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生产管理资讯

  • 生产车间安全生产措施的“人机料法环”

    2019-12-10

    作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施法则,可归纳为对“人机料法环”五大要素的管理和规范。……[详细]

  • 超全的5S管理基础知识

    2019-12-10

    5S是指整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEISO) 素养(SEIKETSU)五个项目,因日语的罗马拼音均为以"S"开头,英语也是以"S"开头,所以简称5S。……[详细]

  • DOE试验7大步骤

    2019-12-09

    试验设计 (Design Of Experiment, 简称 DOE) ,是研究和处理多因子与响应变量关系的一种方法。它通过合理地挑选试验条件,安排试验,并通过对试验数据的分析,从而建立响应与因子之间的函数关系,或者找出总体最优的改进方案。最基本的试验设计方法是全因子试验法,需要的试验次数最多,其它试验设计方法均以“减少试验次数”为目的,例如部分因子试验、正交试验、均匀试验等。……[详细]

  • 设备管理的11个指标

    2019-11-28

    在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。……[详细]

  • 工厂成本管理的实施方案

    2019-11-26

    成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。……[详细]

  • PMC管理中生产计划的三大必要阶段

    2019-11-25

    PMC管理中生产计划和控制是管理层实现既定目标的工具,其中生产系统包含四个因素,即数量,质量,成本和时间。通过PMC管理的生产计划从对给定数据的分析开始,即根据可获得的信息,制定了一套利用公司机器、材料、人力等资源的方案,以最经济的方式达到目标。……[详细]

  • 生产计划必需考虑的9大事项

    2019-11-23

    在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要,生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程,但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的,那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施,以最大的限度减少延期交货,较少浪费,最大的增加生产过程中产生的利润?这有多个因素的原因,要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解,企业的生产计划,根据企业的不同,其状况也不同。……[详细]

  • 成本控制需掌握分寸,老板和基层都有责任

    2019-11-18

    但凡企业,在经营的过程中都少不了要进行采买等成本支出事宜。成本低了办不成事情,成本高了又会导致事情超出预算,做亏本的买卖。因此管理者在进行成本控制的时候需要拿捏得当。减少成本支出也是一种盈利方式。……[详细]

  • 自动化生产不用员工?这是个误区

    2019-11-18

    放眼现在的市场,不论是服装、装饰品、生活用品等等,绝大多数都是机器生产的。企业自动化的现象越来越普遍。企业自动化生产不仅给企业带来了更高的效率,更是带来了更多的盈利契机。但并不是所有的企业在自动化生产方面都做得很好,也有的企业即使做了自动化生产线,销售额度也提不上去。其实很大一部分原因可能是企业在自动化生产的同时没有做好严格的把关。……[详细]

  • 安全生产需人人监督

    2019-11-15

    安全生产已经是我国的一项基本国策。安全生产执行者是员工,最大受益者也是员工。但是现阶段虽然大家都知道生命的宝贵,可是也不会每时每刻会做好预防的。更有甚者为了自己的利益而忽略大家的安全。因此想要维持企业的安全就需要人人都有良好的安全意识。……[详细]

  • 精益生产需讲究策略

    2019-11-14

    对于精益生产这一企业策略,其实最早产生于欧美国家。在欧美国家的很多企业,管理者都很推崇精益生产的模式。比如说汽车公司、电脑公司以及超市,像沃尔玛超市。这些企业都是精益生产的典范。什么样的模式被称之为精益生产呢?其实概括起来可以分为库存低、成本低、品质高以及生产柔和。但是对于国内很多企业来说,目前为止,实施精益生产仍然任重道远。……[详细]

  • 非稳定态的生产计划步骤

    2019-11-14

    传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的:稳定的采购周期、生产周期。是可以输入计算公式的,在现实企业里面这是不符合实际的。企业里的计划是非稳定态的,是不能靠公式计算的。非稳定态的计划怎么做……[详细]

  • 班组长如何改善班组氛围?

    2019-11-05

    班组气氛的好坏,对班组目标能否顺利实现和成员的工作、学习的好坏关系甚大。作为班组长,如何趋利避害,活跃班组气氛,为大家创造一个良好的工作环境呢?……[详细]

  • 生产现场管理做到这几点才算到位

    2019-10-28

    现场管理是企业基层的重要管理方法,只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。车间管理做到位了,企业管理的水平才会得到整体提升。……[详细]

  • 车间管理要以文化发核心,制度为辅助

    2019-10-28

    作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!……[详细]

  • PMC做得差,会有什么影响?

    2019-10-24

    PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,简称生控。生产企业的PMC管理是十分重要的,PMC做得差,容易造成以下现象:……[详细]

  • PMC有什么意义和作用?

    2019-10-24

    PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。 ……[详细]

  • 中小装饰企业需掌握质量管理的要点,直击客户内心

    2019-10-23

    目前市面上的企业数量很多,各种类型,各种定位。其实综合来看,所有的企业发展的核心就是更加方便人们的生活,所以围绕着人们的日常生活成立的企业有很多。……[详细]

  • 7s管理过程中会出现什么障碍?怎么克服?

    2019-10-21

    7S是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具。但在推进7s管理的过程中也会出现障碍,这些障碍都是有危害的,我们要克服这些障碍才能推进7s管理。……[详细]

  • 生产效率低,皆因管理有缺陷

    2019-10-21

    为什么工厂生产效率低?主要是因为工厂的管理有缺陷,导致增加了很多无效工作量。……[详细]

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