员工激励培训主要讲解了企业要如何有效激励员工,了解员工激励机制的特点,明晰员工激励的各种原则,使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制,您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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打造高效执行力 | 员工激励 | 2021-04-21 | 上海 | 讲师团 | ¥5200 | 详情了解 |
组织与人才体系发展设计 | 员工激励 | 2021-01-28 | 广州 | 讲师团 | ¥3500 | 详情了解 |
组织与人才体系发展设计 | 员工激励 | 2021-01-07 | 上海 | 讲师团 | ¥3500 | 详情了解 |
团队激励与授权 | 员工激励 | 2021-11-11 | 成都 | 讲师团 | ¥4200 | 详情了解 |
让团队焕发活力——领导者的非物质激励 | 员工激励 | 2021-07-22 | 成都 | 讲师团 | ¥799 | 详情了解 |
玩转OKR—推动业绩增长工作坊 | 员工激励 | 2020-11-13 | 上海 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
让团队焕发活力——领导者的非物质激励 | 员工激励 | 2020-09-25 | 深圳 | 讲师团 | ¥799 | 详情了解 |
教练赋能—员工辅导与有效激励 | 员工激励 | 2020-09-15 | 上海 | 讲师团 | ¥4500 | 详情了解 |
让团队焕发活力——领导者的非物质激励( | 员工激励 | 2020-09-24 | 深圳 | 讲师团 | ¥799 | 详情了解 |
从心管理,爱岗敬业——让员工更忠诚 | 员工激励 | 2020-09-18 | 深圳 | 讲师团 | ¥799 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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企业员工留存与激励 | 员工激励 | ¥19000 | 宋奕晓 | 详情了解 |
有效授权与激励 | 员工激励 | ¥20000 | 何承翰 | 详情了解 |
管理激励预授权艺术 | 员工激励 | ¥18000 | 黄海建 | 详情了解 |
带好徒弟自身轻—下属辅导与激励 | 员工激励 | ¥17000 | 陈海莹 | 详情了解 |
授权辅导与激励 | 员工激励 | ¥20000 | 薛旭亮 | 详情了解 |
员工的有效激励 | 员工激励 | 课酬详询 | 李修节 | 详情了解 |
培育部属与有效激励 | 员工激励 | 课酬详询 | 李修节 | 详情了解 |
员工有效激励 | 员工激励 | ¥18000 | 褚立欣 | 详情了解 |
基于教练技术的员工辅导与激励 | 员工激励 | ¥18000 | 褚立欣 | 详情了解 |
让下属跑起来--部署的培育与激励 | 员工激励 | ¥18000 | 胡严 | 详情了解 |
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工不是工具人,其主动性、积极性与创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行数励,调动员工积极性就是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,就是提高员工积极性,主动性的重要途径。
员工是企业发展的有力武力,只有让员工轻松地平衡其专业和个人责任才能提高生产率,减少缺勤率,提高士气,促进企业得到更高的工作回报率。那么,如何经营人心,赢得员工的忠诚呢?我认为公司需要给员工提供三个机会。
员工的积极性将直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工成为企业管理的核心问题之一。有人认为激励员工还不简单,给钱就好了,还真没这么简单,管理不同的人要用不同的方法,员工激励也是一样,不同类型的人,选择不同的激励方式才能事半功倍
工作时间久了,就会发现很多老员工出现浑水摸鱼,消极怠工的表现,这使很多管理者很是无可奈何。都说“团结一条心,黄土变成金。”团队是企业的血肉,如果这些血肉开始腐烂时,那么只剩下一个空壳公司是完全抵不住风雨的,这也就说明了团队成员的心之所向,就决定了企业的发展方向。
员工的积极性将直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工成为企业管理的核心问题之一。
企业想要经营的好,要服务好两个客户,一是内部客户即员工,一是外部客户。只有先服务好内部客户,使员工满意,才能让他更愉快地为外部客户服务,使外部客更满意,最终为企业带来良好的经济效益。
如何用好“90后”,是领导者的热门话题。从现实情况看,注意以下五个方面,对用好“90后”很有帮助。
员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。
一提起如何激励员工,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给员工提职晋升的权,二没有给员工加薪发赏的钱,你让我怎么激励员工?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理人却在实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
科学研究发现:一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%;而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%。