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徐结华

徐结华

医药行业生产管理讲师

精益生产质量管理成本控制现场管理设备管理

常驻地址:苏州

课酬费用:16000元/天(仅作参考)

徐结华老师简介

徐结华老师简介

讲师资历

中国百强讲师

北京大学总裁班特约讲师

清华大学EDP特约讲师

高级咨询顾问

ACI认证讲师

工商管理硕士

 

实践/学术背景

     日资佳能 担任过班长、车间主任、精益推进办主任、总经理等职务;

台资仁宝  生产运营总监;

一家民企干副总经理,拥有22年的工作经验,系统地接受过约束理论(TOC)、丰田生产方式(TPS)的训练,且具有大、中型企业的管理经验。

精通价值流图、工厂布局、流程再造、现场改善、绩效管理等。对制造业供应链管理、生产管理、设备管理、品质管理有较深的见解,对企业管理系统模式有一定的研究。

擅长精益生产项目咨询及企业管理类课程体系的培训,且曾经开发过众多精益系列培训课程。具备近12年的企业咨询及培训经历,曾为40多家企业提供过咨询服务,近500家企业提供过培训服务。

培训风格

幽默风趣,知识面广,能与学员进行良好互动,营造出最佳的课堂氛围;并且运用案例实战、工具落地,使培训极具个人风采且富有亲和力。


授课领域

   精益管理系统、现场改善、精益班组建设、TWI、工厂5S &目视化管理、精益品质管理及常用工具、精益成本控制、TPM管理、精益持续改善、精益项目推进、精益常用工具、通用类管理(目标、团队、沟通)等;

精品课程

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1.《精益生产实战演练》

2.《现场改善》

3.《精益成本控制》

4.《精益持续改善》

5.《精益质量管理》

6.《班组长管理技能提升》

7.《TPM设备管理》

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1.《精益生产辅导咨询》

2.《设备管理辅导咨询》

3.《质量管理辅导咨询》

4.《设备管理辅导咨询》

 

部分咨询辅导案例

1、某大型制药集团

辅导项目: 《精益生产》

辅导成果:定量目标:设备故障时间下降30%;生产效率提升10%;成品库存下降30%。

定性目标:建立各作业的标准化;培养精益人才。

2、某大型人造板集团公司

辅导项目:《精益生产》

辅导成果:定量目标:设备故障率下降20%;切换时间下降50%;制程生产效率提高15%;

定性目标:现场5S与目视化体系建立

3、某精密模塑股份有限公司

辅导项目:《精益生产》

辅导成果:定量目标:组立车间日人均效率提升20%;在制品库存下降30%;制程生产效

率提高15%

4、某家用电器制造有限公司

辅导项目:《精益改善》

辅导成果:定量目标:组装车间生产效率提升30%;在制品库存下降30%。

定性目标:中基层人员培养体系建立

部分服务客户

中国兵器集团641厂、5424厂、美的、平煤机、科伦药业(浙江、湖北、江西、贵州、仁寿、广安分公司)、信立泰药业(2期)、泰尔重工(3期)、大亚集团、吉利汽车、野马汽车、昭和化工、久立集团、恒安集团、河南能源、双良集团、福维克家电、河北长立、昆山腾飞公司、苏州新协力公司、苏州英杰、昆山长鹰(2期)、昆山德盛、昆山瑞克维、江南电池、上海大众、通用、霍尼韦尔、住友电工、昭和化工、中船重工、三峡电力、兵器集团、江苏核电、国电南瑞、川汽、中国烟草(上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽)、成飞、吉利汽车、云内动力、伊利、潞安集团、登电集团、海尔、美的、恒安、奥康、亨通光电、爱玛等;


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