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王小刚

王小刚

产品与研发管理讲师

项目综合

常驻地址:上海

课酬费用:30000元/天(仅作参考)

王小刚老师简介

    ü 产品研发管理项目管理专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师

ü NPDP(产品经理)、PMP、PBA(商业分析师)、ACP、CSM(注册Scrum Master)、CAL(注册敏捷领导力)等项认证资质,中国国际人才交流基金会会认证的NPDP讲师,6 sigma黑带

ü 中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员,华为云MVP专家

ü 中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一,2016年度“杰出贡献专家”

ü 中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席

ü “柔性软件流程体系(DPD)”创始人

ü 《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软技能2——软件开发者职业生涯指南》译者(人民邮电出版社,20205月出版)

ü 参编教育部“大学生创新创业培训项目”指定教材《创新创业实训》(清华大学出版社,2018


Ø 工作经历及专业背景

王老师拥有20年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——

² 2016年度中国软件协会“杰出贡献专家”;

² 2014年度中国软件协会“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一;

² 2013年,“Top100”全球软件案例研究峰会入选案例(案例名称:柔性软件流程设计)

Ø 擅长领域

王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(产品经理、项目经理、需求分析人员、研发工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

Ø 部分顶级客户名单(排名不分先后)

中国银联(China Unipay)技术管理部、技术中心以及旗下银联网络支付

中国互联网络信息管理中心(C N N IC)   

中国移动通信集团研究院,以及CMCC智能硬件创新中心、CMCC物联网公司、广东移动、云南移动……等

中国联通,及其旗下联通产业互联网、上海联通、联通支付……等

中国电信,及其旗下“翼支付”、上海电信、浙江电信

中国石油规划院

央广新媒体(中央人民广播电视总台旗下融媒体)

中国民航信息网络股份有限公司

中国国际航空信息科技部

中国南方航空信息科技部

中国人民保险(PICC)

太平洋保险

上海证券交易所

深圳证券交易所,及其旗下深圳证券信息有限公司、深圳证券通讯有限公司

华润集团(旗下多个BU的信息科技部门)

中国工商银行(总行)数据中心、

中国农业银行(总行)技术中心

平安科技,以及平安金服、平 安 普 惠金融

招商银行(总行)信息中心、招商银行信用卡中心信息科技部

国家开发银行(总行)信息科技局

兴业银行(总行)信息科技部 、兴业证券信息科技部                       

上海期货交易所旗下上海期货信息技术有限公司,大连期货交易所旗下大连飞创信息技术有限公司,郑州期货交易所旗下郑州易盛信息技术有限公司

美的集团中央空调事业部、环境电器事业部、智慧家居事业部以及美的全球创新中心

上汽集团(SAIC)信息中心、江淮汽车技术中心、东风汽车研究院

首都机场信息科技部,西部机场集团,重庆机场

顺丰快运S&F ExpressIT中心

中兴通讯(ZTE)及其旗下中兴移动(努比亚)、中兴特软及中兴软创

东软集团

文思海辉

用友集团,以及用友大学、友金金服

以及百合网、当当网、东方CJ……等200余家客户

Ø 核心课程及咨询服务列举

² 产品经理训练营(咨询式培训)

² 研发项目管理实战工作坊(培训课程)

² 商业分析(Business Analysis)(基于PBA知识体系的咨询式培训)

² 有效需求分析训练营(培训课程及咨询)

² 基于IPD(集成产品开发)的企业级产品管理流程顶层设计、建设与优化(培训课程与咨询)

² 产品生命周期中的创新技术应用(培训课程及咨询)

²  “相关方期望值”驱动的质量管理(培训课程),及其相关方法论指导下的研发质量管理体系建设咨询服务

² 研发流程设计(培训课程及咨询)

² 软件项目成本估算(培训课程及咨询)

学员评价:讲解贴近实战,能够带来很多启发,所讲授的内容可以很好、很快的应用于实际工作中;风格直接、务实、严谨而又不失幽默;实践经验丰富,交流深刻生动,学习收效明显。


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