课程价格:399.00 元 共4集
课程讲师:潘斌
课程价格:399.00 元 共4集
课程讲师:潘斌
课程介绍:
国内企业经过多年发展,一大批企业逐步从单一的实体企业向多元化、集团化企业迈进,然而在集团化管理中,往往出现集团公司“集而不团”,集团管理分子公司“一收就死、一放就乱”,集团对分子公司和业务单元的考核“名不正、言不顺”,出现“只考核、不管理”的种种乱象,严重影响了集团公司的掌控能力,影响了企业的凝聚力和向心力,阻碍了集团做大做强的步伐。
参与学员将了解企业集团管控的方法和实践,学会在不同的发展阶段如何给分子公司和业务单元授权,如何既能调动职业经理人的积极性,又能使集团对分子公司和业务单元的管理在可控范围内。通过集团管控、组织授权和绩效管理相结合,实现对集团公司的有效管理,实现集团公司利益最大化。
课程对象:
董事长、总经理、企业高层、人力资源及运营管理高管及从业人员。
课程目标:
1.了解世界500强企业管控的奥秘以及对国内企业的借鉴
2.掌握中粮、苏宁等国内一流企业的集团管控最佳实践
3.集团“怎么管”“谁来管”“管什么”“管多少”的深度解析及案例分析
4.掌握企业战略解码的工具、方法和关键步骤
5.掌握集团不同的管控模式、授权模式下的组织绩效考核方法
6.掌握组织绩效监控的方法、要点
7.掌握战略复盘的要点和关键步骤、方法
课程大纲:
模块一、集团型企业管控:集团型企业治理和管控的最佳实践
1、世界500强淡马锡控股的集团管控模式解密
2、淡马锡的集团管控的成功经验对中国企业的借鉴意义
3、集团管控的定义
4、如何从4大管理维度解读集团的3种管控模式?
5、不同集团管控模式下集团总部对分子公司的掌控力和管理价值分析
案例1:世界500强淡马锡的集团管控模式解析
案例2:大型能源企业集团对下属不同板块的管控分析
模块二、集团总部精准定位:让集团总部干该干的事,制止管理冲动
1、集团公司总部定位的3个依据和2个层面
2、不同管控层面下,集团总部定位的精髓是什么?
3、在企业不同发展阶段,集团总部应当如何精准定位?
4、集团总部定位应当思考的4大问题及对集团总部定位的影响?
案例1:中粮集团 “小总部,大产业”的组织变革
案例2:苏宁云商从“单兵种作战”向“多兵种联合作战”的组织转型
模块三:分子公司精准授权:厘清职能,划分责任,授权清晰,责权匹配
1、集团公司授权的4大原则,6大步骤
2、集团公司管控风险和效率应如何平衡?如何让管控的“度”更合理?
3、不同管控模式下,财务权、人事权和业务权应如何有效划分?
4、集团总部如何给集团高管和分子公司的高管授权?授那些权?如何授?
5、集团总部对分子公司职业经理人如何进行差异化授权?
6、差异化授权应当如何有效管理和监督?
案例1:百年银行巴林银行倒闭的原因解析
案例2:某大型能源企业的精准授权实践
模块四:集团战略目标制定:发挥集团火车头作用,让管控有效形成合力
1、从为股东创造价值和实现客户主张对企业战略进行解读
2、战略执行工具-平衡计分卡和战略地图解读?
3、战略地图四个维度解读,如何绘制企业的战略地图,并利用战略地图对企业战略进行解码?
4、战略主题解码的方法、步骤解析?
5、企业级平衡计分卡的主要内容:战略主题、关键成功因素、关键绩效指标、目标值、行动计划和责任单位
6、合格组织绩效指标检验的8种方法
案例:应用战略地图和平衡计分卡对大型能源企业的战略地图进行解码,构建企业级平衡计分卡
模块五:组织绩效管理:通过有效的监控和考核,保证集团目标完成
1、组织绩效管理的3大原则
2、如何确定组织绩效考核周期,以项目为中心的考核周期应当如何制定?
3、不同性质、不同发展阶段企业组织绩效考核关系确定的重点、难点及技巧解析
4、组织绩效和员工绩效流程的异同,组织绩效考核流程的关键控制点?
5、战略目标应当自上而下还是自下而上?成功战略目标研讨会开会要点?
6、如何制定一份切实可行的组织绩效目标责任书?目标制定过程中如何平衡集团的要求和分子公司管理现状的关系?
7、组织绩效目标责任书的内容,签订程序和签订注意事项?
8、成功实施组织绩效监控的3大关键措施及监控要点
案例1:某大型能源企业的组织绩效管理关键要点解析
案例2:组织绩效监控表和月度运营会表格
模块六:组织绩效复盘和结果应用:通过复盘,实现组织业绩的不断提升
1、如何利用组织绩效结果引导组织和员工朝着集团的发展方向努力?
2、集团公司如何利用组织绩效考核结果进行管理对标和分析
3、战略复盘的3大任务和5大问题
4、复盘结果应用的3个层面
案例1:某大型企业指标考核结果的管理对标分析