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刘寿红

刘寿红

精细化管理培训师

安全生产班组建设

常驻地址:贵州

课酬费用:22000元/天(仅作参考)

刘寿红老师简介

精细化管理,安全精细化管理研究者

北京博士德管理顾问有限公司  高级管理顾问 培训师

北京汪中求细节管理咨询公司  咨询师

《现代班组》期刊特约撰稿人

个人经历

大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。

2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。

多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。

潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。

作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。

研究方向  

精细化管理     精益生产     安全精细化管理     零事故

部分著作

安徽人民出版社《零事故—安全精细化第一准则》

新华出版社 《班组精细化管理》

北京理工大学出版社 《车间精细化管理》

北京理工大学出版社 《企业中层精细化管理》

北京理工大学出版社 《高素质员工的35个好习惯》

北京理工大学出版社 《三个月成为一流员工》

培训课程

精细化管理——供给侧改革下促降本增效的管理体系

零事故——安全精细化管理第一准则

精益生产——消除浪费,提升绩效的管理体系

班组精细化管理——细节管理进班组

培训特点

实际、实用、实效

理念、方法、工具三位一体

案例+情景模拟=挖掘潜能

增智赋能,激活潜能

部分培训服务客户

中国华电集团  中国华能集团 中国国电集团公司 中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大庆油田  胜利油田  南方电网公司   空军装备中心 中铝贵州分公司  南航珠海分公司  黄果树烟草集团有限公司    北京东方明天化工有限公司    北京阳光保险有限公司  贵州黄果树旅游有限公司       常熟天利铸造有限公司   华阳机械制造有限公司   上海荣进有限公司  涿州中石油   山西汾西煤矿   山西安泰集团公司  酒钢集团   昆明人社局   钦州人社局   贵州金源集团公司等

客户见证

某国家电网公司培训中心李婧主任:刘老师的课互动性很强,真正让我们融入了特定的情境之中,通过案例研讨、情景模拟,我们明白了很多道理,更重要的是再遇到具体管理问题时,不像过去那样手足无措,能够快速应对。

空军装备中心某部门王主任:刘老师的课精彩纷呈、实用性强,对实际工作很有指导作用。

大庆油田采油一厂二矿矿长李鑫:刘老师不光讲授一些理念,更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具,拿回来一用,还真见效!

咨询项目

精益生产—消除浪费,提升绩效的利器

5s管理—规范管理,夯实基础

零事故—安全精细化管理

部分咨询服务客户

空军装备部、某航空维修厂,某航空兵师、大庆油田、胜利油田、神华集团、 河北华信忠良集团公司、武汉铁路局、上海荣进有限公司、黄河鑫业水电集团公司、四川路桥集团公司、北京地铁公司、溪洛渡水电站、攀钢集团公司


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