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沈利强

沈利强

银行业营销管理提升专家

常驻地址:温州

课酬费用:22000元/天(仅作参考)

沈利强老师简介

20年国有大行经营管理从业背景(支行行长\分行部门总经理……)

8年339项目2000多家网点绩效提升实践经验(建行、兴业、农商……)

6系列技能提升通关教练(基层行负责人、客户经理、理财经理、大堂经理、综合柜员、内训师)

4证资格(CFP、MBA、国家认证企业培训师、高级人力资源管理师)

200天年均课程

主讲:

项目《智能化网点深度营销特训营》5-7天现场辅导(28期)

项目《客户经理精准外拓营销特训营》5-7天(23期)

项目《网格化营销暨整村授信活动策划与落地》13期

项目《开门红暨网点全员营销特训营》5-7天现场辅导(68期)

项目《银行网点金牌教练(督导师)实战训练》5天5夜(7期)

营销课程《开门红等旺季分层分类分群营销策略与方法》《重点客群精准拓展策略与方法》29期

营销课程《客户经理场景化营销技能提升》《客户(理财)经理业务初(中)级营销能力提升训练》《客户盘活经营与维护》2天+1天通关(39期)

管理课程《基于绩效的网点经营与管理》《支行行长经营与营销能力塑造》《网点精细化管理》(42期)

大堂课程《智能化网点大堂服务营销能力提升》2天(27期)

特色营销课程《网点(交叉)营销全垒打实战训练》2天(52期)

服务课程《银行职场礼仪培训》《五星服务能力提升》《投诉抱怨处理》(24期)

特色营销课程《代工工资营销策略与方法》1-2天(5期)

其他内容详见大纲目录

培训特点:

1.实战性----致力于打造核心竞争力最强银行,所有理念、方法、工具、技巧、案例、录像均经过实际的检验提炼,项目给出的方法、工具、话术,学员不需要转化就能直接应用到工作中;

2.实效性----促成网点服务营销“能力+绩效” 双提升, 以任务为中心,传授S-OJT技巧、教练技巧、通关督导技巧等,促使网点转型及标准实施落地,提升数据可量化;

3.持续性----培养督导内训力,知识沉淀结构化,变外动力为持续强劲内动力,运用多点标杆特训技巧,实现批量高效低成本推广,增强可持续性。

4.生动性----导入行动学习,授课形式丰富。 采用讲授、研讨、案例分析、角色扮演等47种互动交流的培训形式,内容形式相得益彰,突出课堂生动性。

培训单位:

11家总行(建行总行、兴业银行总行、民生银行总行、北京农商行、上海农商行、温州银行总行、稠州银行总行、湖州银行总行、张家口银行、瑞丰银行总行、杭州联合银行总行、……);

60多家省市分行(建行浙江省分行、云南省分行、陕西省分行、四川省分行、杭州分行、温州分行、嘉兴分行、金华分行、绍兴分行、丽水分行、台州分行、舟山分行、沧州分行;农行江西分行、新疆分行、安徽分行、甘肃分行、工行厦门分行、温州分行、台州分行、四平分行、承德分行、吉林分行、宁夏分行;中行浙江省分行、重庆分行、内蒙古分行、沈阳分行、温州分行、淮安分行、马鞍山分行、无锡分行;招商银行长沙分行;交行台州分行、镇江分行;兴业银行太原分行、哈尔滨分行、石家庄分行、昆明分行、重庆分行、宁波分行、泉州分行、温州分行、北京分行、深圳分行;光大银行杭州分行、温州分行;华夏银行温州分行;民生银行温州分行;浦发银行温州分行、武汉分行、中国邮储银行浙江省分行、泰安分行、株洲分行、湘西分行、喀什分行、云南省信用联社、浙江省信用联社……)

2096家支行网点(其中项目1328家)(建行杭州萧山21网点、余杭16网点、之江、高新、经开、中山、秋涛、富阳、淳安、建德、桐庐、临安等支行、建行台州天台支行、绍兴(17网点)、建行温州分行下辖瑞安、鹿城等16家支行103网点、丽水6支行、宁波2家支行21网点、沧州6网点;民生银行3家;兴业银行泉州7家支行、太原2家支行、温州9家支行;浦发银行3家;杭州联合银行石桥支行;平安银行杭州萧山支行;广东农商行2家、海口农商行、四川省信用联社3家;沈阳信用联社;贵州省信用联社3家、安徽省信用联社8家;河南信用联社;河北信用联社、黑龙江信用联社2家、杭州农商行4家;江苏农商行6家;工行下辖8家、江苏银行杭州分行,晋中银行全辖21家支行、湖州银行下辖17家、长安银行、稠州银行下辖5家分行、张家口银行5分支行、邮储喀什新疆分行下辖5家分支行……)

2013年-2019年课程平均都在200天以上,2020年151天课程


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