课程价格：499.00 元 共8集
课程讲师：郑时墨
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销售铁军团队打造——成就卓越团队的秘密法则
销售铁军团队打造——成就卓越团队的秘密法则课程简介
课程概述：
您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？
为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？
为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您的团队存在严重内耗问题吗？您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？
您希望将自己的团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解打造一个卓越的高绩效团队的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理激励员工的方法吗？您明白留住和吸引优秀人才的重要原因和方法吗？您想学习打造团队凝聚力，加强团队精神的方法吗？
企业发展的瓶颈就是团队发展的瓶颈，企业经营的根本就是经营团队！企业经营的成功就是团队的成功，企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。“如何打造高绩效团队”为您解决企业经营过程中的营销团队问题！
课程对象：
针对企业团队管理阶层人员，优秀骨干团队成员，企业储备干部等。
课程目标：
1、让您明确一个卓越团队成长的轨迹
2、给您一套打造高绩效团队的有效方法
3、让您重拾创业激情,充满活力
4、让您掌握打造钢铁团队精神，文化的方法
5、给您一套提升员工执行力的管理模式
6、给您一套有效的可复制的团队激励系统
7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法
8、掌握管理和留住泛90后人员及优秀人才的策略和法则
课程大纲：
第一单元：销售铁军团队的认知
一、什么是铁军团队
1、团队的概念和构成要素
2、铁军团队与一般团队的区别
3、团队的类型
二、 管理者打造铁军团队的素质模型
1、科学家的团队实验说明什么？
2、为什么只有卓越团队才能创造奇迹？
3、现代企业中团队的流行病
4、管理者进行高绩效团队建设的素质模型
5、 铁军团队打造的阶段与要素
观看视频：从日本人看钢铁团队
第二单元： 销售铁军狼性团队文化打造
一、团队文化的含义
1、什么是团队文化
2、团队文化的重要性
3、团队文化的种类
4、团队文化的层次
5、高绩效团队文化的特征及要素
二、打造团队精神
1、团队精神的内涵
2、团队精神的三个层面
三、团队凝聚力
1、凝聚力高的团队特征
2、提升团队凝聚力
3、团队凝聚力的效果
4、营造互信的合作气氛
5、打造团队士气
第三单元：销售铁军团队执行力打造
一、高绩效团队执行力的打造
1、团队执行力定义及重要性
2、执行力来源及打造方法
3、如何提高团队执行力
二、铸造执行力的3个要素
1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
3、要素三：6大执行法则
三、如何提高个人执行力
1、效率做事：管理好时间才能管理好事情
2、乐在工作：做好执行首先经营好自己
3、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
4、激励策略：让营销人员无须扬鞭自奋蹄的策略
第四单元 销售铁军团队人际协作与高品质沟通打造
一、团队人际关系的认知
1、团队成员的客户论
2、人际关系的团队意义
3、人际需求关系
4、影响人际关系密切程度的因素
二、建立有效的人际关系
1、开设感情存款
2、团队人际关系六貌
3、利人利己的要领
三、高品质的团队沟通
1、团队沟通的定义
2、沟通的重要性
3、团队沟通不利的危害和障碍
4、沟通的原则
5、有效沟通的流程
6、团队高品质沟通的九大技巧及训练
第五单元：销售铁军团队激励技巧
一、团队的激励
1、团队激励的类型
2、团队士气问题的药方
3、工作动力
二、激励的循环圈
1、需要
2、动力
3、追求目标
4、满足
三、激励的方式
1、威胁的激励
2、奖励的激励
3、个人发展的激励
四、 团队成员的需求
1、赫茨伯格的双因素理论
2、高、中、基层人员的需求排序
五、团队激励的有效菜谱及实操
1、激励菜谱（一）
2、激励菜谱（二）
3、激励菜谱（三）
六、课程回顾总结与结束
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