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新形势下——企业数字化之路如何走

上传时间:2022-05-23主讲老师:黄海建所属分类:企业战略

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新形势下——企业数字化之路如何走

课程价格:399.00 元 共7集

课程讲师:黄海建

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新形势下——企业数字化之路如何走课程简介

课程背景:

企业数字化管理专家认为,企业管理的痛点之一是知识体系和管理体系落后。“很多企业依然用过去的知识和经验低效运营,相当于还停留在原始社会。在数字化时代,企业必须有数字化管理思想。” 在数字化时代,企业成功等于顶层设计乘以组织系统(企业成功=顶层设计×组织系统),其中顶层设计主要包括股权设计、财务合规、战略布局、商业模式、基因再造。而组织系统则要求企业家必须在企业组织文化、组织架构、工作方式上进行设计,钉钉先进的数字化技术为组织系统带来透明、公开、扁平的工作环境,激发出每一个员工的自我驱动力。基础设施、新动能产业和生态平台之间的互动融合迸发出了以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代,在这个时代里,物理世界与数字世界深度融合,整张商业网络在同时行动,研发、设计、制造、营销、供应商、消费者都被卷入到创造一个成功产品或一项优质服务的过程之中。

数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前,企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。企业中的管理中流砥柱——中高层对数字化的认知决定了企业数字化转型的关键。


课程对象:

企业管理者(基、中、高层)、老板、总裁、股东


课程目标:

1.了解数字化转型的必要性

2.了解数字化给企业带来的好处

3.了解企业数字化转型中数据治理之“困”

4.掌握企业数字化转型的三个关键

5.掌握传统企业如何才能做好数字化转型


课程大纲:

一、概念分析:什么是企业数字化转型

案例:达巴瓦拉——“运送盒子的人”

1、前面一段:数字不是资产

2、后面一段:数据是企业核心资产之一

案例分析:可燃冰

3、数字化技术的演进路径

4、推进数字化的关键环节及面临的诸多问题


二、数据治理之“困”

(一)“困”与“深水区”

1、“困”之一、存在信息孤岛,有数不能用

2、“困”之二、数据质量不高,有数不好用

3、“困”之三、融合应用困难,有数不会用

4、“困”之四、治理体系缺失,有数不善用

5、步入“深水区”:如何摆脱数据治理的困境?

6、“知其不可而为之”,这就是数据治理的挑战

案例分析:身陷“深水区”不能自拔的故事

7、数据治理为什么这么难?数据治理为什么难以取得成效?

(二)扫清5大障碍,摆脱数据治理的“困”

1、障碍一:领导不重视

2、障碍二:迷信数据标准

3、障碍三:急功近利

4、障碍四:缺乏人才和技能

5、障碍五:厂商绑架

6、数据治理的几点简单朴素的建议:


三、企业数字化转型的三个关键

(一)数字化转型仍然是一个管理命题

1、共享是前提

2、传统企业面临的是多速度、多层级的数字转型

(二)技术并不是最重要的

1、数字化能力将为企业构建出新的增长曲线

(1)关注长期绩效

(2)重塑组织活力

(3)缔结企业新契约


四、 传统企业如何才能做好数字化转型?

1、传统行业企业在识别能够帮助主业加速发展的“数字化翅膀”时,须结合行业规律与自身禀赋

2、数字化转型出现了一个不变和四个变

3、企业数字化转型所处的阶段

4、企业数字化转型需要注意什么?

5、新基建,驱动数字化转型

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