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吴文钊

吴文钊

资 深管理专 家

领导力执行力

常驻地址:北京

课酬费用:22000元/天(仅作参考)

吴文钊老师简介

【背景资料】

l 金蝶软件,金蝶大学执行校长

国内著名电信咨询专家,管理咨询专家,信息化专家。从98年开始介入培训领域,参与各类中高端培训、以及大型演讲多达数百场,涉及管理人员达5万多人。中国机械工业管理协会常务理事/兼首席顾问

中国中小企业竞争力工程副秘书长/兼资深管理专 家

清华大学,新时代管理讲堂,特聘专家

l 清华大学,地产行业EMBA班,特聘教授

l 北京大学,CIO研究生班,特聘教授/兼IT规划首席专家

l 北京航空航天大学,项目管理研究生班,特聘教授

【主要职业成就】

1、 吴先生,是国内战略咨询、营销咨询、变革管理、电信领域、信息化领域的专家,在20多年的职业生涯中,有24年信息化建设和16年的管理咨询经验、以及6年的电信管理咨询经验。

2、 吴先生,著有《大变革》、《决战营销》、《企业信息化行动纲领》。并为国内多家财经类、管理类、互联网类刊物的自由撰稿人。

3、 吴先生,自2002年加盟SDR决策咨询公司,从此涉足中国移动与中国电信的咨询业务、咨询内容广泛。从产品营销策略咨询、营销战略咨询;从业务品牌咨询到客户品牌咨询;从流程改善到省公司战略规划;从3G业务运营到全业务运营等众多领域。

4、 吴先生,从1998年开始介入国内的培训领域,至今已有16年的管理培训经验。管理培训范畴涉及:战略管理、领导韬略、优势思维5大技巧(优势领导思维)、营销战、渠道规划、流程变革、IT规划、项目管理。

【主讲课程】

l 新型领导力专题

《领导力提升系列-N1-战略理解专题,理解战略构建,推动战略落地》

《领导力提升系列-N2-战略解读专题,大连接战略与数字化转型认知》

《领导力提升系列-N3-战略洞察专题,透析市场洞察,锚定战略方向》

《领导力提升系列-N4-商业模式专题,构建商业模式,激发业务运营》

《领导力提升系列-N5-解读当前经济形势与供给侧结构性改革》

《领导力提升系列-N6-领导力课程,重塑你的领导优势》

《领导力提升系列-N7-战略落地——构建你的战略地图与战略解码》

《领导力提升系列-N8-怎样提高你的战略思维与战略制定》

《领导力提升系列-N9-中国电信战略3.0、解码与战略执行》

《领导力提升系列-NA-中国移动“大连接”战略解读》

l 数字化转型专题

《数字化转型系列-N1-移动的困境与数字化转型的本质》

《数字化转型系列-N2-商业模式与业务模式的重构》

《数字化转型系列-N3-互联时代的消费行为与营销模式四大战法》

《数字化转型系列-N3-数字化时代营销模式重构》

《数字化转型系列-N4-数字化时代,政企业务转型》

《数字化转型系列-N5-互联网+新零售,运营商渠道转型思考》

《数字化转型系列-N6-商业思维下的商业模式、生态与平台构建》

《数字化转型系列-N7-5G新技术、新业态、新模式探讨分析》

《数字化转型系列-N8-互联网+新零售,渠道转型的方向与模式》

《数字化转型系列-互联网+新零售,运营商渠道转型实操思考》

《中高层提升-互联网+新零售,渠道转型的方向与模式》

l 营销+互联网思维专题

《N0-互联网思维》

《N1-消费心理与消费行为,影响你的互联营销》

《N2-互联网营销战的“四大战法”》

《N3-移动互联网、之新媒体营销传播》

《N4-圈子营销,利用微博、微信实施互动营销》

《N4-微营销、社会化网络环境下营销模式》

《N5-线上线下互动营销与营销运营管理》

《N6-现实市场竞争分析与打法,以及提升营销效率的“四大战法”》

l 政企转型实操专题

《政企转型实操课程-N0-数字化时代的政企业务转型》

《政企转型实操专题-N1-政企转型决策班训练营》

《政企转型实操专题-N2-集成生态体系构建集训营》

《政企转型实操专题-N3-集成顾问能力训练营》

《政企转型实操专题-N4-行业销售能力培训》

《政企转型实操专题-N5-政企转型实操集训营(四类-训练营)》

l 商业模式+生态专题

《互联网思维》

《商业模式与业务模式的重构》

《商业画布——商业模式工作坊》

《商业思维下的商业模式、生态与平台构建》

l 大数据应用专题

《大数据与数字营销》

《揭开大数据的面纱-大数据对运营商的价值》

《大数据发展与大数据价值变现》

《市场数据分析的思维与能力锻造:法力、功力、技能三位一体》

《大数据+互联网专题(大数据发展与国家大数据政策)》

l 新业务专题-5G+物联网

《云+大数据+互联网+时代的运营商发展趋势》

《运营商的物联网畅想、现实、与应对》

《物联网发展趋势与NB-IOT窄带物联网技术》

《5G时代,运营商“云改”的动因、思路与方法》

【授课风格】

§ 运用许多实战案,使培训具有很强的实战性

§ 深入浅出,强调互动

§ 培训现场争论激烈,各抒己见

【主要通信经验】

§ 吴先生,参与或指导中国移动的咨询项目

- 中国移动,移动信息专家的战略定位

- 中国移动,客户规模创造价值

- 中国移动,集团客户市场运营体系监测

- 中国移动,手机报业务规划

- 中国移动,国际/国内战略对标

- 中国移动,战略评估

- 江西公司,战略滚动规划

- 北京公司,集团客户业务规划

- 江苏徐州,全业务环境下的竞争战略(精搜公司)

- 福建公司,集团客户深度运营管理体系建设

- 浙江公司,国际/国内运营商的战略对标

- 北京公司,个人客户产品体系规划

- 北京公司,集团客户产品经营状况评估

- 北京公司,飞信产品发展策略研究

- 内蒙公司,战略规划

- 安徽公司,战略规划

- 江苏公司,战略规划

§ 吴先生,参与或指导中国电信的咨询项目

- 中国电信,“商务领航”品牌运营规划

- 中国电信,“我的e家”市场营销策略

- 中国电信,政企客户价值客户分类研究

- 中国电信,移动全业务环境下竞争战略研究

- 中国电信,移动全业务环境下集客竞争市场研究

- 中国电信,移动全业务环境下个人竞争市场研究

- 中国电信,全业务环境下,固网运营商移动业务全线产品规划(个人、家庭、政企市场)

- 中国电信,号百产品规划

- 中国电信,号百运营管理体系

- 中国电信,中小企业进销存产品规划

- 江西电信,政企客户产品营销规划

- 上海电信,集成业务规模化发展策略

- 上海电信,IPTV产品规模经营策略(思华)

- 江苏电信,IPTV市场发展策略(思华)

- …………………

【授课照片】


 

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