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玄万利

玄万利

人力资源管理实战讲师

招聘面试薪酬设计绩效管理培训管理

常驻地址:上海

课酬费用:18000元/天(仅作参考)

玄万利老师简介

玄万利老师   人力资源管理实战专家

国家首批人力资源管理师

28年企业人力资源管理经验及培训经验

ACI注册国际职业培训师(CIPL)

担任上海嘉定区、江苏常州HR360中心HR导师

曾任:中国第二十冶金建设公司河北公司(央企)丨人力资源部部长

曾任:三一集团上海新利恒事业部(上市)丨人力资源部部长

→累计授课400多场,参训学员高达30000多名。

→成功主导完成7项大型企业人力资源管理项目,辅导近300名优秀人力资源管理者。

→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮(连锁)、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师。

擅长领域:绩效考核设计、绩效管理系统升级、培训体系创新、培训项目设计、激励机制设计、招聘与面试……

 

实战经验:

「中国第二十冶金建设公司(央企)——13年央企实战经验」:

①主导推动薪酬制度改革:深入调研薪酬问题根据不同岗位的特点,成功主导设计三层六线的薪酬制度,体现“按劳分配”原则,发挥了薪酬的激励保障作用。为企业解决多年困扰的薪酬制度,推动了企业革新一大动力。

②主导开发人力资源统计报表系统:为提高行政办事效率,带领团队与IT技术部门联合,使用Foxbase软件,编制大型报表程序软件的总体开发,上线后大大提高人力等相关报表的效率和准确性。

「三一集团上海新利恒事业部(上市)——5年上市企业实战经验」:

①升级优化绩效考核管理工具:为提高企业部分管理者技能,率先进行调研评审,随之修订改善考核制度和考核工具。历经2年的上百场技能培训,该绩效考核管理工具得以成熟运行,沿用至今。

②助力培养企业人才发展:连续5年主导开展百名精英企业人才培训。已成功选拔输送60多名优秀后备干部,组织选送20多名中高管到上海交大进修;让管理者们开阔视野,提升认知和管理技能,为公司发展提供优秀的人才。

 

部分经典授课案例:

►►曾为中建三局授课《6D升级绩效管理系统》3期:返聘咨询项目15天

►►曾为中国电信授课《OKR与KPI共舞》3期:准确区分OKR与KPI之间的区分

►►曾为三一重工授课《4S培训效果转化》4+期:玩转培训掌握转化技能

►►曾为上海太易授课《6D升级绩效管理系统©》5+期:提升考核认知,学习量化方法

►►曾为王森集团授课《绩效考核,有备而战》4+期:解决学员绩效考核疑难杂点

►►曾为杭州通信服务授课《目标与绩效管理》5+期:掌握目标方法及量化技术

►►曾为上海长园电子授课《非人力资源经理的人力资源管理》4+期:提升人力效能

►►曾为金山石化协会授课《非人力资源经理的人力资源管理》6+期:创新优化人力管理

►►曾为大金空调授课《4S培训效果转化》6+期:精准透彻吸收知识,化知为行

►►曾为智联招聘授课《高效招聘与精准面试》5+期:创新招聘面试精挑人才

 

主讲课程:

《4K1B绩效量化技术©》

《6D升级绩效管理系统©》

《五步聚焦培训需求分析©》

《4S培训效果转化©》

《目标与绩效管理》

《高效招聘与精准面试》

《非人力资源经理的HR管理》

《有备无患——绩效管理考核》

《非物质激励,让员工自己奔跑》

《源于目标归于绩效的培训体系创新》

 

授课风格:

◎实战生动:追求实战,每个理念都有方法、技术、工具落地,做到道法术器的一以贯之。

注重课堂练习,让学员学得会、拿得走、用得上,注重逻辑、思辨。

◎形式多样:课前UMU调研,准确聚焦问题,课中科学的“编导演”,课后辅导巩固,提供全价值链服务。同时坚持“建构主义”、“五星教学”等教学理念,课程中注重使用引导技术,调动学员积极性;做到学与练结合,情与理互补。

 

部分服务过的客户:

工业/制造业:上海电气、凯傲宝骊集团、常熟长发铝业、上海长园电子、上海和黄白猫、新亚药业、大金空调、上海服饰、上海长江精工、三一重工、上海品诚、上海纳尔数码、江西飞尚、江苏金发科技、上海顺超机械、上海太易、永大电梯、上海航天电子、杭州航天、森松重工、招商重工、上海长顺电梯电缆等、海怡集团、上海华鞍、济民可信、vivo手机、杭州通信服务、同方威视、成都交投建设、中建七局、葛洲坝水泥集团等

央企/国企:中建三局、益阳国资委、枣庄国资委、无锡苏南国际机场集团、中建交通建设集团、上海电气、中天建设集团、中铁建设集团、中冶集团、上海服饰、上海航天电子、杭州航天、招商重工、杭州通信服务、武侯文旅投资、成都交投建设、中建七局、葛洲坝水泥集团等

上市公司:上海电气、三一重工、上海长园电子、上海佳豪、校妆网、上海服饰、中冶集团、新亚药业、大金空调、上海纳尔数码、上海航天电子、杭州航天、中建七局等

建筑业/地产:中建三局、中建交通建设集团、中冶集团、中天建设集团、中铁建设集团、江苏高成地产、中国化学工程建设、上海明园地产、海怡集团、九龙仓、成都交投建设、中建七局等

服务业:中国电信、上海国数信息科技、上海佳豪、校妆网、上海广电、南通鼎好、东京海上日动集团、上海博涵财经、上海财金通、金山石化协会、万宝盛华、王森集团、智联招聘、武侯文旅投资等

其他:南洋商业银行、川威集团、敬业集团等

 

部分客户评价:

绩效的内容其实都很枯燥,但是玄老师的课程却讲得却很吸引人,很新颖!虽说内容都是大同小异的,但是运用的工具和讲法却非常想让人又学习的冲动。短短的几天培训,让我受益匪浅,感谢玄老师的提点。

——香港九龙仓集团  沈经理

老师的理论知识深厚并结合恰当的实例,准备很充分,现场气氛活跃,非常好的一次课程!没接触玄老师的课前,我并不太喜欢培训。感觉内容都差不多,但是接触了老师后,才发现老师的课程内容十分有益。

—— 上海纳尔  李经理

玄老师既有扎实的理论功底,又有丰富的实战经验,案例全是真实的,工具也很实用!通过这次培训学到不少知识,对我日常工作有很大的帮助。

——上海英内物联网科技  黄经理

从实践中来,应用到实践中去。玄老师的课给我们的启发和帮助太大了!期待再次听到玄老师的课!

—— 大上海时代广场  李经理

理念前沿,案例丰富,听完玄老师的课对管理有了更深入的认识和思考。无论今后是否还能再次听到玄老师的课,我都能铭记老师所讲的知识点和技能要点。谢谢玄老师!

——永大电梯  陈老师

学员们都反应课程很深动,互动性特强,内容也很实用,学员们也多次反馈要返聘老师,再次请老师来上课,可见老师的课程十分生动和收获满满,希望今后有更多的合作!

——上海舒实企业发展集团  袁老师

玄老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。

——旭辉地产  孔经理


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