西安交通大学硕士(电子与通信工程)
25年IT行业研发管理和战略管理工作经验
12年华为战略管理实战经验
曾任:华为丨固网/数通产品线营销工程部战略运营专家
曾任:隆平高科(上市)丨总裁助理
曾任:大唐移动通信设备有限公司(上市)丨软件三部经理、高级工程师
曾任:中国兵器203研究所丨工程师
01-擅长领域:战略解码与执行、IPD研发管理体系构建、流程建设、高绩效团队打造、企业文化、华为管理体系等
02-曾作为华为大学金牌讲师:为华为大学青训班讲授《产品战略规划》《IPD研发管理》《敏捷项目管理》等主题的课程,累计30+场,为华为输送1500多位专业绩优人才
03-曾主导并参与管理10多个战略管理/产品研发项目:无线OSS M2000/CME/TD-OMC、数通NE40E/NE5000、固网U2000/SingeleOSS、数通SingeleOSS项目等
04-著有著作:
实战经验:
王安辉老师历任华为研发、战略与Marketing、运营管理等专家岗位,经历了华为的变革期,具有丰富的大型流程变革项目实践经验,并将其融入到项目实操+企业培训当中,使成果更加显著:
——任职隆平高科期间——
1)曾参与公司组织变革项目,导入华为DSTE战略规划流程,对子公司高管和经营班子进行培训赋能,通过导入华为DSTE/BLM方法,梳理公司战略和运营体系,从战略规划到执行落地的经营分析,梳理相关决策机制与管理流程,构建二级运营管理体系,推进变革项目落地。
——成果:系统构建了公司战略到执行的管理运营体系,促进公司经营管理与效率提升,促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多个品种排名国内市场份额第一。
2)曾负责研发领域IPD流程变革项目,梳理研发流程,建设玉米PDP研发流程1.0,梳理相关决策机制与指标体系,系统推进变革项目落地。
——成果:极大促进了研发效率提升,打通了跨部门高效协作,公司在2022年玉米种业领域国内市场份额第一。
3)曾负责公司培训体系建设,根据公司整体发展规划,拟定人才发展计划,并提供《华为企业文化》《华为战略管理DSTE》《IPD研发管理》《华为绩效管理》《华为执行力》《华为流程优化与组织变革》《华为任职资格与人才培养管理》等主题的培训。
——成果:为公司输送近百名管理+绩优人才,做好后备人才储备
——任职华为期间——
1)曾参与支撑固网/数据通信产品线战略规划与运营管理,围绕DSTE流程组织产品线SP/BP规划和战略解码,战略执行与项目监控管理,战略闭环管理推进和产品线KPI目标达成,组织绩效评估与管理,战略目标达成。
——成果:固网/数通产品线在存量市场稳健增长,其中光网络10G PON等解决方案各项性能指标超越思科等竞争对手,全球第一,在企业网络高端路由器领域,NE5000/NE9000等产品性能遥遥领先超越思科,全球第一。固网产品线营收突破200亿美金,成为无线产品线之后公司第二大基本盘现金牛。
2)曾作为产品线PMO负责IPD8.0/8.1流程变革重点项目,完成IPD体系中的敏捷产品开发与交付的流程和研发交付管理问题解决方案,支撑产品线IPD8.x解决方案与数字化运营落地闭环,完成IPD体系的持续优化和建设。
——成果:IPD8.0支撑研发项目快速响应客户需求,产品发布周期从一年2个版本到月度发布版本,效率大大提升。固网产品线营收突破200亿美金,成为无线产品线之后公司第二大基本盘现金牛。
3)曾作为PMO负责DSTE平台数字化项目,支撑战略管理、竞争力管理等数字化特性快速上线,收集业务数据,分析统计形成洞察分析与决策意见,形成报告与指导决策
——成果:网络产品线在2017年和2018年连续2年在P&S排名第一名,达成产品线KPI,荣获P&S突出贡献个人奖-数字化产品管理贡献奖。
4)曾负责华为2012实验室OSS产品线领域相关外包项目管理与交付,协调内部项目资源,E2E保障项目团队人力稳定和能力建设。
——成果:使得项目任务完成率100%,一次性通过率96%,离岸交付项目占比达到68%,获公司独立交付能力建设一等奖,同时培养SE/MDE专家队伍人员13名,持续集成构建覆盖率90%以上,大大提升了自动化测试效率,项目测试周期从2周缩短到了2天,效率提升了85%。
部分授课经验:
序号
企业
课题
期数
1
隆平高科
《华为战略管理DSTE》
《IPD研发管理》
《华为企业文化》
《华为执行力》
《华为绩效管理》
22
2
三安光电
《华为战略管理》
《华为执行力》
《华为企业文化与管理之道》
《华为企业文化》
10
3
湖南湘研种业有限公司
《华为战略管理》
《研发管理》
8
4
湖南亚华种业科学研究院
《华为企业文化》
《研发管理》
6
5
安徽华皖种业有限公司
《华为执行力》
《战略管理》
6
6
北京联创种业有限公司
《华为企业文化》
《战略管理》
6
7
河北巡天农业科技有限公司
《华为企业文化与绩效管理》
6
8
安瑞光电
《华为战略管理》
4
主讲课程:
《华为持续领先的战略管理》
《华为持续爆款的IPD产品研发管理》
《向华为学绩效管理》
《华为企业文化与管理之道》
《华为执行力——战略落地的保障》
《如何成为一名优秀产品经理》
课程特色:
——王老师有丰富的实践经验,通过导入华为大学的训战模式,让培训效果更加显性化,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,能充分调动学员的积极性,营造比学赶超的学习氛围,注重教、练、评三者结合,达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。
部分服务过的客户:
中国移动、中国联通、中国中车、中国铁路、中化集团有限公司、中国石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光电、长春金赛药业有限责任公司、湖南湘研种业有限公司、湖南亚华种业科学研究院、安徽华皖种业有限公司、北京联创种业有限公司、河北巡天农业科技有限公司、安瑞光电、中铝股份有限公司、航空工业集团有限公司、中国建筑材料集团有限公司、一汽集团、中国北车集团、中软国际有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技术(北京)有限公司、双胞胎(集团)股份有限公司、大唐移动通信设备有限公司、西安思倍网络科技有限公司、安徽华皖种业有限公司、湖北惠民农业科技有限公司、广西恒茂农业开发有限公司、隆平生物技术(海南)有限公司、成都宽域信息安全技术有限公司、天津市德瑞特科技发展有限公司、三瑞农业科技股份有限公司、中电华通科技有限公司等
部分客户评价:
王老师的课丰富实用,能把复杂的管理以案例或视频等多种形式简单易懂地呈现给我们,让我们对标杆企业的管理体系有了更深入的认识和理解,对大家帮助和启发都很大。
——三安光电 林科闯总经理
王老师的课程高屋建瓴、深入浅出,让我们真正感受了中国标杆企业的管理精华,拿了很多华为的经典实战案例给我们解析,让我们更好的理解,同时还应用了大量的实用工具,非常有价值,给我很大的启发和动力。
——隆平高科 毛长青董事长
感谢王老师,课程内容设计非常精彩,让我们明白了什么是专业的战略管理,华为的强大确实有深层次的原因,我们要向标杆学习。
——河北巡天 陈副总经理
老师《IPD研发管理》课程设计精妙,在课程当中会重点拆解如何进行差异化的流程设计,让我对IPD的流程设计有了全新的理解,使得组织的协同更加有效,更重要的是它的先进理念和思维模式,让研发管理从偶然变成必然。
——双胞胎集团研究院 谢院长
感谢王老师精彩的一堂课,让我们理解的华为持续增长的底层逻辑,坚持长期主义,做正确的事
——安瑞光电 孙总经理
通过王老师的培训,我们对执行力有了新的理解,明白了执行的关键要素,只有抓住了关键,执行力才有保障,从战略到执行,让战略落地成为闭环管理,成为效率提升最大的抓手
——北京联创 步副总经理
王老师让我们真正理解了华为人才辈出的干部管理逻辑,对我们有很大的启发,在人才培训这个方面我们还有非常大的进步空间,课程中涉及到很多的人才培训、测评、模型,非常有助于后续我们思考行动计划
——湘研辣椒 刘总经理