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赵黎洛

赵黎洛

人力资源管理名家

综合人力

常驻地址:郑州

课酬费用:22000元/天(仅作参考)

赵黎洛老师简介

赵黎洛老师(charry)

学历背景:

中央财经大学   人力资源管理专业毕业

清华大学         工商管理硕士研究生

行业资质:

人社部高级人力资源管理师

ACI国际认证高级企业培训师

曾任:IBM 人力资本高级咨询顾问

北清复交、人大、浙大总裁班特聘教授

任职经历:

曾任:恒大集团人力总监

主导了人才培养体系的推进,管培生全流程的培养规划,管理干部的培养规划;

曾任:市政园林集团人力资源总经理

建立了集团管控的人力体系,设计了高管团队激励的奖酬管理模式;

曾任:商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理

丰富重点岗位,建立重点项目激励,促进中长期战略落地,升级培训中心体系;

主讲课程:

《房企运营与管理系列》《人力资源与组织发展系列》、《高层领导力系列》、《TTT与企业大学运营系列》、《MTP系列》、《集团管控与企业文化系列》等定制内训、工作坊、微咨询



实战经验:

赵老师有超过12年上市公司人力资源管理实战经验,曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划与组织实施,从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核,熟悉各模块工作。

任职期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。在恒大任职期间,定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。

在十多年带领团队的管理过程中,赵老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。

授课风格:

★ 节奏感较强、有亲和力,能快速与学员建立良好的互动信任关系;

★ 体验式、引导式教学为主,内容讲解深入浅出、引发共鸣;

★ 课程内容讲究实用,现学现用,学以致用;

★ 注重培养学员提升解决实际工作问题的能力。

部分成功案例:

● 主导某上市公司商学院的建设,包括:商学院价值观提炼、商学院定位,师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化,实现线上线下教学同步走,还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师,将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼,帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。

● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建,包括:人力资源体系,干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等,帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程,使内部管理顺畅起来,领导干部做事变得有章法,有依据。使营销变的更有激情,目标感更强。

课程列表:










客户名单:

建筑地产:

恒大集团、碧桂园集团、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、宝鹰建设集团、中电二局、中建二局、河北天山集团、成都蓝光集团、光大地产、宜居地产、SOHO中国、合景泰富地产、路劲地产、隽雅置业、华盛地产集团、莱茵地产集团、太古汇地产、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产、江西万科地产、乐富地产、河南正弘置业、广州燕汇广场(隆达投资)、天誉置业(控股)有限公司、宏毅地产、万科房地产、合生创展、兴业地产、城启集团、珠江地产、河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、上海中星集团、陕西华夏实业、太原恒大地产、武汉宝安地产、北京中建六局、威建集团、江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、鸿洲置业、威海泰浩集团、湖南金鹰建设集团、北京绿宸房地产、南通工泰集团、海南英大房地产……

金融行业:广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行……

电力行业:南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局……

通信行业:广东省移动、肇庆移动、深圳移动、深圳电信、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司……

制造行业:广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团(康师傅)、宝武钢铁……

鞋服行业:哥弟时尚、金利来(男鞋)、魔范时尚……

连锁行业:苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……


部分客户反馈:

赵老师的课视角独特,都是我们这些管理人员平时用到,但又做不精的人力资源知识,讲人力资源方面的专业术语少,都是我们这些外行能听懂经常用的人力资源管理词汇,易懂易学。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》城建地产学员

赵老师的人力资源课很实用,那些看似简单的员工信息统计表原来隐藏着很多问题与窍门,她教我们用数据分析的方法帮管理部门的员工。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》广日电梯学员

赵老师在讲什么是有效目标时,不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标,还让我们学员也列举了许多目标,大家一起分析的有效性,这点让我印象非常深刻,我们经常做规划、计划,看似问题小,但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

——《目标管理与绩效管理》南方电网学员

我很喜欢赵老师的课,不像传统的讲师,只是讲知识和道理,她总是有办法让我们自己面对问题,自己想办法找到解决问题的方法。问题解决了,我们自己也很有成就感。

——《新晋管理者培训之六大核心能力》哥弟时尚学员

上课前我一直好奇,到底能用什么方法撬动现在的新生代员工呀?上完课我才明白,撬动下属并不难,只要给予下属充分信任、支持和期待,再加上倾听、有力提问和适时的反馈就可以了,因为新生代员工都聪明,在很多时候他们自己是知道答案的,所以我要改变以前给意见的工作方式,支持员工自己去寻找答案。

——《行动教练技术在企业中的运用》一汽大众佛山分公司学员

她很了解我们中层管理者面对工作、面对员工、面对家庭时的很多苦楚,而这些苦楚她能用社会学的知识解释出来了,让我们觉得这不一定就是自己的问题,而是整个中层管理人员共同面对的问题,是一种社会现象。听她这么一说,我顿时轻松了不少。

——《中层管理者的管理技术》顶津集团(康师傅)学员

赵老师在企业中有实际的工作经历,能同我们感同身受,课程内容很实在,我们一边听一边做,她还在旁边帮我们指正,非常负责。

——《从绩优者到管理者的成功转型》深圳宝鹰集团学员

这堂课给我印象最深的是老师讲的一个案例,西点军校的一个士兵晋升为最基层的军官时,居然是美国总统亲自授衔,其原因是:以前你只用对自己负责,以后你要对国家负责。我作为刚晋升的基层管理者,同样,以前我只用为自己负责就好,现在我的一切行为都代表着公司,要对公司对团队和我小组成员负责,这种责任感是我以前没有感受到的。

——《从绩优者到管理者的成功转型》佛山三水威顺电力学员


部分授课照片:  广东广电

《人力资源开发新主张——培训体系的搭建》合鸿达(南方电网)

《人力资源开发新主张——培训体系的搭建》  东莞农村商业银行

《中层管理者管理技能》卓越集团

《中层管理技术》  顶津

《高效团队的建设与管理》中交海洋投资

《用工风险控制》 


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