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业财融合:两只刺猬的和谐拥抱

上传时间:2022-01-06主讲老师:段昕宏所属分类:财务综合

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业财融合:两只刺猬的和谐拥抱

课程价格:499.00 元 共7集

课程讲师:段昕宏

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业财融合:两只刺猬的和谐拥抱课程简介

课程背景:

业财融合响彻天际。说明业财融合很重要、很关键,但反言之,叫的越响,也说明业财不太融合。要做到业财融合,必须深刻领悟两点。

第一、为什么要融合?这个问题要反向回答,假如不融合,沟通成本增高、工作效率降低、企业内耗严重,甚至蔓延成抵触惯性。所以,业财一定要融合。

第二、怎么样才融合?业务要了解财务、财务要了解业务;业务要理解财务、财务要理解业务;业务要协助财务、财务要指导业务。

我们设计了本次课程,帮助业务财务从了解到理解、从理解到拥抱,真正实现业财融合。


课程对象

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者


课程大纲:

第一节、业财融合:互信互知齐协力

一、业务财务四目相对看

1、业务正面看财务:认真细致、勤奋好学、逻辑严密

2、业务反面看财务:古板僵化、固执己见、情商堪忧

3、财务正面看业务:积极向上、灵活变通、情商高超

4、财务反面看业务:徇私钻营、懒于学习、逃避责任

二、业财融合有效降内耗

1、业财融合为何火热? ——火热说明现实不太融合

2、业财为什么要融合?——反言之,不融合则管理内耗较高

3、业财怎么样才融合?——互知互信互帮

三、财务要学的业务基础

1、企业基本分类

2、七大基本职能

3、三大业务循环

4、我家业务人人爱——产品与服务/研发与技术/设备与产能/物料与供应/人力与匹配

四、业务要学的财务基础

1、权责发生制与收付实现制

2、会计核算的四大基础假定

3、资产、负债、所有者权益

4、收入、成本、损益


第二节、规章制度:同片蓝天同规则

一、规章制度面面观

1、总经理的制度观:“我们啥都有”,就是这些家伙没执行/监管好

2、财务部门制度观:“我们都有啥”,废铜烂铁,用都没法用

3、业务部门制度观:“我们有啥都?”,“不知”是对我最好的保护

4、制度流程表据——公司级管理制度/业务级管理规定/部门级管理办法

二、制度运行三困惑

1、不知道写啥?——内容体系不明确

2、不知道咋写?——逻辑思路不闭合

3、不知道咋样?——自写自画执行难

三、制度建设新思路

1、业务流围绕实物流

2、去除感情化

3、五位一体

四、制度设计七原则

1、合法合规

2、简单易行

3、全面涵盖

4、重点关注

5、规整量化

6、成本效益

7、特批救济


第三节、全面预算:坦诚博弈共规划

一、如影随形:必须做好预算管理

1、从独立的人来看:计划与回思是人之天性

2、从由人组成的企业来看:必须做好预算管理

二、承上启下:预算管理运营核心

1、上衔企业战略规划

2、下达企业季度计划

3、左勾会计核算基础

4、右搭财务分析考核

三、去伪存真:预算管理六大误区

1、舶来论与天生论

2、专业论与职业论

3、无用论与差异论

4、指令论与博弈论

5、财务论与业务论

6、刚性论与参照论

四、目标确分:坦诚博弈共同规划

1、预算目标的确立

2、预算目标的分解


第四节、成本管控:根本之基不动摇

一、有形万物皆有料工费

1、销售成本

2、生产成本

3、成本对象

二、一表明晰存货是与非

1、前端的原材料

2、中端的过程品

3、后端的产成品

4、其他存货类

三、胆大心细清积压存货

1、积压存货的形成原因

2、积压存货的判断标准

3、积压存货的清理要点

四、成本性态与成本管控

1、成本性态的三大类别

2、成本管控的基本策略


第五节、费用管控:细致入微有窍门

一、费用的分类归属

1、费用的基本类别

2、费用的核算特点

3、费用的管理现状

4、费用的分类归属

二、费用的标准管控

1、费用标准的分类

2、费用标准的原则

三、费用的列支管控

1、费用列支模式

2、岗位审核职责

3、收单即开收据

4、风险与抽核

四、常见费用的管控

1、车辆费用管控

2、业务费用管控

3、办公费用管控


第六节、运营管控:周转腾挪全解密

一、应收账款周转率

1、传统的应收账款周转率

2、新型的应收账款周转率

二、存货周转率

1、传统的存货周转率

2、新型的存货周转率

三、营运周转全解密

1、营运基础假定

2、营运基本关系

3、营运周转解密

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