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瞿鑫

瞿鑫

战略性绩效管理实战导师

绩效管理

常驻地址:郑州

课酬费用:20000元/天(仅作参考)

瞿鑫老师简介

【职业背景】:

8年企业人力资源管理与企业高管经验

9年管理咨询经验

世界500强企业沃尔玛HRM

著名实战管理咨询专家讲师

【工作经历】:

   河北隆基泰和集团隆亿工业总公司人力资源总监

沃尔玛企业人力资源经理

   常州金谷房地产公司营销经理兼物业经理

   数十家教育公司咨询顾问与高级合伙人,亲自经手管理咨询项目100多个,辅导企业执行落地数十家,完成从企业实战到管理咨询,从管理咨询到企业执行落地的系统思考和实践;现专注于成长型企业组织与人力资源管理咨询和绩效管理咨询,担任近数十家成长型企业长期顾问。

【精品课程】:

《战略性绩效管理》(同名课程:《基于战略执行的绩效管理》、《如何确保年度经营目标落地》)

《成功之路--领导力素质系列课程》,主题包含:

如何精准识人、让管理回归简单、如何培养积极正面的态度、TTT、如何通过复盘提升组织能力、时间管理、解决问题与有效决策、如何成为一个教练、赋能式管理、PDCA管理法

《非人力资源管理的人力资源管理》(同名课程:《直线经理的人力资源管理》)

《如何成为卓有成效的管理者》

《卓有成效的组织》(同名课程:《组织结构与效率》、《组织设计理论与实务》)

《战略管理》

《招聘与面试》/《金牌面试官》/《精准识人》

《人才测评理论与实务》

《薪酬体系设计实务》

《人力资源的未来与十大趋势》

《组织设计理论与实务》


【专长领域】:

绩效管理、绩效改进、平台化组织改造、战略分析与规划、组织结构设计、人才管理、人才测评、招聘与面试、薪酬体系建立、培训体系建设等方面

【培训特色】:

瞿老师是咨询式培训先行者,他专注专业,不讲套话,以结果为导向,注重实效产出,让学员带着问题来学习,带着解决方案去实践,使学员真正学会、会用,从而保证培训效果实用落地,广受好评!

【独特优势】:

☆企业管理实战经验:8年企业高管经历和人力资源总监经历,有丰富的企业管理和人力资源实战经验,注重管理实践。

☆优秀企业培训师:世界500强第一名企业沃尔玛中国的优秀培训师,有200场以上的企业内训经验。

☆资深管理咨询师:9年的管理咨询经历,曾在中国最大咨询公司管理咨询经历,亲身操作100多个管理咨询项目,能将咨询师系统思考和企业人执行思维的结合,既有理论高度又能落地实践。授课课程智慧均来自于价值百万的咨询产品和咨询项目案例。

【培训形式】:

专题讲授+案例分析+现场演练+角色扮演+故事讲述+启发教学+分享点评+落地辅导等多种培训形式

【部分评价】:

1.我们公司绩效管理体系相对比较完善,但绩效管理没有真正达到个人和组织绩效提升的目的,一直各种困惑,一直未破解,在课程里我找到了答案:召开年度经营目标计划研讨会,分解目标,定计划,把组织的战略目标分解到每个部门,并找到责任人,配合四张表格,问题的原因和答案都找到了!

2.绩效管理做到位远比薪酬管理做到位更重要,产生的作用也更大,因为薪酬无法解决长期的激励问题,而好的绩效管理却可以起到真正的激励作用。避免“把绩效当走狗,把奖励当骨头”的现象。

3.记得有个公式:企业管理=人力资源管理=绩效管理。这两天的课程让我更深刻的理解了这个公式。

心得:人力资源管理工作绝不是简单的工程,不仅具备知识和技能,更得具备战略思考和系统思维,薪酬和绩效是鱼和水的关系,谁都离不开谁。

        ——中建七局:11月《基于年度经营目标的绩效管理》课程学员感悟

绩效考核是需要有的,有考核的地方就会有结果,考什么取决于企业发展不同时期的关键目标,通过企业发展目标进行阶段目标分解,提炼出关键指标进行本阶段绩效考核体系沟通设计,并对全体被考核人员培训公布!考核是对结果的检查,很多企业做了绩效计划和绩效考核,但是对绩效管理忽视淡化了,我们企业包括我在内也存在这样问题,松散式管理,认为员工的自发性足以支撑他的绩效目标,其实不然,最后考核时发现部分员工工作结果很差,但是平时表现挺好,这是对过程没有管理的结果,应该重视过程,及时分析现象发现问题,及时调整,及时培训指导,不断激励,最后绩效目标就已然达成!今年管理失败之处,明年重点改变!

         ——河南瑞贝卡集团:《基于年度目标的绩效管理》课程学员感悟

1.清晰了自己过去只关注结果,没有去支持团队在过程中成长,完善。最后为结果买了单,负了代价。而没有事前,事中负责任让结果发生。

2.清晰了绩效管理一定要和我们公司的战略,目标相关联。

3.清晰了在绩效管理的过程中还要同时提升员工的个人素质。让员工收入,成长同步。

         ——润氏电商:《基于年度目标的绩效管理》学员感悟

21世纪管理学最大的挑战是什么?如何提高知识工作者的工作效率。20世纪是他管理,21世纪靠自我管理。1:注重贡献;2:发挥长处;3:时间管理;4:有效决策;5:有效做事;6:管理情绪,注重健康。

                         ——河南省人才交流中心:《知识工作者如何进行自我管理》学员感悟


【部分客户】

中国移动、中国联通、中国电信、中钢集团、中煤集团、中国银行、陕西尧柏水泥集团、李宁集团、北京煜金桥公司、通源石油集团、包头银河电力、中国畜牧业协会、国家电网、北京电力经济研究院、天津普林、重庆东衡集团、河南东衡置业公司、南京演艺集团、重庆喜地山集团、登电集团、嵩基集团、阳城集团、太平鸟集团、中建七局、瑞贝卡集团、大宋官窑、天桥集团、安溪铁观音集团、富耐克股份、鹿邑海景地产、灵动光明行、河南锐之旗等

【培训照片】


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