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田伟华

田伟华

中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

精益生产

常驻地址:北京

课酬费用:20000元/天(仅作参考)

田伟华老师简介

中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

Ø 世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人

Ø 世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师

Ø 北京经济运行研究会特邀专家

Ø 博世精益化生产体系(BPS)认证

Ø 德国莱茵(TÜV ) ISO9001:2015认证审核员

Ø 美国项目管理委员会(PMI)资深会员和PMP

Ø 黎明保险经纪高级合伙人,企业家庭风险管理专家          

Ø 北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士  


【个人简介】

田老师是项目管理和生产管理领域专家,拥有6年信息技术行业,14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历,其中近2年的德国海外工作经验。

田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。

田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间,完成北方区工厂系统整合,实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标;

2009年,田老师进入博世可再生能源事业部,从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。

2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市,带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。

从2010年到2014年,开发了近5种产品和建立本地化供应链,满足了中国区,北美和南美市场的需求,2014年营业额实现5000千万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目,全面整合产品LCM全流程,通过全过程优化,实现成本20-30%的降低目标。

加入采埃孚北京后,全面负责项目管理和信息技术,作为PMO参与中国区产品开发和项目管理,实现中国高铁生产维修基地的建立,印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年,在业务单元整合的基础上,实现对业务流程和企业信息系统的整合,并在当年完成SAP上线工作。从2015年起,随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布,田老师参与全球团队,领导实施工业4.0在中国区域的落地,实施一系列改进,引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术,实现生产线的升级,提高了工作效率30%以上,并有效的降低了质量风险,尤其是高铁齿轮箱制造业务,避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中,作为中德制造技术交流的示范项目,接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观,并获得了一致好评。

田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业,扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓,并结合中国本土供应链和制造的实际特点,践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战,田老师也引入风险管理理念,并结合ISO和PMI的相关标准,在实践中做到对企业和员工的保驾护航,成为企业发展的护城河利器!

田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准,强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起,全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!


【项目代表经历简介】  

项目管理:

采埃孚中国区工业事业部战略构建和实施;

博世新能源制造基地项目。

企业信息化管理:

采埃孚中国区事业部多业务单元流程整合和SAP部署;

博世中国数据安全和信息化(北方区)项目。

生产管理:

某世界品牌风机齿轮箱中国区售后维修建立项目;

采埃孚北京多业务单元数字化工厂全面实施项目。

技术项目:

博世力士乐南美洲,非洲重点型号的开发项目;

采埃孚印度市场重点型号引入、产能建立和交付项目;

中国铁路总公司高速动车组齿轮箱引进和维修本地化项目。

智能制造项目:

《中国铁路和谐号装配维修智能生产线》2019年德国总理参观中国智能生产试点项目

《采埃孚工业事业部北京总部数字化标杆工厂项目》获得ZF全球最佳管理团队奖

《博世可再生能源事业部北京工厂智能生产线项目》

政府项目:

《工业大数据平台经济运行业务数据专题分析》北京市经信局 2019

《全国水利资源信息化项目》原国家水利局

《全国经济普查信息化项目》原国家统计局

【主讲课程】

《项目高效启动工作坊》特训营

《智能制造全球灯塔解密:数字化工厂》

《德国制造业解密:产品研发类项目成功六步法》

《工业4.0智能制造之路》

《研发项目管理最佳实践》

《中国制造2025项目管理最佳实践》


【学员和企业评价】

田老师的课程非常系统,通过大量的案例分析,结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案,并通过分组联系,进行对应项目或者难点的演练, 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用,以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设,全面而落地,学员受益匪浅。

——中国一拖集团采埃孚公司,总经理 余洪涛

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性! 

——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕

田老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系,尤其是对开发流程和质量控制的充分融合,给企业的可持续发展指明了道路。    

——北京经济运行研究会,副主席 田云

田老师的课程深入浅出,结合德国制造行业的项目管理特点,通过大量案例不断给人启发,收益很大。                                 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫

田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025,对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解,也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默,讲课过程中适时穿插经典案例,使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习,记忆更加深刻,总之,这是一次完美的学习体验,给田老师点赞!。

——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富

田老师的课程展现了其个人充分的魅力,深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中,对我们中小型企业的发展和产品升级,指明了方向,让我们可以采用德国最先进的体系和方法,引导我们的持续化发展。      ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生


【精彩瞬间】


特训营


2019年德国总理访问


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