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蓝善池

蓝善池

高绩效团队建设与战略管理讲师

企业战略运营管控

常驻地址:深圳

课酬费用:22000元/天(仅作参考)

蓝善池老师简介

【讲师简介】

 蓝善池   高绩效团队建设与战略管理专家,管理架构师

中国500强上市公司高管,组织建设业内知名的千人规模研发团队,及对接国际一流公司的项目管理、销售、生产制造、质量、人力资源等领域团队;

华为专家顾问与咨询项目经理;知名咨询公司战略咨询事业部副总经理、组织与人力资源咨询总监。

20多年企业实践与管理咨询经历。其中10年培训经历。

制订、梳理10多家企业的公司战略、200多个产品线战略,并转化成组织绩效。

负责多个IPD咨询项目,包括市场管理与产品规划、需求管理、产品开发等流程优化;组织多家企业全面流程规划与流程优化。

主持30多家企业组织与人力资源咨询项目。

2000多名公司高管、中基层干部的沟通辅导经历,理解业务,适应不同沟通风格。

授课方式:通俗、易理解、讲解透彻、实战多、案例多、现场指导能力强、落地性强。

倡导学标杆、用标杆,引导学员根据实情裁剪流程、转化方法。

负责过2个产品的产品策划/需求管理,持续2年简单编程与测试经历。

南京理工大学,管理学士;清华大学,企业管理研究生。

 

专长领域:

将华为体系的战略管理(DSTE/MM/BLM/BEM)、流程优化/研发流程(IPD体系)、组织与人力资源等领域的标杆实践,应用于数十家企业,在部门运营与团队建设、研发人力资源管理方面具有核心优势。

 

主讲课程: 

老师倡导学标杆、适配用标杆。本系列课程以华为战略管理、流程优化、IPD体系、组织与人力资源管理的标杆实践为基础,结合老师20多年企业实战经验,帮助学员“学兵法用兵法”,成为既掌握标杆方法体系、又能应用实战的职业人士。

部门建设类/干部技能类:

《部门运营与梯队建设--干部7项修炼》

《研发部门运营与梯队建设--研发干部3大开发7项能力》

《解决方案时代的人力资源管理--人力资源部部门建设5项修炼》

研发HR类:

《基于IPD体系的研发绩效提升》

《研发人才战略与梯队建设--10倍速人才开发成就产品开发》

战略与绩效类:

《DSTE战略到执行:先见先决先行先胜--融合BLM/MM/BEM,打通“机会-战略-运营-绩效”价值创造链》

流程与组织类:

《优化流程建设能力,设计组织激发活力--打造企业横向协同力、纵向执行力》

                                                   

授课风格:

标杆:拒绝纯经验主义,倡导标杆方法论的成功实践,便于企业复制最佳成功实践;

落地:拒绝照搬,通过练习、作业、实操引导学员结合实际落地,创造绩效;

专业:讲授亲身经历的内容+标杆案例+学员演练+互动答疑;

系统:拒绝头痛医头,倡导结构化系统解决;

实战:问题导向+工具方法+易于操作+授人以渔。


主要服务客户:

迈瑞医疗(300760)、神威药业(HK02877)、瑞科生物、金发科技(600143)、普门科技(688389);

兴森科技(002436)、玫德集团、科瑞技术(002957)、东大金智(002090)、吉锐触摸、中国安防、雄韬电源(002733)、博力威(688345);

腾讯(HK00700)、展讯通信(SPRD,NASDAQ)、博雅互动(HK00434)、高德讯;

公牛集团(603195)、OPPO、方太、天珑科技、TCL(000100);

隆基股份(601012)、郑煤机(601717)、创世纪(300083)、邦德激光;

华大北斗、伟创电气(688698)、精测电子(300567)、科士达科技(002518);

贝瑞特(835815)、英维克科技(002837)、致宇信息、南格尔生物;

南方电网、中国移动、中国电信、中国联通、岭南集团(002717)、乔顿集团等


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