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周一凡

周一凡

管理沙盘应用讲师

领导力执行力团队管理目标管理

常驻地址:深圳

课酬费用:20000元/天(仅作参考)

周一凡老师简介

12年企业培训管理实战经验

5年企业沙盘实践经验

美国认证协会(ACI)国际注册沙盘模拟讲师

团队SPOT引导师、促动师

《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者

曾任:中安信业|培训部经理

曾任:小肥羊公司(上市)|培训主管

☞ 开发《全面运营管理》《积极领导力》等多门沙盘课程,受到国网、国家能源、华电、大唐等50多家大中型企业反复采购

擅长领域:团队协作、执行力、管理沟通、团队管理、目标计划管理、领导力、沙盘管理等

实战经验:

周老师曾任职于餐饮行业、金融行业等多行业,对于学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,从管理经验提炼沙盘“体验-引导-反思-应用”的底层逻辑,主导过30+个管理及沙盘项目:

01-【运用沙盘逻辑引导人才发展】培育沙盘管理人才近千人,获多家公司好评。

★ 曾为中安信业首创分行培训体系(BTS),通过管理体验,引导学员反思,完成公司从一线人员到公司高层全面学习地图,4年培养了600+名业务主管,近百人提拔为中层管理干部,企业人才晋升率提高40%。

★ 曾为长信数据公司统筹管理能力培养项目,引导学员萃取工作场景,体验“思维、结果、团队、个人”四大领导力维度应用,培养门店经理100+人,2年内协助多位人才晋升管理者,企业晋升时间周期缩短约23%。

02-【通过沙盘形式促进团队发展】模拟发展路线,协助30+个企业团队对标发展,效果优异。

★ 曾为DHD公司定制《王牌班组长能力提升》项目,针对班组长兵头将尾的特点,针对团队执行力,进行模拟场景练习与萃取总结,帮助30+个班组在班组对标中位列第一,近10个班组荣获总公司“标杆班组”,5个班组被评为总公司“班组先锋号”。

★ 曾为京能集团定制《跨部门沟通与协作沙盘》项目,通过模拟经营,引导约100位储备干部干反思团队问题,解决沟通协作难题,其中95%的学员通过了管理岗位胜任力标准测评,80%的学员获得晋升,企业管理水平得到普遍提升。

部分授课经验:

周老师是体验式培训的倡导者,曾为华能、国家电投、华润电力等多家企业进行咨询与沙盘模拟培训,解决企业的经营管理问题,提升管理者领导与管理技能,累计培训400+期,培训1w+人,学员好评率高达95%,其中:

《企业全面运营管理沙盘》,累计30期:

课程将参与者分为若干团队,通过3年复杂市场环境沙盘推演与复盘,提升中高层管理人员的综合管理技能,曾为国家电网、大唐集团、华润电力等多家企业进行培训,学员反馈是最贴近实战的课程,学员好评率高达97%。

《高效团队与执行力沙盘》,累计20期:

通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿信息,促使学员积极参与,曾为华电集团、重庆港美、珠海南网等多家企业进行培训,获得高度评价,学员好评高达95%。

《红色伟业-四史教育情景模拟沙盘》,累计15期:

通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式,提升广大党员的党性修养,交流党建心得、学习党建方法,促进党性与党建的双重修炼。曾为大唐渭南、华电宜昌、邮政银行等多家企业进行培训,获得学员一致好评。

《目标与计划管理-沙漠掘金》,累计10期:

运用团队游戏的方式,显现问题,发掘问题实质,让学员亲身体会公司的问题所在,并找到解决方案。曾为国家电投呼和浩特公司、华电大方公司、中国人寿等多家企业进行培训,学员好评高达95%。

主讲课程:

《步步为赢——企业全面运营管理沙盘》

《众心如城——跨部门沟通与协作沙盘》

《雷厉风行——高效团队与执行力提升沙盘》

《沙漠掘金——目标与计划管理》

《凝心聚力——五个关键时刻透析积极领导力沙盘》

《红色伟业——四史教育情景模拟沙盘》 

授课风格:

→ 实用:课程实用性强,紧贴企业实际,从场景出发,落实到实际工作中,加深实用性;

→ 互动:培训轻松、幽默,讲解深入浅出,倡导“快乐学习”的成人培训理念;

→ 案例:大量生动真实案例解析、情境模拟,沙盘推演,可操作、借鉴性强;

→ 工具:提供多种解决问题的工具,让受训者课后可以快速运用。

部分服务客户:

国家电投、大唐集团、哈电集团、京能集团、国网管理学院、三峡党校、贵州金元集团、哈尔滨锅炉厂、葛洲坝集团、中国建筑、宁夏新能源公司、呼和浩特国家能源、扎鲁特旗煤业公司、华电集团宁夏分公司、华电大方公司、华电桐梓公司、华电福州公司、华电平顶山公司、华润电力、徐州国网、湖北省电力、珠海南网、江苏省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、广东南网、南方海上风电、华能济宁电厂、华能渭南公司、建设银行、农业银行、邮政银行、国信证券深圳分公司、中国人寿、新华保险、重庆港美、太重集团、深圳联顺发、赣州赛可韦尔、珠海中力、厦门钨业等

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