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生产管理资讯

  • 成本预算绩效管理需要掌握方面的内容

    2021-10-22

    成本预算绩效管理是关注投入、产出和结果,并将三者有机结合进行管理的一系列预算实践活动,包括绩效预算编制、绩效预算执行(绩效实现过程监控)和绩效预算执行结果评价。 ……[详细]

  • 做好生产计划却执行不下去是什么原因导致的?

    2021-10-22

    生产计划是非常重要的一项内容,如果一个生产型企业对于生产计划没有做好,那么企业的发展也会受到很大的影响的。计划管理是制造企业有效运作的火车头,也是企业的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付,兑现向客户做出的承诺。……[详细]

  • 设备管理是企业安全生产的保证

    2021-10-21

    安全生产是强制性的,是必须无条件服从的,企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计,除去个别人为因素,80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的,特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产,必须有运转良好的设备,而良好的设备管理,也就消除了大多数事故隐患,杜绝了大多数安全事故的发生。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的……[详细]

  • 做好生产计划的八大要点

    2021-10-21

    建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。在工厂内,我们常见的一些生产现象:前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发动全身。无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。交货经常迟延,影响公司信誉。……[详细]

  • 良好的生产现场管理才能让车间生产处于一个好的发展

    2021-10-19

    目前 ,大多数车间的生产现场状态,似乎存在一个“瞎忙”的状态或者说企业的工作效率非常低,生产现场该如何正确工作,设备运行故障率又高,人和机器一样,机械式的工作,让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态,那么生产企业必然会面临倒闭的危险。而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。……[详细]

  • 成本控制是一个系统性的工作

    2021-10-19

    在当今日益激烈的经济竞争环境下,企业要生存发展,必须要有竞争力,而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,它是一个系统性的工作。成本控制的原则可以概括为以下四条:……[详细]

  • 物料员收料是怎么处理的?

    2021-10-18

    物料员分为制造部的和仓库的,仓库物料员的工作主要分为收料、备料、出货,制造部随线的物料员主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料,除去包装。那么物料员如何收料?……[详细]

  • 如何做好用工管理计划?

    2021-10-15

    加强质量标准化培训和劳动用工管理,建立健全各项规章制度。对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法,由劳动和社会保障局办理相关手续。如何做好用工管理计划,维护企业的生产稳定,是每个企业的必修课。……[详细]

  • 车间物料员如何退料?

    2021-10-18

    作为车间物料员,认真执行段、车间的各项规章制度,按照段领导提出创建“精品材料库”的物料管理思路,结合局、段创建精品的工作目标,加强各工种的业务学习、政治学习,努力提高自身业务素质,互溶互补,不断提高物料管理水平,干好本职工作。……[详细]

  • 做好物料员要注意哪些?

    2021-10-14

    物料员是负责物料的领取、退补、换借、数据填写、单据管理与对账,以及物料后续的信息反馈工作。领用物料时注意确认物料名称、数量、规格、型号符合相关要求。……[详细]

  • 怎样有效做好生产物料管理?

    2021-10-13

    生产物料作为制造型企业最重要的资源之一,占生产成本近一半的比重。生产物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。目的是为了生产现场工单物料数据更有效的控制,保证物料流转、标识、安全保管的有效执行,特制定本规范。那么如何做好生产物料管理呢?……[详细]

  • 安全用电带来了严重威胁

    2021-10-12

    近年来,随着市场经济的日益发展,电能作为一种清洁能源被广泛使用于国民经济的各个领域和人民的生产、生活中,由于电能费用占企业成本比重较大,一些不法经营者、个体私营业主为谋取暴利,置国家法律、法规于不顾,不择手段地窃取国家电能。猖狂的窃电行为严重损害了企业和个人的合法权益,扰乱了正常的供用电秩序,阻碍了电力事业的发展,给安全用电带来了严重威胁。……[详细]

  • 生产成本控制对一个生产企业是否具有市场竞争力十分关键

    2021-10-12

    在市场竞争异常激烈的今天,一个生产企业是否具有市场竞争力,对成本控制也十分关键,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。生产成本控制是企业为了降低成本,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。……[详细]

  • 六西格玛管理推行的六部曲

    2021-10-12

    一般我们说六西格玛的方法论,就是DMAIC五部曲。不过,很多人或者也有听说过六西格玛管理的六步法,其实,六西格玛管理的六步法所针对的,不是DMAIC改进模型,而是说六西格玛管理推行的六部曲,就是说是如何让六西格玛管理的意识形态,推行到企业的日常营运之中的意思。……[详细]

  • 精益质量管理的实行方法

    2021-10-11

    随着现代各种各样的先进管理思想的发展和应用,精益思想也在质量管理方面获得了发展,并逐渐形成了精益质量管理。精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准。如何实施精益质量管理?……[详细]

  • 实现企业经营目标的前提是生产与运作管理

    2021-10-11

    生产与运作是企业活动的基础,有效的生产与运作管理是企业提高质量,降低成本,缩短交货期,实现企业经营目标的前提,是企业生存和发展的源泉。生产与运行管理的目标是高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品或提供满意服务。生产与运作管理的基本内容包含以下四个方面。……[详细]

  • 三种可用的生产规划策略

    2021-10-11

    主生产计划只是生产规划中重要的一环。因为生产规划首先是预测销售,生产规划会依据先前预测的销售量来做主生产计划表,进而进行物料需求计划。而生产规划与主生产计划的区别:生产规划所规划的对象是产品群组,反之,主生产计划是以单一产品为对象。生产规划:衡量企业在财务及生产信息等条件下,以满足未来的订单和销售计划为目标,规划出不同生产时期的最佳产出率与存货水平。现有三种生产规划策略可用。这些策略乃涉及在劳动力……[详细]

  • 怎么围绕质量控制这个核心开展?

    2021-10-09

    质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制目的包括:检测分析过程中的误差、控制与分析有关的各个环节、防止得出不可靠的结果等。质量控制的优点是对分析过程的质量有了较明确的执行方法和判定标准,并且用客观的统计学方法进行评价。以下对于质量控制的几点见解,希望对大家有帮助! ……[详细]

  • 如何做好安全生产管理工作考量着企业的管理能力和水平

    2021-10-09

    俗话说,打蛇打七寸。抓好企业安全生产管理并不像想象中的那样难,影响企业安全生产管理的难题只是关键少数,只要坚持问题导向,找准企业安全生产管理中的薄弱环节和问题症结,抓住关键少数,一切难题都是可以迎刃而解的。企业如何做好安全生产管理?……[详细]

  • 精益生产管理如何用作企业辅导?

    2021-10-09

    我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理时还是有巨大的运用和提升空间。我们应该在吸收其理论精髓的基础之上尽快实施,使其从理论到应用实现本土化。因此只有认真做好益生产管理,才能促进企业的发展。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。那如何用精益生产管理辅导企业?……[详细]

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