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生产管理资讯

  • 车间班组长线上培训

    2022-05-18

    车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。……[详细]

  • 杭州哪里有六西格玛绿带培训班

    2022-04-25

    在六西格玛的世界里,黄带属于通识水平,黑带和黑带大师是金字塔尖上那1-2%的人,且你在组织里遇到黑带项目的机会非常有限。而绿带则是我们普通人可以通过系统地学习,自身的努力和在工作中积累项目经验,在相对短的时间周期内跑赢同龄人和竞争对手,成为组织内核心项目负责人/推动者,职场晋升的机会!……[详细]

  • 让工厂降本增效的线上培训课程

    2022-04-20

    管理说到底就是降本增效,怎么做到降本增效呢?这几种浪费一定要消灭掉: ……[详细]

  • 如何导入精益生产培训

    2022-04-13

    当我们去参加一场精益培训过后,其实我们有很多的精益培训培训心得和体会,这其实就是精益课程的价值,也是学员的收获,其中精益培训老师的关键性非常大!培训老师是培训的灵魂所在,他所营造的环境,氛围,包括演讲内容和深度等都直接影响着整个课程的质量度。……[详细]

  • 控制生产成本可以从这三点着手

    2022-03-28

    企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。……[详细]

  • PMC生产计划与物料管理线上培训

    2022-03-26

    生产物料作为制造型企业最重要的资源之一,占生产成本近一半的比重。那么如何做好生产物料管理呢?……[详细]

  • 线下PMC生产计划培训课程

    2022-03-11

    工厂企业开展进行PMC管理工作时,只有科学合理的进行制定相关的生产计划内容,才能更好的提升效率。而生产管理计划一般包括以下内容……[详细]

  • 企业现场管理线上网课

    2022-03-07

    21世纪,中国已成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。企业的现场就是战场,是品质、交期、效率和成本的保障,更是获得客户信心和持续发展的根基。精益生产实施成功,离不开卓越现场管理。现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。……[详细]

  • 生产成本控制线下培训课程

    2022-03-04

    生产成本控制,是工厂的核心任务之一,而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。……[详细]

  • 设备管理线上培训课程

    2022-03-03

    设备管理以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。……[详细]

  • 班组长需具备的七种能力

    2022-03-01

    班组强则企业强,班组兴则企业兴。班组是企业组织的“细胞”,是企业各项工作的最终落脚点,作为兵头将尾的班组长,其能力如何直接影响到企业各项目标任务的实现和生产经营的成效。班组长想要不断提高自身综合素质,个人认为努力学习以下七种能力对班组长的工作和成长会有很大帮助。……[详细]

  • 质量管理小技巧

    2022-03-01

    质量管理是个战场。不要以为自己有尚方宝剑就可以驰骋全厂。尚方宝剑可以斩的是“不合格产品“,而不是“不合格的人”。所以,以智取胜,以巧取胜很重要。以下几个技巧不妨一试,或可让你事半功倍~……[详细]

  • TPM线上培训课程

    2022-02-11

    TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时,除了以美国的生产维修体制为基础以外,还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的思想。日本实施TPM,以其优良的产品品质和市场竞争力取信于全世界,使世界各国看到,实行TPM的确是有效的。实施TPM使日本的企业既取得可观的经济效益,又难以计量的无形资产。……[详细]

  • 企业安全管理培训课程

    2022-01-17

    ​安全事故猛于虎,做好安全生产工作意义重大。管理和控制风险事故的发生是生产管理者一种重要的能力,要把安全生产纳入日常企业管理的轨道。如何实现安全生产零事故?这些管理要做到:……[详细]

  • 旧QC七大手法还有用吗?

    2022-01-10

    QC七大手法是日本人首先提出来的是一种统计手法,在质量管理中的应用,是发现与解决问题的一种思想方法以及工具。QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法倾向统计分析,针对问题发生后的改善;新QC七大手法侧重思考分析过程,强调事前预防。新旧QC七大手法各用它的作用,并不是说新的工具出现了,老的就完全没用了。……[详细]

  • 企业怎么控制生产成本?可以从这三点着手

    2021-12-24

    生产成本作为企业发展过程中占总成本比例最大的成本部分,通过对生产成本进行有效控制,可以有效的提高工作效率,增加企业经济利益,为企业利润的增长提供可靠的保障,更好的促进企业健康稳定的发展。……[详细]

  • 线上生产现场管理培训

    2021-12-17

    目前 ,大多数车间的生产现场状态,似乎存在一个“瞎忙”的状态或者说企业的工作效率非常低,生产现场该如何正确工作,设备运行故障率又高,人和机器一样,机械式的工作,让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态,那么生产企业必然会面临倒闭的危险。……[详细]

  • 深圳六西格玛绿带培训班

    2021-12-08

    六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期,20世纪90年代,杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球,No Belt,No Promotion,成为六西格玛绿带或黑带,在通用电气成为职位晋升的必要条件!……[详细]

  • 生产计划培训课程哪个好?

    2021-12-07

    建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。在工厂内,我们常见的一些生产现象:前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发动全身。无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。交货经常迟延,影响公司信誉。……[详细]

  • 怎么管理生产现场?

    2021-12-06

    目前,大多数车间的生产现场状态,似乎存在一个“瞎忙”的状态(就是表面看起来每个人都忙,设备也在疯狂的工作,其实没有多少效率可言)。或者说企业的工作效率非常低,生产现场该如何正确工作,设备运行故障率又高,人和机器一样,机械式的工作,让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态,那么生产企业必然会面临倒闭的危险。……[详细]

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