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刘秀堂

刘秀堂

实战派精益管理咨询讲师

精益生产

常驻地址:苏州

课酬费用:22000元/天(仅作参考)

刘秀堂老师简介

刘秀堂老师  实战派精益管理咨询专家

国家注册管理咨询师    

浙江省优秀管理咨询师

工业工程师 中国机械工程协会颁发

企业培训师

工业工程专业

出版书籍《200张图表学精益管理》

曾任:苏州诠纸业 精装盒生产科长

曾任:辽宁海盟制衣 精益生产经理

曾任:曾任:宁波某管理咨询有限公司 精益项目总监

在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,参与辅导50多家企业管理变革,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究。

刘老师拥有丰富的管理辅导的背景和经验,本着“有效果比有道理重要”的理念,专注于解决咨询辅导/培训中的三分钟热度,以严谨、高效、系统的风格,充分调动学员的视觉、听觉和触觉的体验,使咨询辅导取得实实在在效果。 
    刘老师目前是多家企业聘请的管理顾问,咨询经验丰富了刘老师对精益生产(生产效率提升)、现场管理、流程再造及卓越目标与绩效管理等深入研究与咨询实践。 

【研究方向】:

人力资源项目:架构设计、岗位分析、薪酬管理、绩效管理等;

生产管理实务:现场5S管理、精益生产、流程优化与设计;

生产管理技术:TPM、OEE、SMED、FMEA、IE七大手法、QC手法等;

综合管理:IE综合管理、IE团队组建等;

【主讲课程】:

1、精益管理课程:

《创新5S与目视化管理》

《工业企业降本增效途径》

《大野耐一视觉下的TPS》

《TPM-全员生产维护》

《全员精益改善文化》

《向丰田学TPS》

《精益赋能领导力》

《精益思维下的企业持续增长利器》

《精益现场改善与效率提升》

2、班组管理课程

《生产计划与物料控制》

《企业年度目标与规划管理》

《金牌班组长能力提升》

《五型班组建设》

《管理人员能力提升的六脉神剑》

【实战经验】:

★在某企业辅导期间,负责生产运营的相关管理工作,推动员工的精益改善活动,尤其在冲压部门的改善上,导入快速换模机制, 换模时间由原来的45分钟缩短到5分钟,效率提高了111%,把冲压原来按工艺单模块分开作业进行重新布局,并形成“单件流”模式,效率倍增,产品品质稳定性提高18%;在总装生产线上,原定员38人,通过生产线平衡及IE手法综合应用,人员减少12人,同时效率反增20%。

★在某公司推行精益生产期间,主抓公司精益组织变革、精益流程优化、生产计划管控等一系列管理变革工作,并系统导入了考核机制,使员工执行力及目标达成上有了质的飞跃,经过三年的努力,帮助公司从年销售额4亿递增到7亿。

【授课风格】:

l 理论解析,问题导向,释疑解惑;

l 案例解析,他山之石,可以攻玉;

l 交流互动,脑力激荡,正本清源;

l 实战演练;学员解读,导师点评;

l 知行合一,现场辅导,落地生根;

【咨询辅导与培训的客户】:

浙江鸿星、浙江美机、拉博电器、宁波新明达针织、宁波长隆集团、苏州天源服装、青岛大和永安、兆晶股份、复能集团、宇华电器、红宝丽集团、国睿科技、宝工电器、海澜之家、杉杉股份、远东集团、申洲集团、海盟制衣、雅拓制衣、莱特妮丝内衣、乔士服饰、洛兹集团、东海伟业服装、龙基服饰、淄博彤岳服饰、梦莹家具、阿法特家具、奥光电器、唯嘉电器、华宇电器、立新科技、宁姿服饰、瑞升密封、迪亚电器、永驰婴童、齐心科技股份、星然灯具、珂瑞特机械、、日锋模具、贝蒂电器、奥光电器、达克轴承、中迪鞋业、拉博电器、新世家装饰、博远电子、日锋模具、祥安气动、星港床垫、巨化化工、神塑管业集团……


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