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严春美

严春美

华为项目研发及交付专 家

项目综合研发项目管理

常驻地址:上海

课酬费用:20000元/天(仅作参考)

严春美老师简介

严春美老师

——华为项目研发及交付专 家

Ø 西北工业大学(985) 学士、硕士

Ø 华为上海研究所(华为国内最大研究所)无线研发工艺团队主管

Ø 华为无线研发工艺高级工程师

Ø 华为无线基站4代核心平台项目(发货量达千万级)工艺专家、项目经理

Ø 华为(国内三大运营商3G/4G交付)研发工艺项目经理

Ø 华为公司总裁个人奖、华为公司金牌个人奖、华为2012实验室(公司一级部门)优秀班排长奖

Ø 国际企业培训师协会(AACTP)认证、国家三级心理咨询师、4D领导力团队教练、MTP企业管理培训版权认证、国家认证职业生涯规划师

【个人简介】

严老师拥有十多年华为研发经验和3年培训经验,精通通讯硬件产品的工程研发技术,非常熟悉产品研发、新产品制造导入、量产及市场保障全流程工作,在产品研发项目端到端交付和团队管理方面有丰富的经验。

Ø 严老师作为工艺工程师,主导第一代基站平台的预研以及产品化交付,针对小型化、平台化的严峻挑战,成功应用方案设计、PCB、新器件、制造工艺等方面技术,支持产品成功上市,发货量达百万以上。以此开发经历提炼出板级工艺可靠性设计流程,成为标准工作流程,被评为优秀质量实践,获得华为总裁个人奖。

Ø 严老师担任工艺项目经理,主导第2代、第3代、第4代基站平台集群开发项目交付,完成主流平台100多款单板,50项+核心技术方案成功应用,支持模块发货数量5千万+。

Ø 严老师作为华为上研所工艺团队负责人,担任公司级重点项目工艺牵头人,面向国内三大运营商3G/4G集中交付,负责拉通跨4地工艺团队,克服三大困难——全新产品技术挑战巨大;研发和量产并行,人力瓶颈突出;业务交叉,跨研发/制造和采购多团队协作,最终完成40+产品子项的同步研发、量产保障、和市场问题解决工作,产品发货数量达1千万以上。获华为金牌个人奖、获2012实验室优秀班排长。

Ø 严老师作为研发技术组长,赴海外解决某重要市场的应用老大难问题。面对前期沟通不畅、客户质疑、信息不全等难题,与客户高层充分互动,制定工作方案、开展方案评估和有效论证,最终推动解决方案落地,帮助市场一线重建客户信任,获得一线市场部的嘉奖。

Ø 严老师成为培训师,结合研发实战、从0到1规划和开发技术和管理培训课程,面向科技企业、高校学生、工程师群体提供线上和线下培训辅导,累计受益学员达2万人+。

Ø 严老师通过职业生涯规划师认证,为工程技术人员、在校学生提供职业规划辅导,累计咨询时长200h+。

严老师致力于帮助科技企业打造高效的研发团队,通过人员素质提升、管理能力提升,实现组织整体效能提升,从而实现企业的腾飞,为中国梦的实现贡献一份力量。

【老师观点】

研发团队管理普遍存在的问题:

Ø 研发管理注意力焦点:研发管理者天然关注事、却忽略人,不能将业务目标与人员育留结合,无法充分激发人员潜能,导致无法带出战无不胜的高效能团队。

Ø 项目管理水平:进度计划缺乏完整性;风险识别不全、频频攻关;不同团队协作出现偏差等等,导致项目交付质量达不到预期。

Ø 体系迭代能力:整体的流程化、工作规范化意识不足,人员之间不愿相互分享和复盘总结,导致体系能力迭代升级的水平差。

Ø 研发人员职业化素质:由于缺乏正确的引导,导致客户服务意识,创新意识、质量意识和成本意识等不强,严重影响研发团队的战斗力。

【授课风格】

Ø 专家型讲师,深入浅出,条理清楚,论证严密,结构严谨

Ø 落地型讲师,理论与实践结合,大量实践案例,经验方法实用有效

Ø 互动型讲师,培训方式多样,在互动中促进思考、获得启发和改变

Ø 亲和型讲师,为人亲和、重视以人为本,关注个体差异、注重学员感受

【主讲课程】

产品研发交付类

《让研发与制造共赢——产品可制造性设计(DFM)业务管理》

《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》

《电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计》

研发管理类

《研发领导者领导心力提升》

《研发人员职业素养和发展规划》

《4D领导力和研发卓越团队建设(认证课)》

《从技术走向管理--成为优秀的研发经理》

《研发经理如何进行会议管理提高工作效率》

【服务客户】

企业:电巢科技有限公司、航空631研究所、航空某计算机所、科博达技术有限公司

高校:西安电子科技大学(211)、上海大学(211)、成都理工大学(双一流)

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