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汪希斌

汪希斌

中国物流采购联合会供应链管理讲师

供应商管理

常驻地址:南京

课酬费用:28000元/天(仅作参考)

汪希斌老师简介

基本信息:

Ø 前美国供应管理学会亚太区培训发展总监

Ø 荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士

Ø 美国ISM注册采购管理专家(C.P.M)

Ø 美国IIF认证需求预测规划师(CDMP)

Ø 上海大学需求链研究院资深顾问

Ø 中国物流采购联合会供应链管理专业委员会委员(原核心专家)

Ø CPM/CPSM授权讲师

Ø 注册质量工程师

Ø 注册经济师

专业贡献:

Ø 美国ISM“认证供应管理专业人士”系列教材三——《供应管理领导力与转型》(第三版)翻译者

Ø 美国ISM“认证供应管理专业人士”系列教材一——《供应管理核心》(第三版)TTT

Ø 美国ISM“认证供应管理专业人士”系列教材一——《供应管理基础》(第二版)翻译者

Ø 主导了“中国供应链自主知识体系”系列教材之一:《供应链管理运作》主编

Ø 参与了“中国供应链自主知识体系”系列教材之二:《供应链管理规划》编者

Ø 作为“中国供应链绩效指数”工作组组长,主导制定了中国企业级供应链管理绩效指标体系,并通过中物联专家团队评审

Ø 在《中国采购发展报告》、《全球采购》、《新财经》等专业期刊杂志上多次发表专业性文章。

Ø 多次主持供应链管理领域专业大会与论坛,包括:

² 2020年,上海,全球化工供应链(中国)峰会主题培训演讲嘉宾

² 2015-2019年,上海,连续五年受邀担任中国采购商学院主办的“中国好采购”评委

² 2018年12月,山东烟台,万华化学集团年度供应商大会特邀演讲嘉宾

² 2018年11月,南京溧水,中国物流采购联合会危化品物流分会主办的“2018全国化工物流行业年会”分论坛嘉宾主持

² 2016年11月,南京,LG集团乐采商贸主办的“MRO管理交流会”嘉宾主持

² 2016年10月,上海,中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办的“2016中美采购与供应链高峰论坛”之“高层对话”嘉宾主持

² 2016年10月,北京,中国物流采购联合会物联网专业委员会及中国物流学会共同主办的“2016年第九届现代物流科技创新大会”嘉宾主持

² 2016年,浙江桐乡,中国医药采购联盟在主办的“2016医药行业第一次采购论坛”嘉宾主持

² 2015年11月,上海,中国物流采购联合会采购与供应链专业委员会主办的“2015全球供应链管理高峰论坛”嘉宾主持

² 2015年,上海,上海大学需求链研究院主办的“2015中国供应链计划与库存研讨高峰论坛”嘉宾主持

² 2015年5月,成都,中国交通运输协会主办的“第九届制造业与物流业联动发展年会”嘉宾主持

² 2015年,上海,接受海尔金融投资的“海智在线”供应链管理专栏的特约专访

² 2014年10月,上海,中国物流采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办的“2014中国电子供应链高峰论坛”嘉宾主持

² 2014年6月,深圳,深圳工业总会供应链委员会主办“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”
嘉宾主持

² 2014年,上海,上海大学需求链研究院主办的“企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持

² 2014年9月,广州,中国物流采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办的“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持

² 2013年12月,中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办的北京“2013 年中国跨境电商供应链峰会”之“掘金跨境电商供应链”主题论坛嘉宾主持

 

工作经历/Work Experiences:

二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历,服务过的企业包括:美国供应管理学会、法国百优管理咨询公司、美国捷普科技(思科事业部)、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司(南京工厂)、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部(南京)等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作。具体经历如下:

 

Ø 2018年12月年~2020年底,美国供应管理学会(ISM)签约培训师

² 为ISM在亚太地区的进行内训实施工作

 

Ø 2017年12月~2018年11月,美国供应管理学会(ISM)亚太区培训与发展总监

² 负责ISM在亚太地区培训与客户开发

 

Ø 2014年~2017年,法国百优(Byo.O)管理咨询公司,培训师/咨询顾问

² 为企业提供研讨会形式的培训与咨询辅导服务,针对企业的个性化问题,指导参训者利用结构化工具进行根源分析,并提出方案建议。主要客户包括阿尔卡特朗讯、佛吉亚、苏泊尔等。

 

Ø 2012年~2013年,美国西斯国际,培训师/咨询顾问

² 为企业提供研讨会形式的培训与咨询辅导服务,针对企业的个性化问题,指导参训者利用结构化工具进行根源分析,并提出方案建议。主要客户包括深圳浩方、山东鸿鑫、北京大猫电商等。

 

Ø 自2005年3月至2012年1月,以上海为工作地点,服务于美国ADC电讯、捷普科技、NetApp上海办事处等企业,专注于品类管理、采购寻源及全球供应链管理工作。

² 2010年1月至2011年12月,捷普科技(上海)有限公司,全球供应链机械部高级经理

主要职责:负责为思科产品的代工服务制定和部署机电部件品类管理战略,根据业务需要及客户要求,在全球进行供应来源开发。启动和实施成本节约战略和项目,通过PPV和SPV来提升边际利润。并领导机械部项目管理活动。

² 2007年11月 – 2009年12月,美国NetApp上海办事处,全球供应链战略采购经理

主要职责:负责机电部品品类管理与全球供应商开发管理,收集与分析相关的市场情报,制定并实施品类管理战略;开发与管理全球机械部件供应商;确保在不断进行成本优化的同时,保证供应的连续性。

² 2005年3月 – 2007年10月,美国ADC电讯(上海)有限公司,全球战略采购部采购经理

主要职责:负责机电部品的品类管理、供应商开发及全球供应管理;开发并管理中国当地供应商,实现公司成本削减目标;作为公司产品开发部门与供应商之间的联络人,管理商务及技术问题的沟通与澄清。

 

Ø 自1997年7月,至2005年3月,以南京为工作地点,服务于ADC电讯(南京)有限公司、多福集团凯艾尔微波通信(南京)有限公司、旺旺集团南京总采购部等,主要负责生产运营计划及管理工作,以及采购供应与仓储物流管理等职能管理工作。

 

Ø 1991年至1997年,在原化工部直属南京化工厂,从事人事劳资管理工作。

 

咨询培训经历/Experiences in Training & Consulting:

Ø 专业领域/Areas of expertise:

ü 品类管理战略与计划

ü 供应商开发与选择(采购寻源与定点)

ü 新产品开发及量产过程中的供应商管理(关系与绩效管理)

ü 供应商价格与成本分析

ü 采购谈判技巧

ü 合同履约与风险管理

ü 需求预测与计划管理(S&OP)

ü 沟通与领导力

ü 作为ISM/CFLP的授权讲师,自2008年起,长期为“注册采购经理人(C.P.M)”及“注册供应管理专业人士(CPSM)”认证培训提供授课。主要授课领域包括“采购与供应管理基础”、“高效供应链管理”和“领导力”等三大块。

 

Ø 服务过的主要客户包括:

ü 万华化学(烟台,2018~2019,九次,品类管理、采购谈判、预测、库存管理、CPSM,2020~2021,CPSM供应管理知识体系培训)

ü 敏实集团(嘉兴,2016~2018,三次,全球采购、成本分析、谈判,2020~2021,品类管理战略培训与实施辅导)

ü 日立电梯(广州,2020,品类管理)

ü 大疆无人机(深圳,2020,两次,采购谈判实战技巧)

ü 歌尔声学(潍坊,供应商全生命周期管理)

ü 中国移动采购共享服务中心(北京,2018~2020,品类管理、供应商质量、CPSM)

ü 北汽福田旗下雷萨重机(张家口,2020,供应链规划与采购管理)

ü 嘉士伯啤酒(广州,2020,供应商关系管理)

ü 厦门国贸(厦门,2020,供应链规划)

ü 象屿集团(厦门,2020,供应链规划)

ü 公牛电器(宁波,2020,采购品类管理)

ü 戴尔电脑(台北&上海,2018&2019,共七次,CPSM)

ü 法国阿科玛(2019,上海、马来西亚吉隆坡,两次,品类管理与供应商开发)

ü 盛虹石化(2019,连云港,成本分析)

ü 西安隆基(2019,两次,品类管理与供应商开发)

ü 福迪威(天津、上海&芜湖,2018&2019,四次,品类管理、供应商管理)

ü 挪威康斯伯格(苏州,2016&2019,两次,采购谈判)

ü 武汉神龙汽车(武汉,2017&2019,两次,全球采购、成本分析)

ü 蒙牛集团(包头,2019,库存管理)、

ü 伊利集团(呼和浩特,2016&2019,两次,采购全流程)

ü 华润怡宝(深圳,2019,采购管理与领导力)

ü 李锦记健康产品集团公司(广州,2019,两次,成本分析、采购谈判)

ü 中广核集团(阳江&大连,2019,两次,品类管理与供应商开发)

ü 凤凰新华书店集团(2019,南京,成本分析、采购谈判)

ü 杭州热威(杭州,2019,成本分析)

ü 法资艾查斯(上海,2019,两次,采购谈判)

ü 法资路易达孚(天津,2018,品类管理)

ü 美资味好美(上海,2016,品类管理)

ü 美资博格华纳(上海,2018,四次,品类管理、成本分析、谈判)

ü 美资艾默生(南京,2018,两次,供应商管理、采购谈判)

ü 列支敦士登喜利得(上海,2013&2016,两次,采购谈判)

ü 法资佛吉亚(上海,2014~2015,三次,品类管理、成本分析、供应商管理)

ü 德赛西威汽车电子(惠州,2017年,品类管理培训与架构流程改善辅导)

ü 中法合资蓝星安迪苏(南京,2013~2018,四次)、

ü 法国洁福(常熟,培训及辅导,2012~2013,共八次)

ü 法国赛博集团(法国里昂&中国香港,2015~2017,共四次)

ü 苏泊尔(2014~2017,八次,品类管理、新品开发项目管理、供应商质量管理等)

ü 美国BD医疗(新加坡,2016,品类管理项目辅导)

ü 大猫电商(北京,2013~2014,品类采购管理培训及流程改善辅导)

ü 法国阿尔卡特朗讯(上海,2014,两次,品类管理、采购谈判)

ü 其它:韩国LG乐采商贸、长春一汽、长春一汽富晟集团、芜湖奇瑞、无锡凯龙高科、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森(上海,采购战略与预测,2010.09.11)、南京金三力(培训与咨询)、统一壳牌(北京)大唐电讯、中兴努比亚、国电南瑞(采购流程改善辅导)、深圳中易腾达、莫仕连接器(东莞)、瑞典阿特拉斯科普柯(南京)、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔(上海,成本分析)、美国诺信、比利时哈蒙集团、 瑞士欧瑞康(苏州,采购谈判)、仕瑞达(采购全流程培训及改善辅导)、金陵拜耳、修正药业、咪咕视讯、、深圳浩方、中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、上海外高桥造船、西安民机、陕西煤业、永城矿业等。

 


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