咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>全部讲师>项目管理 > 李伟(项目管理)
李伟(项目管理)

李伟(项目管理)

项目管理实战讲师

项目综合

常驻地址:上海

课酬费用:18000元/天(仅作参考)

李伟(项目管理)老师简介

李伟老师  项目管理实战专家

信息安全管理专家

中英文授课

香港大学、复旦大学IMBA

国际灾难恢复协会业务连续性管理专家(CBCP)

Lean IT专家/ITIL Expert 认证专家

Scrum Master、DevOps Master讲师

企业IT治理师(CGEIT)/信息系统审计师(CISA)

信息安全经理(CISM)/信息系统风险管控(CRISC)

The Open Group授权的TOGAF9.1 架构师认证

曾任:土豆网(上海) | 运维总监

曾任:源讯(Atos)| 资深咨询顾问

曾任:万国数据 | 项目经理/数据分析师

ISACA CGEIT/CRISC(国际信息系统审计协会)风险管理试题审题组专家

☆15年的咨询实战经验:曾与招商银行、华晨宝马、中国人寿、太平洋保险、平安科技、德邦物流等70多家国内外企业长期合作,累计20多个大中型项目咨询设计实施,80个项目辅导。

☆10年在外授课经验:招商银行、华晨宝马、中国人寿、太平洋保险等特邀讲师,累计授课200场,学员3000多人次,好评率达95%以上。

 

实战经验:

土豆网(上海) | 运维总监:任职期间,主要负责土豆网IT战略规划,数据信息安全管理、系统安全、自动化运维等。为满足业务高速发展的需要,带领一支12人的团队,从最初10台服务器扩展到上千余台服务器,同时将宽带从100MB/S扩展到30GB/S,通过持续优化,大大提升了各类应用系统的性能,使得日播放视频次数达到上亿次,保障了业务系统的安全和稳定和高速的扩张。

源讯(Atos)| 资深咨询顾问:任职期间,主要负责大客户项目设计及实施落地。曾针对华晨宝马IT管理效率低下的问题设计并开展IT服务管理项目,帮助华晨宝马建立了ITIL全流程的运维管理体系,分析业务数据流和FTA故障,从而优化核心业务管理系统,助力BMC的管理工具落地,大大提升了华晨宝马的IT管理效率,保障了业务的稳定运行,提高了汽车的产品质量。

万国数据 | 项目经理/数据分析师:任职期间,主要负责大客户的管理咨询工作。由于精通企业IT架构,流程管理,运维管理和数据分析等,被招商银行数据中心特聘为咨深顾问。 

招商银行(企业)—(应用视角的容量性能优化)智能运维 项目:对招行的Top10系统实施容量性能评估,执行组件失效影响分析CFIA和故障失效影响分析FMEA,访谈应用的业务逻辑和业务流程,通过使用R语言和Python语言的人工智能算法对业务数据和系统性能数据建模,准确预测各业务系统的容量性能拐点,平衡各应用系统的组件配比。为业务的扩容和缩容提供预算和部署指导,均衡了异地数据中心的分布比例,并大大节约了企业的计算资源和电力资源,保障业务的运行,为上海和深圳两地的数据中心部署并节约百万元预算。

 

部分授课案例:

曾为上海汉得进行了《精益、敏捷、DevOps》课程的培训,累计10期。

曾为华润置地进行了《敏捷项目管理》课程的培训,累计7期。

曾为Nike进行了《敏捷项目管理》课程的培训,累计6期。

曾为思科进行了《信息安全意识管理》课程的培训,累计5期。

曾为诺基亚进行了《项目风险管理》课程的培训,累计5期。

曾为圆通速递进行了《敏捷项目管理》课程的培训,累计4期。

曾为中原银行IT高管进行了《敏捷项目管理》课程的培训,累计4期。

曾为德邦物流储备干部选拔进行了沙盘的人才测评,累积4期。

曾为平安科技进行了《项目经理必备谈判力》课程的培训,累计4期。

曾为西门子进行了《敏捷项目管理》课程的培训,累计4期。

 

部分经典咨询项目:

▲招商银行(企业)—标准化(SEA=standardize every action)项目

→规划并实施招行数据中心全业务应用系统、基础设施的标准化、自动化智能化运维管理体系。提升了自动化运维管理水平。

→建立标准化运维流程体系和文档,对所有操作进行标准化、自动化的分析和建设,为员工节省大量时间成本,此标准化成为招行数据中心管理的“重要抓手”。

▲中国人寿,太平洋保险(企业)—ISO20000服务精细化管理/ISO27001信息安全等项目

→主导实施流程精细化管理,满足并领先银保监会的要求,切实保障业务的运行合规且高效。其中,为中国人寿设计【数据中心绩效管理指标体系项目】精细化管理项目咨询,创新性的提出了可用性分解的算法。

→结合平衡计分板的方法论,实施设计了绩效管理的体系,通过均衡配比各绩效的影响因子,确保绩效管理的要求能够直观及时的通过可视化的仪表盘显示出来,确保ISO20000的审计和精细化管理新的落地,提升了流程管理的效率并保障合规性。

 

主讲课程:

《动力沟通》

《赢在谈判》

《敏捷项目管理》

《项目风险管理》

《信息安全意识管理》

《项目经理必备谈判力》

《项目管理截拳道实战课程》

《项目管理沙盘》(敏捷版)

 

授课风格:

案例实操:课程结合丰富的项目案例,以解决实际工作中的痛点为目标

跨界经验:涉足多行业领取,落地培训经验更趋丰富务实;

通俗易懂:深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。

 

部分培训和咨询的客户:

外企: 思科、Verizon(中国)、博世集团(苏州)、百安居(中国)、北京富基融通、日立(中国)、索尼(中国)、三洋信息、DHL、Honeywell、新加坡电信、梅西埃航空、康美包

制造业:华润置地、TCL集团、复星医药、复星金融、百威啤酒、通用电气、华晨宝马(沈阳)、长春一汽、东风汽车、富士胶卷(苏州)、康美包(苏州)、希捷硬盘(苏州)、普尔世电源(苏州)、德国凯驰(常熟)清洁技术有限公司、优尼科东海有限公司、苏州春兴精工股份有限公司、威廉姆斯(苏州)控制系统有限公司、伍德沃德控制器(苏州)有限公司、佰电科技(苏州)有限公司、佐敦涂料、爱普生(中国)有限公司、磨泵(上海)……

金融业:平安科技、中国银联、招商银行、工商银行、中信银行、国家开发银行、三菱东京日联银行、苏州银行、浙江农信、民生银行、中国太平洋保险集团、中国人寿保险集团、泰康人寿保险、安联保险、诺亚金融……

政府机关:江苏地税、上海东浩人力资源有限公司、上海电视台、中国电信研究院

其他:易居中国、上创新微投资、科大讯飞、同城旅游(苏州)、南方电力、宁波诺丁汉大学、西交利物浦大学、华讯网络、高知特信息技术…….

 

部分客户评价:

我上过3次培训课程,李老师给我的印象最为深刻,对我们的帮助也很大。课堂上鼓励学员交流互动。对于每个难点都会用实际案例来分析,让我们了解的更加深刻。感谢李老师这次培训,希望以后还能再次听您的课程。

——百安居(中国)张经理

李老师具有扎实的理论功底和丰富的项目实战经验,授课时能结合优秀的项目案例进行讲解,真正能让学员懂得理论如何落地,能够让学员将所学到的知识很好的运用带实际工作当中,解决工作中的问题,很棒。

——北京中电汇智科技有限公司  姚副总经理

很荣幸有机会参加李伟老师授课的课程,老师具有深厚的理论与实践功底,案例丰富而生动,讲解深入浅出,通过课堂上的互动讨论,使学员主动思考,系统掌握精髓并学以致用。

——惠普中国企业服务事业部  韩总监

李伟老师具有深厚的技术、运营和项目管理积累,授课非常生动、自信和有耐心,本着把知识化为学员自身能力的原则,能超出学员期望值,原理与实战结合,而非PPT或者术语概念堆砌,他欢迎现场挑战,对待实时的提问能保持谦逊、仔细倾听问题而不打断,并给出中肯的解答或建议。

——高知特信息技术有限公司  黄经理

李伟老师对于整个体系的理解具有扎实的理论和实践的扎实功底,并能够结合具体案例深入浅出将itil的体系形象化、简单化让学生得以理解和掌握。李伟老师平易近人,在授课同时穿插各种动手实践案例,启发学生思考,调动积极性,让学生在良好的授课氛围中收获颇丰!

——上海电视台  刘副科长


阅读更多
更多 >

李伟(项目管理)老师内训课

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载