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王少鹏

王少鹏

房地产管理落地实施讲师

中高层管理

常驻地址:北京

课酬费用:30000元/天(仅作参考)

王少鹏老师简介

讲师简介:

王少鹏老师

u 品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家

u 致力于解决房地产管理落地最后一公里问题

u 近20年房地产行业从业背景

u 曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团

u 曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务

从业背景:

近20年房地产行业从业背景,曾任职3家TOP50地产集团(荣盛发展、富力地产、隆基泰和),担任集团核心高管职务(运营及人力),并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验,多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。

王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究,尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验,并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验,有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。

王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践,核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式,保证了课程的趣味性、参与性和落地性,近年,已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。

金牌课程:

《打造地产行业高管人才的永动机》

《洞悉管理、知行合一:基于Q12提升管理能力》

《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》

《房地产管理者的问题分析与解决》

《房地产管理者管理技能提升》

《房地产管理者角色认知及落地能力训练》

《房地产教练技术赋能领导力》

《房地产跨部门沟通群策群力工作坊(知识学习+问题解决)》

《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》

《赋能带教技术训练与落地辅导方案》

《高绩效团队建设与领导力发展》

《基于问题解决的内训课程研发项目(内训师培养)》

《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》

《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》

《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》

《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》

《如何做好关键工作汇报赋能培训》

典型服务客户及案例(部分):

绿地集团—连续服务超过10年,先后为中原事业部、西北事业部、西南事业部、江西事业部、湖南事业部、绿地香港2个事业部提供培训项目及授课服务,典型项目包括《绿地绿翼行动》(超过3个事业部,累计超过6期)(内训课程开发与内训师培养)、《绿地赣将计划》(累计服务超过6次)、《绿地湖南事业部业务问题解决行动学习项目》、《中高管领导力提升项目》、《全流程复盘》、《年度任务与目标分解》等。


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