课程背景：

建筑企业项目部是开展建筑生产经营活动的主阵地，是建筑企业业务产生的地方，建筑企业财务部财务管理水平的提升对整个企业的财务管理水平的提升至关重要。

本次课程分五章分别对建筑业项目部资金管理、债权债务管理、资产管理、收入成本管理、费用管理五大方面进行了风险识别并提出应对措施，本课程主要目的在于提升项目部财务主管对项目部财务风险的识别与应对的能力，强化建筑企业项目部财务管理。

课程对象：

项目负责、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员等

课程大纲：

第一章 建筑企业项目部资金管理风险识别与应对

第一节 项目现金流断裂风险

第一讲 现金流断裂：从现金流角度如何获取充足的项目现金流入？

第二讲 现金流断裂：月度资金计划预测不准，执行不到位怎么办？

第三讲 现金流断裂：拿到甲方工程款，在资金不充裕的情况下如何合理分配？

第二节 项目资金安全风险

第四讲 资金安全：如何强化资金安全支付的内控管理？

第五讲 资金安全：如何加强银行账户管理？

第二章 建筑企业项目部债权债务管理风险识别与应对

第一节 债权风险管理

第一讲 债权风险：如何强化项目债权风险管理？

第二讲 债权风险：如何强化项目个人借款和备用金管理？

第二节 债务风险管理

第三讲 债务风险：如何强化项目债务风险管理？

第三章 建筑企业项目部资产管理风险识别与应对

第一节 项目存货管理风险

第一讲 存货管理：如何强化项目存货管理？

第二节 项目资产风险

第二讲 资产管理：如何强化项目部固定资产、使用权资产的管理？

第四章 建筑企业项目部收入成本管理风险识别与应对

第一节 收入成本确认风险

第一讲 收入成本：如何运用完工百分比法？

第二讲 收入成本：完工百分比法需要注意的事项？

第五章 建筑企业项目部费用管理风险识别与应对

第一节 间接费用风险管理 

第一讲 间接费：项目部间接费用包括哪些？

第二讲 间接费：如何强化间接费用的控制？

第二节 安全生产费用管理

第三讲 安全生产费：如何强化安全生产费用管理？

第三节 保险费用风险管理

第四讲 保险费：如何强化保险的采购管理？

第五讲 保险费：如何应对保险理赔风险？