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“咨询教练式”组织架构与岗位体系设计

上传时间:2021-11-30主讲老师:葛军所属分类:综合人力

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“咨询教练式”组织架构与岗位体系设计

课程价格:399.00 元 共4集

课程讲师:葛军

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“咨询教练式”组织架构与岗位体系设计课程简介

培训对象:

企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员


课程收益:

1、了解人力资源管理体系

2、掌握组织架构的设置原则、流程及方法

3、掌握工作岗位的设置原则与方法

4、掌握岗位定员的方法,编制岗位配置表


课程大纲:

一、理解人力资源管理体系

二、组织架构的设计

1、组织架构的设置原则 

2、组织结构设置的程序

咨询案例:某公司的运营流程(构建架构的基础工作)

3、组织架构类型及适用范围

1)直线制组织架构的特点及适用企业

2)直线职能制组织架构特点及适用企业

3)矩阵制组织架构特点及适用企业

4)事业部制组织架构特点及适用企业

咨询案例:某公司的组织架构设计

4、部门职能分解的方法

咨询案例:某公司的部门职能分解


三、工作岗位的设置 

1、岗位的设置原则 

1)岗位工作的独立性

2)岗位最低数量

2、岗位设置的方法

咨询案例:某公司的岗位设置


四、岗位定员

1、岗位定员的方法

1)按岗位负荷量定员

2)工作岗位定员

3)按组织机构、职责范围和业务分工定员

2、岗位配置表的编制

咨询案例:某公司的《岗位配置表》 

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