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李凤山

李凤山

研发与项目管理博士

常驻地址:深圳

课酬费用:25000元/天(仅作参考)

李凤山老师简介

【背景介绍】

  • Asia Metropolitan University 工商管理 博士

  • 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理

  • 曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官

  • 曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监

  • 曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理

  • 深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问 

  • 【实战经验】

         李凤山老师拥有多家世界500强及上市公司企业(如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业)高管工作经历,凭借二十多年丰富的管理实战经验。历任研发总经理、首席项目执行官、项目总监、产品研发总监等重要职位。在集成产品开发(IPD)体系构建、CMMI 体系构建、敏捷体系构建、 研发管理体系咨询&培训与实施、技术管理体系构建、研发人才培养及能力建设、技术规划、产品平台与 CBB 体系建设等领域拥有丰富的实战经验。多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及推广;

    【10年华为研发背景】

    在华为工作10年,期间入职了两个部门:中研部和流程与IT部:

    其中在中研部主要工作:

    参与了华为无线业务部大容量移动交换机VMSCa6.0产品作为IPD 的第一个试点项目,在此基础上,正式发布IPD1.0管理体系,任命IRB和各产品线IPMT,并启动对试点项目的TPM评估; 参与了华为IPD2.0试点项目光网络产品OptiX Metro 6020的研发,该产品正式通过美国NTS(National Technical Systems,Inc)进行的NEBS level3测试,华为成为国内首家通过此项测试的厂商,同时根据试点优化后的IPD 2.0发布进入“推行”阶段。

    流程与IT部主要工作:

    参与了IPD与CMM结合的IPD-CMM体系建立,评审及推行,见证了IPD与CMM结合建立技术管理体系组建BMT、PMT、RMT、SMT团队的全过程;参加了IPD流程LifeCycle阶段的细化和完善;参与了IPD与MM、OR对接工作,定义使能流程(如MPP 、集成配置器、定价、管道管理等)实现了IPD端到端流程的衔接,并作为IPD体系的内部宣传培训讲师;参与了流程活动合并明确了裁剪原则;参与了增加分层分级IPD流程评审体系的建设与评审工作。

  • 【项目经验】

    典型项目一:IPD在上市公司JS科技的实施效果

  • 2016年引入,公司4000人左右,销售收入7亿。

  • 2017年公司3000多人,收入为8多亿。

  • 2018年以后,产品开发生产力提高25%~30%。

  • 2021年,公司3000人左右,收入19亿。

  • 新产品质量行业TOP1,浪费减少50%~60%。

  • 新产品开发周期4个月+-5天,缩短40%~50%。

  • 成为中国停车行业第一阵营。

  • 2016年前年上30多款新产品,现在不到10款。

  • 新产品收益(占全部收益的百分比)增加70%。

    典型项目二:IPD在ANSO公司实施效果

  • 2019年引入,完成V1.0版本IPD流程发布。

  • 2020年3月完成在四个项目进行试点。

  • 2020.7月新开发项目70%以上均按IPD运作。

  • 2020.10月新开发项目100%按均按IPD运作。

  • 2020.12月发布IPDV2.0流程。

  • 2021.6月 IPD流程符合度审计:符合度70%。

  • 2021.12月 发布IPDV3.0流程。

  • 2019年收入2.5亿, 2021年收入5亿。

  • 成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。 

  • 【特点风格】

    实战性强:李博士讲师为资深咨询顾问,具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验,帮助企业突破瓶颈,指导企业管理团队打过胜仗,所讲内容为亲自实战后的提炼总结,理论少,干货多,专业、实战;

    定制化:每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发,内容针对性强;

    532训战结合:每次课程均有50%的时间实战讲解;30%的时间为讨论和演练环节,课堂现场做出方案,做实战模拟,学员体验感强;20%的时间为理论讲解环节。

    讲“少”讲“深”:课程内容不追求讲多,追求在讲清楚原理的基础上,围绕关键的几个点讲深讲透,请学员结合演练留下身体记忆。

    风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。 

  • 【主讲课程】

    一、研发体系系列

    《市场驱动的集成产品研发体系》

    《CMMI能力成熟度模型体系》

    《PMP项目管理体系》

    《LTC从线索到现金订单交付体系》

    《ITR问题到解决方案体系》

    二、务实课程系列

    《项目领导力务实课程》

    《高级项目经理务实课程》

    《高级产品经理务实课程》

    《从技术走向管理高级务实课程》

    《平台与技术管理高级务实课程》

    《产品全生命周期管理务实课程》

    《高级产品经理务实课程》

    《敏捷开发管理务实课程》

    《研发质量管理务实课程》

    三、沙盘实战系列

    《IPD体系沙盘实战班》

    《CMMI沙盘实战班》

    《敏捷沙盘实战班》

    《产品规划沙盘实战班》 

  • 【持续服务客户】

    【部分咨询案例】

序号

客户公司

培训咨询内容

     效果

深圳市捷顺科技实业股份有限公司

《市场驱动的集成产品研发体系》、《CMMI能力成熟度模型体系》、《PMP项目管理体系》、《LTC从线索到现金订单交付体系》、《ITR问题到解决方案体系》、《项目领导力务实课程》、《高级项目经理务实课程》、《高级产品经理务实课程》、《从技术走向管理高级务实课程》、《平台与技术管理高级务实课程》等28门课程

公司续签内训48次

自主研发28个培训课件,

续签咨询6次,

产品开发生产力提高25%~30%

新产品浪费减少50%~60%

新产品开发周期缩短40%~50%

新产品收益(占全部收益的百分比)增加70%

深圳市拓安信计控仪表有限公司

集成产品研发咨询与培训,培训内容有:

《IPD实战体系》、《产品战略及规划》、

《产品创新与研发管理》、

《产品平台与CBB》、

《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》等课程

公司续签内训36次

完成IPDV1.0、IPDV2.0流程发布。

完成在四个战略项目进行试点。

新开发项目100%按均按IPD运作。

IPD流程符合度审计:符合度90%

销售收增加200%

成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。

深圳易思博软件技术有限公司

《市场驱动的集成产品研发体系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《项目领导力务实课程》、《高级项目经理务实课程》、《高级产品经理务实课程》、《从技术走向管理高级务实课程》等课程

公司续签内训28次

完成IPDV3.0流程发布。

完成CMMI3、CMMI4流程发布。

完成敏捷流程发布。

从0-1构建PMO

培养出128位华为合作项目经理PMP

培养出60位华为合作产品经理

经过咨询和培训,在华为的供应商排名中从第TOP32名提升到TOP2

华为外包业务量提升500%

阿尔法智汇科技

《市场驱动的集成产品研发体系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《需求管理》、《团队建设》、《员工关怀与激励》

公司续签内训16次

完成IPDV2.0流程发布

完成CMMI3流程发布

组建了PMO项目管理办

完成了阿尔法社区平台

新产品开发周期缩短60%~70%

年销售收增加150%

【部分培训案例】

中国燃气控股有限公司(股票代码0384)、搜狐畅游有限公司(纳斯达克股票交易代码:CYOU)、深圳市捷顺科技实业股份有限公司(股票代码002609)、中软国际有限公司(股票代码0354)、中国广核集团有限公司、深圳市易思博软件技术有限公司、深圳市拓安信计控仪表有限公司、深圳市阿尔法智汇科技有限公司、东莞迪奥数控设备有限公司、武汉港迪智能技术有限公司、惠州华阳通用电子有限公司、深圳市安保医疗感控科技股份有限公司、上海怿星电子科技有限公司、宁波市杭州湾大桥发展有限公司、深圳市前海数字城市科技有限公司、东莞市络鑫电子科技有限公司、南京伟思医疗科技股份有限公司、广东新点智能科技有限公司、珠海天威新材料股份有限公司

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