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常耀俊

常耀俊

项目管理专家

项目综合

常驻地址:北京

课酬费用:25000元/天(仅作参考)

常耀俊老师简介

Ø  10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验

Ø  美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP

Ø  原联想集团战略项目管理和流程管理总监,参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程

Ø  电子商务企业敦煌网DHgate战略和HR的副总裁

Ø  联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师

Ø  2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

Ø  清华大学特聘教授

【个人简介】

常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。

国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。

常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

【主讲课程】

360人际沟通技巧

从技术骨干到优秀项目经理的转变

从技术走向管理

高层视野下的项目管理(战略项目管理)

工程项目管理实战

企业级PMO的建设和管理

工程项目管理实战10步法

项目管理实战10步法

优秀经理管人五要诀

项目经理职业素养和能力建设(PM领导力)

组织级项目管理与最佳实践

【培训经历】

2005年,北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99%

2006年,清华大学特聘教授,清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师

2007年,大亚湾核电站,为中高级工程师做PMP认证考前培训,通过率95%

2008年,宝钢集团,为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训,满意度99%

2009年,中航集团,为总部和分公司领导和技术做项目管理培训,满意度98%

2010年,中石化干部管理学院,为海外项目管理人员做领导力培训,满意度97%

2011年,海信干部学院,为总部和分公司领导做战略项目管理培训,满意度98%

2012年,工行产品中心,为项目经理做连续四期项目管理实战培训,满意度99%

【授课风格】

常老师讲课风趣幽默、理论联系实际,能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好,实战性强,其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升。

【服务客户】

北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团(神州设计院)、石油管道、中化勘探公司、中化勘探设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团……


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