课程价格:299.00 元 共11集
课程讲师:王颖钊
课程价格:299.00 元 共11集
课程讲师:王颖钊
培训对象:
企业的中基层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。、从技术晋升的管理者、车间班组长 优秀后备人才等相关人员
凡参加线上课程可获得培训结业证书
本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电咨询:18820199226(何老师)
课程收益:
1、明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;
2、掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;
3、学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;
4、锤炼团队管理技能,带出一支高绩效团队。
课程大纲:
第一讲:目标与绩效管理
一、管理者应如何制定目标
二、制定绩效目标的方法
三、如何开好绩效目标启动大会
第二讲:时间管理与高效执行
时间管理
一、时间管理概念
二、时间管理重要性
三、时间都去哪了
四、时间管理系统
五、浅谈《精力管理》
高效的执行力
一、团队执行力的基本概念
二、团队执行力的三个层面及提升的方法
第三讲:情境领导力
一、领导者的十大职责
二、员工的四种发展职业阶段
三、D1阶段应对策略
四、D2阶段应对策略
五、D3阶段应对策略
六、D4阶段应对策略
第四讲:员工激励和员工辅导
员工激励
一、懂人才能激励人
二、有效激励模式
三、变“要我干”为“我要干”
四、语言的力量
五、激励的误区
有效的辅导员工
一、中层管理者不愿辅导的借口
二、有效辅导的必备条件
三、因材施教的教导方式
五、基于解决问题的员工辅导要点
六、基于未来的员工辅导要点
第五讲:团队管理和跨部门沟通
团队管理
一、什么才是真正的团队
二、团队协作九大障碍
三、提高团队效能的三个维度
跨部门沟通与协调
一、学会有效的表达
二、学会有效的倾听
三、学会有效的反馈
四、有效沟通中的同理战术
五、有效沟通中的认同法则