张朝辉（沙盘）

张朝辉老师

——  团队管理及效率提升沙盘专家

Ø 中国人力资源开发研究会企业培训师

Ø 中国模拟沙盘战略发展中心核心讲师

Ø CSST认证沙盘认证讲师（高级）

Ø 香港财经学院工商管理硕士（MBA）

【讲师简介】

Ø 张老师近十年来，每年进入一家企业，独立实施年度培训体系与团队管理服务，在不同行业、不同成员、不同工作情境中，沉淀了在管理机制建设、管理技能提升、团队文化塑造等方面各类问题的解决经验，并梳理成为了一套实操、实效、接地气的管理方法和工具，如“目标纠偏与执行检查质询会体系”、“高效执行七步法”、“团队合作模型”等。

Ø 张老师还参与了晨阳水漆、君乐宝乳业、华北制药、国家电网河北分公司、农行河北分行、中信银行青岛分行、武汉烽火集团，天津立中集团等近50家企业培训体系中管理者技能提升、职业素养提升、高效沟通训练等方面的培训工作。

Ø 完成了其他企业的内训课程700余场。

张老师始终致力于团队管理者技能和团队凝聚力提升方向的研究和沉淀，希望通过务实、高效的方法和工具，在提升团队全员责任心、自驱力的同时，实现以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，以承诺为责任，以内部客户为基础的工作环境，从而快速提升团队工作效率和业绩达成。 

【授课风格】

Ø 实战型讲师：以十年的管理实践为入口，以现实中的问题解决为出口

Ø 落地型讲师：以各团队所呈现的问题解决效果为依据，方案针对性强，工具简单有效

Ø 引导型讲师：以受训企业同行业真实案例为切入，引导学员思考，启发学员自我理解

Ø 激发型讲师：以版权沙盘为工具，激发学员融入感、体验感、好奇心、好胜心

【主讲课程】

1 版权沙盘课程

《决问题分析与决策 —— 版权认证模拟沙盘“决战淮海”》

《跨部门合作与沟通 —— 版权认证模拟沙盘“商战博弈”》

《博弈策略与谈判技巧 —— 版权认证模拟沙盘“商战博弈”》

《目标计划管理 —— 版权认证模拟沙盘“能源2055”》

《高效执行力 —— 模拟沙盘“吉塔行星”》

2 MTP管理技能课程

《01管理自己 —— 管理者的角色认知》

《02管理自己 —— 高效时间管理四部曲》

《03管理自己 —— 360°组织沟通》

《04管理工作 —— 目标管理法》

《05管理工作 —— 高效执行七步法》

《06管理工作 —— 团队合作的五个维度》

《07管理工作 —— 问题分析与解决》

《08管理工作 —— 教练式领导力》

《09管理团队 —— 高绩效团队建设》

《10管理团队 —— 团队激发六导法》

3 职业素养课程

《职场故事会 —— 职业化五大精神塑造》

《目标纠偏会议管理工具 —— 质询会体系》

《工作汇报5W2H法》

《职场关键场景沟通策略 —— 报、联、商》

《职业印象管理》

《企业文化塑造》

《卓越演讲力》

4 红色党建课程

《党建品牌建设与党支部工作创新实务 —— 版权认证模拟沙盘“决战淮海”》

《读党史故事，学职业精神》

《基层党支部党建工作创新五步法》

【服务客户】

【大型国企】  国家电网河北分公司，中国电信河北分公司，中石化保定分公司

【金融行业】  中国银行河北分行，国信证券，中信银行青岛分行，兴业银行石家庄分行

【制 造 业】  中国核工业部陕铀公司，晨阳水漆，武汉烽火集团，天津立中集团，统万珍极

【医药行业】  华药集团，威远生化，亿生堂医药，新兴药房，维尔利动物药业

【食品行业】  君乐宝乳业，洛杉奇食品，吉祥馄饨连锁

【建筑设计】  金潮建筑，河北百富勤智能工程有限公司，河北旭毅集团

【企业集团】  宁纺集团，河北兴英集团，正华集团，天元集团，中昂集团

【农业科技】  缘生农业，响亮农业，双星种业

【服务行业】  花之吻美容连锁，爱尔眼科医院，顺天美育，百顺汽车保养，广州唯彩