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刘老师

刘老师

诊断式战略赋能讲师

中高层管理

常驻地址:北京

课酬费用:25000元/天(仅作参考)

刘老师老师简介

【背景介绍】

原京东组织发展资深总监(业务实践)

原华润大学领导力专家

阿里巴巴ToB业务生态--独立顾问(解决问题)

 ICF全球认证企业级教练

工信部管理咨询专家库成员               

                 

【实践经验】

作为从高速变化的业务赛道上成长起来的科技型企业高管,刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化生态创新与组织发展工作,任职期间,系统性参与了京东数字化供应链组织变革(业务体系)、天音通信互联网战略转型(转型变革)及华润大学领导力学院的建设(多元化企业集团),并打通了京东创新增长与华为、谷歌跨界对标的战略级实验项目落地的全程设计。

刘宇老师的生涯中,经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色,目前仍作为深圳两家科创板潜力百强公司(幸福西饼商业科技、倍轻松Breo科技)的外部董事和商业创新委员会专家,他是一位真正把管理与经营深度融合在一起,促进企业最终商业成果进步的老师。


【产品体系】

 

主讲课程:

一、战略能力三板斧(可诊断,场景化定制)                                                                              

《从战略思考到敏捷执行》工作坊(含战略共识与战略解码)

《寻找打造竞争优势的路径:战略视角的流程再造与优化》工作坊  

《基于业务洞察的跨界创新与优势协同》工作坊

 

二、组织能力三板斧(可诊断,场景化定制)

《全景解码奋斗中的组织活力--同频领导,精准执行》工作坊  

《基于真实业务流程(场景)的问题分析与解决》工作坊(问题分析与解决和行动学习的结合)

《业务价值导向的变革管理与组织激励》工作坊

 

三、领导力三板斧(可诊断,场景化定制)

《逆向变革,正向领导力》工作坊

《左手情商,右手领导力》工作坊  

《基于商业进化的云时代领导力转身》工作坊

 

四、轻咨询与行动学习落地内容辅导(项目定制)    

辅导项目1:基于业务变革的人力资源价值链设计(含战略解码与业务逻辑对标)

辅导项目2:人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养(落地阶段融入行动学习实践辅导)

辅导项目3:组织发展的底盘--场景化标杆经验萃取(轻咨询,现场验证成果)

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