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销售铁军团队打造——成就卓越团队的秘密法则

上传时间:2022-01-06主讲老师:郑时墨所属分类:销售综合

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销售铁军团队打造——成就卓越团队的秘密法则

课程价格:499.00 元 共8集

课程讲师:郑时墨

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销售铁军团队打造——成就卓越团队的秘密法则课程简介

课程概述:

您的团队战斗力如何?为什么一个人是一条龙,而一个群体却是一条虫?为什么您的团队老是没有奋斗的精神?老是业绩低微呢?

为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?为什么想把团队做大,结果不断没做大,反而越做越累?为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢?

 为什么您的团队成员老是互相扯皮,甚至暗中勾心斗角?您的团队存在严重内耗问题吗?您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?

 您希望将自己的团队打造成一支卓越的高绩效团队吗?您想了解打造一个卓越的高绩效团队的重要方法和步骤吗?您想知道有效而合理激励员工的方法吗?您明白留住和吸引优秀人才的重要原因和方法吗?您想学习打造团队凝聚力,加强团队精神的方法吗?

企业发展的瓶颈就是团队发展的瓶颈,企业经营的根本就是经营团队!企业经营的成功就是团队的成功,企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。“如何打造高绩效团队”为您解决企业经营过程中的营销团队问题!


课程对象:

针对企业团队管理阶层人员,优秀骨干团队成员,企业储备干部等。


课程目标:

1、让您明确一个卓越团队成长的轨迹

2、给您一套打造高绩效团队的有效方法

3、让您重拾创业激情,充满活力

4、让您掌握打造钢铁团队精神,文化的方法               

5、给您一套提升员工执行力的管理模式

6、给您一套有效的可复制的团队激励系统

7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法

8、掌握管理和留住泛90后人员及优秀人才的策略和法则


课程大纲:

第一单元:销售铁军团队的认知

一、什么是铁军团队

1、团队的概念和构成要素

2、铁军团队与一般团队的区别

3、团队的类型

二、 管理者打造铁军团队的素质模型

1、科学家的团队实验说明什么?

2、为什么只有卓越团队才能创造奇迹? 

3、现代企业中团队的流行病                   

4、管理者进行高绩效团队建设的素质模型

5、 铁军团队打造的阶段与要素

观看视频:从日本人看钢铁团队


第二单元: 销售铁军狼性团队文化打造

一、团队文化的含义

1、什么是团队文化

2、团队文化的重要性

3、团队文化的种类

4、团队文化的层次

5、高绩效团队文化的特征及要素

二、打造团队精神

1、团队精神的内涵  

2、团队精神的三个层面              

三、团队凝聚力

1、凝聚力高的团队特征

2、提升团队凝聚力

3、团队凝聚力的效果

4、营造互信的合作气氛

5、打造团队士气


第三单元:销售铁军团队执行力打造

一、高绩效团队执行力的打造

1、团队执行力定义及重要性

2、执行力来源及打造方法

3、如何提高团队执行力

二、铸造执行力的3个要素

1、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

2、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

3、要素三:6大执行法则

三、如何提高个人执行力

1、效率做事:管理好时间才能管理好事情

2、乐在工作:做好执行首先经营好自己

3、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

4、激励策略:让营销人员无须扬鞭自奋蹄的策略


第四单元  销售铁军团队人际协作与高品质沟通打造

一、团队人际关系的认知

1、团队成员的客户论

2、人际关系的团队意义

3、人际需求关系

4、影响人际关系密切程度的因素

二、建立有效的人际关系

1、开设感情存款

2、团队人际关系六貌

3、利人利己的要领

三、高品质的团队沟通

1、团队沟通的定义

2、沟通的重要性

3、团队沟通不利的危害和障碍

4、沟通的原则

5、有效沟通的流程

6、团队高品质沟通的九大技巧及训练


第五单元:销售铁军团队激励技巧

一、团队的激励

1、团队激励的类型

2、团队士气问题的药方

3、工作动力

二、激励的循环圈

1、需要

2、动力

3、追求目标

4、满足

三、激励的方式

1、威胁的激励

2、奖励的激励

3、个人发展的激励

四、 团队成员的需求

1、赫茨伯格的双因素理论

2、高、中、基层人员的需求排序

五、团队激励的有效菜谱及实操

1、激励菜谱(一)

2、激励菜谱(二)

3、激励菜谱(三)


六、课程回顾总结与结束

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