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基于岗位的员工胜任力体系建设

上传时间:2022-07-18主讲老师:汪廷云所属分类:综合人力

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基于岗位的员工胜任力体系建设

课程价格:499.00 元 共6集

课程讲师:汪廷云

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基于岗位的员工胜任力体系建设课程简介

课程背景:

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  

●深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里? 

●是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么? 

●如何实现员工的多通道发展?

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。


课程对象:

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)


课程目标:

●从国际管理领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用;

●从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法; 

●通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。 


课程大纲:

第一部分 企业管理者们面临的问题和困惑是什么

1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)

2.绩效管理哪些问题不能解决

3.培训管理哪些问题不能解决

4.企业员工发展的瓶颈分析


第二部分  胜任力管理概念和理念

1.胜任力的传统理解与运用

2.胜任力体系不是什么?是什么?

3.胜任力核心理念是什么

4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5.胜任力起源,欧美与中国的能力评价体系差异

6.如何识别企业核心职位、重点职位

工具及演练:某公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)


第三部分  职业发展通道与胜任力标准开发设计

1.建立企业胜任力管理制度及管理执行机构

2.企业胜任力体系的配套工程

3.企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演练

4.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明


第四部分  胜任力认证工具开发与评估流程

1.认证与测评工具包开发方法与步骤

2.认证与评估流程步骤介绍

3.首次认证与周期性认证

4.认证与评估注意事项


第五部分  胜任力和HR其他模块的接口 

1.和组织与岗位管理的接口分析

2.和招聘、培训管理的接口分析

3.和薪酬绩效、管理的接口分析

4.和干部管理的接口分析

5.和人才盘点与人力资源规划

相关案例:岗位胜任力与HR业务模块的应用

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