彭丽

【专业资质】

✦AACTP美国培训协会 国际认证培训师

✦国家二级人力资源管理师

✦MT思维管理学院 认证导师

✦团队管理、人才发展实战派专家讲师

✦多家企业单位合作管理讲师

【实战经验】

● 曾任：同庆楼（A股上市）| 企业大学负责人

● 曾任：车好多集团-瓜子二手车 | HRBP

● 曾任：顺丰速运 | 人才发展负责人

● 曾任：惠普中国（外企） | RTM

● 京达生物企业特聘管理顾问

培训讲师18年经验，团队管理14年经验，国家人力资源管理师。有知名跨国企业及上市公司培训负责人、人力资源经理的管理工作实践经验。分别任职于世界500强、外企、上市企业、互联网独角兽大型民营企业。具有丰富的不同行业管理经验，履行战略落地、组织发展、人才培养、培训管理、团队管理的同时，为企业提供业务管理上的团队支持、培养项目统筹、组织诊断、辅导带教、培训输出业务管理人才。老师至今累计授课千余场，参训学员千余人，课程深受学员和公司同事的喜爱。

【擅长领域】

德鲁克管理技能、客户关系关键时刻、金字塔原理（结构化思维）、职业生涯规划、行为面试技巧等HR课程

【授课风格】

擅长化繁为简：彭老师服务过物流快递、IT、互联网、餐饮等多个行业，能根据学员的需求和背景，将知识点进行拆解，灵活运用通俗易懂的案例串联知识点，以帮助学员深入理解内容。

注重学员体验：彭老师授课会以学员为中心，关注学员在课堂上的反应和体验感，根据现场氛围随时调动学员积极性，机动性引入互动环节，提升学员对学习的参与度和兴趣。

氛围轻松愉悦：课堂设计组织严谨，案例丰富，在讲解过程中穿插案例、故事、视频或游戏辅助学员对内容的深刻领悟，提升学员对课程的吸收程度。

【主讲课程】

《关系致胜—成就客户的黄金思维》     《金字塔原理—用思维进化突破自我》

《学德鲁克—卓越管理者的9项技能》  《职海引航—员工职业生涯规划》

《非人力资源经理的人力资源管理》    《合力攻坚—高效提升团队协作力》

《HR进阶—HRBP的3把钥匙》      《激发潜能—绩效管理体系的设计与落地》

《人才战略—人才发展4板斧》       《有效激励—用“人才培养”打开激励心门》

《识人有术—金牌面试官的甄选人才技巧》

《打造学习型组织—从0到1构建培训体系》

【成果展示】

【高效承接公司战略目标，实现组织效能提升】

01-曾负责上市公司同庆楼管理人员能力提升项目，减少外部招聘率，提升内部成才率，通过体系搭建、发展通道疏通，成功输出管理人才68人，设立人才激励基地6个，内部培养人才适配度85%。

02-曾负责顺丰速运核心管理人才3+1项目，面对从管理型人才向经营型人才的转型背景，结合人才特质给予区分，针对性地匹配工作任务，为地区培养出3名高管种子，为兄弟地区输送高级人才1名。

【人才培养体系的搭建与培训落地，提升人员能力】

01-曾统筹负责顺丰速运人才发展工作，通过关键岗位人才的新任培养项目、储备培养项目和在职培养项目三条线纵向并轨同行，再辅以我行我秀人才培育项目横向支撑，使地区人才适配率远超目标值，达到92.98%，人才储备率达到41%。

02-曾负责京达生物企业的核心人才能力提升项目，根据组织目标及业务需要梳理人才能力素质模型，匹配课程体系，开设训练营项目提升核心人才能力，并陪跑团队最终实现业绩年度同比提升15.1%。

03-曾为同庆楼集团开设全公司各岗位层级的人才培养工作以及核心管理人才培养项目，员工覆盖达3000+，储备管理人才达121人。核心管理人才输出68人。

04-曾负责美菜网苏皖大区的人才培养项目，从0到1建立培训体系，通过高能课堂培养项目营造内部学习氛围，组织人才培养工作，输出11名内部讲师，储备管理人才3人。

05-曾负责毛豆新车网电销中心人才培养工作，结合互联网年轻人的开放性思维，开设“奇葩说”M0培养、“666高能课堂”M1.5培养、“A计划”等培养项目，推动业务线人才流失率从33%下降至15%，关键岗位内部继任率高达80%，减少了外部招聘成本。

【组织经验萃取与知识沉淀，建立企业知识库】

01-曾为同庆楼集团e-learning学习平台新增上线课程87门，并保持平台学习的活跃率，为公司研发一整套管理课程体系，打造内部培训课程、操作手册及配套工具包资料开发合计112门。

02-曾为顺丰速运总部独立研发新课程1门，参与工作小组研发及认证课程5门，工作成果提供给全国各子公司使用。组织地区内部经验萃取课程17门。

03-曾为御美人集团建立e-learning学习平台并上线课程36门，内容为企业内部经验萃取，形成内部培训资料。

【优化人力资源管理流程，提升组织效率】

01-曾统筹车好多集团电销中心“活水工程”人才项目，面向瓜子二手车和毛豆新车网各事业部，通过对基层管理人才考核建模、对核心管理人才人才盘点，打通电销中心事业部部门墙人才资源的堵塞，实现内部人才盘点4人。

02-曾负责高途课堂安徽区组织诊断项目，通过员工访谈、裸心会、六个盒子诊断工具导入等形式面向300+员工开展组织调研，输出组织诊断报告并针对性设计培养项目。实现关键人才流失率从17%降至8%，员工满意度调查分数提升3.1分。

03-曾为同庆楼集团梳理人才职业发展双通道，打通晋升晋级路径，员工流失率下降2.6%。

04-曾为车好多集团的毛豆新车网通过裸心会、大咖时间、圆桌会等形式开展绩效辅导项目，及时找寻绩效差距并有效指导、复盘、校准，实现年度整体绩效实现112%的达成率。

【精准严苛的人才甄选，为组织有效提供新鲜血液】

01-曾负责顺丰速运的中高层人才甄选工作，成功招聘管理人才100+，人才匹配率高达80%。

02-曾为同庆楼集团根据业务拓展需要制定关键岗位培养计划，研发人才测评工具力争做到精准选拔，取得成果：核心管理人才和业务骨干人才保留率高达95%。

03-曾主导毛豆新车网的业务管理人才甄选及招聘管理工作，成功招聘员工1000+，其中管理人才达10+，人才匹配度达75%。

【服务客户】

杭州国家电网、联想、惠普、顺丰速运、瓜子二手车、毛豆新车网、同庆楼集团、明哲顾问、苏宁帮客、安徽阿里、采蝶轩集团、互联网公司-美菜网、高途课堂安徽大区、大科人才、中盛水务、京达生物、御美人集团、星期六文化传媒、丰创光罩、羽想科技、傲猫网络、卧涛科技、兆能制造、誉岚企服