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李远佳

李远佳

IT管理培训 讲师

项目综合

常驻地址:上海

课酬费用:18000元/天(仅作参考)

李远佳老师简介

李远佳  中国IT管理培训 第1品牌讲师

l 上海交通大学工商管理硕士

l 国家注册信息系统监理工程师(中级);

信息系统项目管理师(高级);

PMP,ITIL V3 /ITIL 4 Foundation;

敏捷开发CSM,CMMI ATM;

l 原永乐家电信息中心软件开发部经理、万达信息股份有限公司资深项目经理、质量总监,

l 研究方向:人工智能、互联网+、数据华转型与信息化规划;软件研发管理、IT项目管理;IT服务管理、信息安全管理;

l 培训对象:

n 企业信息化实施人员,企业信息化管理人员,CIO;

n 软件研发团队,项目实施团队,企业信息化甲乙双方项目经理,CTO;

n 信息化服务技术人员,信息化服务管理管理人员,信息安全管理人员,COO;

n 以及未来想从IT技术走向IT管理的兴趣爱好者。

1.课程列表

课程名称

天数

备注

1

ITM-01 IT战略规划_v2.0

2天


2

ITM-02 AGILE敏捷开发_v2.0

2天


3

ITM-03 IT项目管理最佳实践指南_v3.0

2天


4

ITM-04信息系统项目管理师/系统集成项目工程师_v2.0

6天


5

ITM-05 需求开发和需求管理_v3.0

2天


6

ITM-06 ITIL服务管理培训_v3.1

3天


7

ITM-07 PMP考前培训(项目管理知识体系指南)_v2.0

6天


8

ITM-08 监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation2017版

2天


9

ITM-09 金字塔原理与软件项目文档写作技巧_v1.5

2天


2.授课特点

近20年工作经验,其中10年甲乙方工作经历,10年第三方培训咨询经历,形成了独特和专业的信息化全生命周期管理培训系列课程。为数百家企业提供过数次的培训,其独创的知识练习、案例分析、课程研讨、实践操作的教学用方法,融合西方的互动式的培训方法,抛弃了传统的照本宣科的教学方法,深受学员的好评。

深厚的行业基础及工作实践使课程成体系:有宏观也有微观,有理论也有实践,是培训也是咨询,是咨询也是实施,是实施也是监管,培训、咨询、监理、教练融为一体。让学员受益非浅。

实战性:IT管理培训专题能够通过IT咨询落地,通过IT监理保障IT项目落地;

趣味性:理论讲解+案例分析+研讨交流+知识练习+角色扮演+培训游戏+实战演练+视频等多种培训方式相结合,欧美流行的培训方法,杜绝理论化,机构返聘率达80%;

完整性:IT管理培训专题包括:IT规划、IT项目管理、IT服务管理、IT管控&信息安全。IT管理培训价值链完整,体系健全;建立一套配套的理论知识考试体系,通过网上考试,能够帮助学员快速掌握基础理论知识;汇编亲身实施的IT规划、IT项目管理、IT服务管理的案例库;建立一套配套的培训视频培训库,精彩课件分享;

已帮助数百家企事业单位提供企业信息化咨询、信息监理、敏捷教练咨询服务,帮助数百家IT软件企业建立研发管理体系,帮助数百家信息化中心或专业机构建立服务管理体系、信息安全管理体系,并通过相关的认证评估,帮助数百家企业提供IT规划、IT项目管理、IT服务管理的专业培训。担任多家企业的常年IT顾问,以及咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。

3.从业经历

2019年5月-至今,ITMBA商学院 讲师,IT咨询顾问,信息监理工程师;上海锐熙信息技术有限公司 副总经理;

2010年-2019年,北大纵横、AMT集团咨询合伙人,信息化咨询顾问;为数百家企业提供IT新一代技术应用咨询、IT战略规划、IT项目管理、IT监理、IT运维服务管理的实战咨询,以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ITIL的认证咨询服务。

2004年-2010年,曾任职万达信息股份公司项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师/高级项目管理经理/质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系;

2000年-2004年,曾任职永乐家信息化中心,担任软件开发工程师/软件开发部经理/信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十几个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS、电商等管理软件;

4.咨询案例

信息化规划咨询案例:宁波市轨道交通资产一体化信息监理项目,中油管道物资装备有限公司总体设计国祯集团信息化诊断,青蛙泵业IT规划,舟山港集团信息化规划咨询项目,江淮重工精细咨询(生产组织+ERP蓝图+用友ERP),上实电器EDI-SAP-WMS系统咨询项目,鑫宝集团管理咨询与U9实施项目,上海永继电气流程E化咨询项目,上海国药控股信息化咨询项目,南京银城信息化规划与招标代理项目,上海期货信息化管理咨询;

信息化咨询实施落地案例:小糸车灯_两化融合&工业4.0规划,嘉定区联勤和城市网格化流程管理咨询,杨浦商贸房地产管理系统实施管理,中船重工711所HR咨询开发实施(金蝶平台),德邦物流HR咨询开发实施(金蝶平台),上海核工院HR咨询开发实施(金蝶平台),仁济医院办公流程开发(金蝶平台);太钢集团人才测评软件开发实施,上海承品360度测评软件开发实施,北大纵横管理咨询工具云服务网络平台:(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统)。

信息工程监理案例:嘉定区联勤和城市网格化(弱电/信息系统),崇明航管所视频监控监理项目,上海新闻出版局电子政务信息化监理项目,郑州海关综区信息化咨询监理项目,上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目,浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电),上海市闸北区市北医院健康云项目,崇明航管所视频和机房建设监理项目,嘉定网格化系统集成和信息系统监理项目;

软件研发管理咨询与敏捷教练项目案例:杭州碧海银帆科技有限公司产品研发管理能力提升项目,英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询,上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询,无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询,久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施,万达信息股份CMMI5实施/复评实施,丰益集团CMMI3认证咨询;

IT服务管理咨询案例:华东凯亚ISO20000认证咨询,石嘴山银行ITIL咨询项目;

5.服务客户

地铁交通:宁波地铁;港口物流:宁波港、舟山港;机场航空:上海机场集团;

政府:嘉定网格化综合管理中心,上海杨浦区信息委,山东临沂地税局,厦门税务局;

通讯:中国电信(广州),中国移动[北京移动、浙江移动、深圳移动、南京移动、山西移动、太原移动,云南移动、成都移动、南昌移动],中国联通,深圳卓望等;

IT软件:台湾英业达,SUNGARD,上海铁大设备,武汉软创科技,无锡曼荼罗软件,江苏海宝软件,苏州迪锐信软件,河南大方软件,华东凯亚,航信软件,杭州碧海银帆,沈阳麟龙科技;

生产制造:永新光学,小系车灯,丛兴电子,宏发电声,华域科技(上海);

金融:深圳交易所,广州农商银行,厦门建设银行,申银证券,石嘴山银行;

石油化工:中石化,中海油;房地产:银城地产;多元化集团:国祯集团,神木集团。

6.个人著作

《IT项目经理修炼》,《信息化咨询案例分析》,《互联网创业-用头走路》;


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