课程背景：

“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是这个课程的收获：

●管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效达到最终效果；

●在跨部门（跨组织）的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用；

●与外部的客户（合作方）与我们达成一致，非职权影响力能增加我们的成功率。

是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事，还是不断调低自己的底线？或者还是一种介于二者之间更好的方式，既改变了别人的行为，又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力！

课程对象：

企业高管、核心管理者、各部门管理相关人员。

课程目标：

●学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人；

●掌握利益攸关者的影响方式

●掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。

●灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。

●掌握影响力自我修炼的方法，以更能影响他人。

●掌握讲有影响力的故事说服对象，提升自身影响力。

课程大纲：

1.认知非职权影响力

2.如何影响不同的对象

3.影响力的筹码累积与说服技巧（上）

4.影响力的筹码累积与说服技巧（下）

5.灵活运用影响力策略

6.影响力的自我修炼(上)

7.影响力的自我修炼（下）

8.故事影响力