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中层管理者综合技能提升

上传时间:2020-07-22主讲老师:王颖钊所属分类:中高层管理

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中层管理者综合技能提升

课程价格:299.00 元 共11集

课程讲师:王颖钊

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中层管理者综合技能提升课程简介

培训对象:

企业的中基层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。、从技术晋升的管理者、车间班组长 优秀后备人才等相关人员


凡参加线上课程可获得培训结业证书


本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电咨询:18820199226(何老师)


课程收益:

1、明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;

2、掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;

3、学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;

4、锤炼团队管理技能,带出一支高绩效团队。


课程大纲:

第一讲:目标与绩效管理

一、管理者应如何制定目标

二、制定绩效目标的方法

三、如何开好绩效目标启动大会


第二讲:时间管理与高效执行

时间管理

一、时间管理概念

二、时间管理重要性

三、时间都去哪了

四、时间管理系统

五、浅谈《精力管理》

高效的执行力

一、团队执行力的基本概念

二、团队执行力的三个层面及提升的方法


第三讲:情境领导力

一、领导者的十大职责

二、员工的四种发展职业阶段

三、D1阶段应对策略

四、D2阶段应对策略

五、D3阶段应对策略

六、D4阶段应对策略


第四讲:员工激励和员工辅导

员工激励

一、懂人才能激励人

二、有效激励模式

三、变“要我干”为“我要干”

四、语言的力量

五、激励的误区

有效的辅导员工

一、中层管理者不愿辅导的借口

二、有效辅导的必备条件

三、因材施教的教导方式

五、基于解决问题的员工辅导要点

六、基于未来的员工辅导要点


第五讲:团队管理和跨部门沟通

团队管理

一、什么才是真正的团队

二、团队协作九大障碍

三、提高团队效能的三个维度

跨部门沟通与协调

一、学会有效的表达

二、学会有效的倾听

三、学会有效的反馈

四、有效沟通中的同理战术

五、有效沟通中的认同法则


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