    课程属于实战类课程,是基于事故预防控制理论,通过使用先进的安全管理工具与方法,将安全管理关口前移,杜绝事故的发生。通过本课程的培训学习,学员可以了解零事故安全管理理念——所有事故均能预防和掌握消除风险,控制事故发生的工具与方法。……[详细]

  • 六西格玛绿带培训

    2020-08-26

    六西格玛绿带证书有两种:一种是中国质量协会颁发的, 一种是培训机构颁发的。……[详细]

  • 企业的成本是如何被一级级放大的?

    2020-08-25

    ​随着市场的竞争越来越激烈,各行各业都陷入了惨烈的价格战,如何降低成本,增加利润,成为了每个企业必须考虑的问题。想要降低成本,就要了解企业的成本是如何被一级级放大的?这个问题在丰田成本控制专家——黎一郴老师的《资源整合-采购创新与成本控制》课程里有比较详细的讲述。其主要原因就在于“牛鞭效应”。……[详细]

  • 班组长管理培训课程教你如何做好班组长

    2020-08-18

    班组是企业最基层的管理单位,企业的管理是否深入到基层从班组的管理就可以清楚的看出来,一个企业的精神最终要通过班组贯彻到每位员工,然后通过员工的成果——产品反映出来。而班组长,作为班组的管理者,在这里其实起着桥梁的作用,一方面要按照公司要求保质保量的完成生产任务;另一方面要代表员工向上级反映大家的意见和要求。一个合格的班组长要有以下的能力:……[详细]

  • PDCA管理循环的四个阶段

    2020-08-07

    说到PDCA很多人都知道这是一个管理中的概念,它包括:P(plan)、D(do)、C(check)、A(act)四个方面。那这四个方面具体该如何实施呢?我们光知道概念是没用的,如果不能真正的用到实处,难免落得个形而上学、纸上谈兵的形象。那今天我们就来具体了解下PDCA应该怎么具体落实到实事中。PDCA管理循环的四个阶段到底怎么操作……[详细]

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