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李正

李正

研发咨询资 深顾问

研发项目管理

常驻地址:上海

课酬费用:25000元/天(仅作参考)

李正老师简介

研发技术管理类

1、李正  

北方交通大学兼职讲师,研发技术管理类实践派讲师,1994年开始工作,在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作,对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业及管理经历, 

【李老师简介】:

李曾就职于华为、NEC,HP等国内知名高成熟度IT公司,为两家上市公司从事过流程管理、研发管理和质量管理等部门管理工作(联信永益:2010.3 深圳中小板 002373;展讯通信:2007年5月 NASDAQ:SPRD)。 

【教育背景及曾任职务】:

教育背景:上海大学工学硕士,北京理工大学工学学士

曾任职务:先后于NEC固网交换设备、华为(无线)、 上海展讯(SPRD.NASDAQ)、 北京联信永益(002373.SZ) 、中国惠普任职过项目经理、质量部高级经理、质量总监、质量副总等

【李老师主要培训课程】:

1、 研发质量管理

2.  产品平台规划与模块研发

3.  产品测试管理

4.  产品需求管理

5、 软件项目管理

6.  研发项目管理

7.  CMMI高级实务

【服务过的主要客户如下】:

国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子等企业。

在HP,参与《卓越测试中心评估方法》的编写工作。

【工作经历】:

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间(2000.06-2003.6),先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。

在展讯通信公司工作期间(2003.06-2008.06),担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。

在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。

在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。

后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

【研发管理咨询:主要参与及负责的项目】:

l ==>中国移动总部运营支撑中心  

测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。

主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。

l ==>建设银行数据中心

IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。

2012.9月已经结项

l ==>浙江蓝讯软件有限公司   (国家安全管理委员会软件定制开发)

研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。

l ==>武汉东浦信息技术有限公司  (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)

主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、研发项目管理体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。

l ==>北京石化盈科   (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)

研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。该项目已于2012年12月份结项。

目前该项目正在开始实施CMMI 5级研发管理过程改进(2013.1~2014.8)。

l ==>山东中联佳裕 (山东与海南最大的社区医疗管理软件开发商)

研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的开发流程及研发项目管理模块,该项目已于2012年12月份结项。

目前该项目正在开始实施CMMI 5级研发管理过程改进(2013.3~2014.12)。

l ==>山东正元信息 (GIS系统开发商)

研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行,该项目已于2009年4月份结项。

l ==>山东鲁光科技 (山东最大的视频监控厂商)

研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块,该项目已于2010年10月份结项。

l ==>吉林长春鸿达光电(公安局公民身份管理软件供应商)

研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块,该项目已于2009年7月份结项。

l ==>北京广通信达(运维管理软件)

产品管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块,该项目已于2010年8月份结项。

l ==>北京华彩信息有限公司(中国最大的博彩设备-彩票机生产商,为中国彩票,中国民政局生产彩票设备)

产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块,该项目已于2010年12月份结项。

l ==>北京伟景行软件有限公司(ITSM软件)

产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块,该项目已于2010年11月份启动,目前正在进行中。

l ==>北京神州普惠 (军用GIS)

产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块。GJB5000A国军标CMMI咨询项目

l 四川电信天翼网络有限公司(全球眼视频监控)

l 北京石化盈科科技有限公司(中石化油品管理系统)

l 山东正元信息(GIS软件)

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