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吴东翰

吴东翰

生产管理实战专家

生产综合

常驻地址:惠州

课酬费用:19000元/天(仅作参考)

吴东翰老师简介

生产管理实战专家

23年生产质量管理实战经验

EMBA高级工商管理硕士

精益六西格玛黑带大师

曾任:光宝集团(世界500强) 全面质量管理总教练

曾任:维亚科技股份有限公司  生产经理/质量总监

曾任:香港权智集团  班组长/高级工程师

株硬集团、阔丹凌云、精博塑胶等中小微企业持续增长顾问

擅长领域:生产管理、质量管理、供应链管理、教练技术、NLP后现代心理学

吴东翰老师具有23年的生产质量管理、12年的培训辅导实战经验,擅长运用精益生产、精细化管理、精益六西格玛方论法,对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才培育等进行创新和改善。先后帮助光宝集团、阔丹凌云、富冠精密塑胶、维亚科技等100多家企业通过客户生产质量体系认证,以及为光宝集团、蒙牛集团、伊利集团、步步高集团等近500多家标杆企业进行《班组长综合能力能提升》、《精益质量管控模式》、《精六西格玛黑带》、《精细化管理模式》等课程培训,共累计1200场次,课程满意度96%以上。

实战经验:

■三年累计节约金额高达5亿台币:曾为光宝集团(世界500强)独创性提出一套《精益六西格玛运营管理体系》经营战略,对企业的生产、质量、供应链管理进行深度数字化诊断及创新性改善,并成功导入《精益六西格玛与新品管圈改善》项目,助力企业现场效能提升50%,成本节约30%,且三年期间共累计节约金额高达5亿台币。

■节约公司生产质量成本高达一千万:曾为维亚科技股份有限公司针对生产质量系统、生产质量效能、内部质量改进等方向,成功导入精益管理、六西格玛、精细化管理等系列项目,助力产品的不良率由35000PPM降到800PPM,节约公司生产质量成本高达一千万。

■10家供应商,累计直接产生效益高达3000多万: 曾为香港权智集团在短短90天内将供应商塑料的LRR批退率由10%降低到1%,产线不良率由7894 PPM降低到1250 PPM,直接产生效益高达900多万人民币,且成功为10家供应商导入精益品管圈项目,累计直接产生效益高达3000多万人民币,得到供应商老板们及公司领导高度认同。

■节约公司工厂成本高达350多万:曾为台湾嘉茂科技辅导《降低DELL XC272波峰焊不良机会率》项目,运营精准质量管控、精益生产、精益六西格玛等优质工具及方法的应用,不良机会率从10731DPMO降到2233DPMO,一次性通过DELL新供应商的资格认证,直接产生效益高达350多万。


部分授课案例:

● 曾在深圳、广州等多地城市进行公开课《工厂成本分析及管控》等课程  累计86期

● 曾在重庆、青岛等多地城市进行公开课《国际质量经理高级研修班》等课程  累计84期

● 曾在上海、苏州等多地城市进行公开课《国际质量工程师高级研修班》课程  累计75期

● 曾为光宝集团进行《精细化管理模式》、《精益六西格玛绿带认证》课程培训,累计13期

● 曾为株硬集团进行《精益六西格玛黑带认证课程》等课程培训,累计6期

● 曾为中国南车集团进行《工厂成本分析与改进技术》等课程培训,累计6期

● 曾为广东好帮手进行《精细化管理模式》等课程培训,累计5期

● 曾为广东步步高进行《统计过程控制SPC》、《班组长质量管控》等课程培训,累计5期

……

部分经典项目:

案例一:艾博生物医药连续9个月生产供应链系统提升项目(2009)

通过连续9个月的生产供应链系统提升项目咨询与辅导,成功结案3个项目,结案达成率100%,直接为企业产生效益近200万;其中OUS订单交期项目通过价值流程优化、精益六西格玛的改善、5S与目视管理、精细化管理系统等措施,使得OUS订单交期从13.48天降低到10天,目标达率100%。

案例二:株硬集团整体全面质量持续改进项目深度辅导(2010-2011年)

通过连续2年的全面质量持续改进项目咨询与培训,成功辅导9个项目,直接为企业产生效益860万;其中铣刀系列产品项目通过优化操作标准、过程管理规范、质检标准等系列举措,助力过程能力指标从Cpk0.75提升到Cpk1.4,目标达成率178%以上。

案例三:阔丹凌云供应链流程质量与效率提升项目(2016年)

经过连续8个月的供应链流程的深度辅导与咨询,成功结案7个项目,达成目标120%,直接为企业产生效益近450万;其中客户交付准时率项目通过精益改善、六西格玛方法论的应用,大大提升了客户的准时交付率,助力订单接收目标值4小时,实际达成2小时,达成率200%,订单安排目标值4小时,实际达成3小时,达成率125%。

主讲课程:

《一目了然:目视化管理与6S》

《稳中求细:精细化管理模式》

《高质高效:精益生产运营模式》

《一代一新:数字化转型与创新密码》

《挖潜创效:TCM精益成本分析与管控》

《经营剔透:精益六西格玛倡导者训练营》

《转危为安:TQM全员质量管理推行实务》

《内修外炼:六维班组长综合能力提升训练营》

授课风格:

轻松学习:超水准MiNI教练式互动,打造轻松快乐、效果显著的学习氛围

落地实战:课程内容源于成功项目咨询经验的总结与提炼,容易系统性复制

价值输出:针对性教学设计,为学员有效的提供一套完整性的落地解决方案

有效控场:将深奥的管理理论用幽默的语言表达,震撼力强、具有很强的启示性

部分服务客户

电子/电器:公牛集团、海信集团、纬创集团、维亚集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、博恩集团、南玻集团、权智集团、宏发电声、晟铭科技、思源电气、广上电子、勇耀科技、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、嘉益电子、宏大电器、明鑫电子、旭田电子、木子李电子、嘉茂科技电子、紫翔科技、鸿铭科技、、华之巨集团、好帮手科技、东威电子、赛博电器、冠华科技、爱仕达电器、超前通信设备、新锦江电子、金钟生线路板、生益科技、裕华线路板、西子孚信科技、豪鹏科技、龙光集团、美光达科技、格力电器、长沙水泵厂、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子……

食品/医疗:伊利集团、蒙牛集团、中沃饮料、微创医疗器械、思念食品、无限极健康食品、斯比凯可中国、新华制药、艾博生物医药、宏仕豆浆、咀香园、天皇药业……

军工/航空:解放军总装备部、航天四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、中国电子科技集团、贵州航天电器、西安微电机……

汽车/配件:宇通客车、比亚迪汽车、福田雷沃重工、南车集团、五征集团、福田集团、株洲机车、本田汽车、德赛西威汽车电子、王野动力电动车、大洋电机、吉兴汽车配件、阔丹凌云胶管、康吉森技术、恩泽车业、东升化工、海马汽车、星源车辆、宇通重工、攀长特公司、美卓矿机……

塑胶/五金:株钻刀具、飞速精密模具、信国五金、欣鸿五金、国臣五金、永吉精密五金、长兴五金、旭田塑料、威士茂塑胶、泰瑞塑胶、隆友塑胶、雅麟塑胶、联成塑料、神兴橡胶、天山新材料技术、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……

教育/服务:惠济实验幼儿园、乌沙大酒店、成都电科大、成都军区医院……

家具/包装:四海家具、永达工贸、田乔印刷、艾利中国……

纺织/鞋服:爱华服装、ECCO皮革、彩尊鞋业、春秋皮具、腾飞鞋业……

能源/烟草:倍特力电池、中国石化、源杰半导体……

部分客户评价: 

吴东翰老师是第一个颠覆了我原本对质量的狭隘理解,思维导向的偏差最终对越来越困扰!是吴东翰老师的深厚、独特、充满智慧的质量管理思路以及相当丰富的实战经验的传授使我越来越受到启发和帮助,及时抹杀了我当下不宜的质量策划,及时遏制当下的做法。能与这么优秀的质量导师共同从事着这样一份充满挑战、丰富又深邃、魅力无限的质量事业!我们一定可以做的更好!

——上海诺地乐通用设备制造有限公司  沈华萍总监

深切地感受到吴东翰老师授课饱含激情、气氛。洋溢。注重语学员的互动和沟通。强化了质量智慧与心理学成果的结合于应用,逻辑性很强,幽默风趣,甚至不用PPT及教材的情况下信手捏来皆是料,脱口而出生均能秀,轻松。活泼,紧张的三天学习之中受益匪浅不仅带来知识与实操的提升,更是带来启迪思考及智慧的影响,深感感谢!

——江阴名鸿车顶系统有限公司  卡德龙总监

通过三天用心学习,内心深处的开关被触发了,类似的质量课程培训有过好多次,但是这一次学到的是真正有用的,比如:不要证明你的员工有多差,而是要帮助你的员工明天变更好,就教会了我们聚焦质量的方式。还比如:团队管理与他人关系处理,突出了系统、身份和信念价值。明确定位我是谁,可以更好的领导和管理团队。回到公司,我会带领我的团队将这三天的课程对公司内部进行培训,尽快落地,做一名真正快乐的质量人,谢谢吴东翰老师,希望下次再次合作。

——卧龙电气集团股份有限公司  金伟峰部长

在这短短三天里,吴东翰老师的讲座为我们的质量理论注入了源头活水,给我带来了心智的启迪,情感的熏陶和精神的享受,让我饱享了高规格的“质量大餐”,我感受新思潮,新理念的激荡,他以鲜活的案列和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述,给了我强烈的感受和深深的理论引领,每一天都能感受到思想火花的冲击,通过此次培训,收获颇丰,感想颇深,眼界开阔了,思考问题能站在更高的境界,心中的困惑在成功的经验面前豁然开朗。

——宁波建新底盘系统有限公司   陈振翔科长

通过高强度的吴东翰老师《品质达人魔鬼训练营》,让我清楚了作为品质人应该达到的境界,加深了对团队的理解,明白了团队成员和团队负责人应该做的事情。每一个当下都应该为达到团队的目标竭尽全力,说到做到,为自己的承诺百分之百负责,承担团队失败的后果,与全体队员分享成功的喜悦。吴东翰老师的课程超一级棒,是我参加质量课程中最好的课程,收获超级大!感谢吴东翰老师团队的精心培训。

——苏州星恒电源有限公司  吴宇总监

部分授课照片:  比亚迪股份

《精益六西格玛绿带》步步高VIVO

《国际质量经理高级研修班》  东莞步步高VIVO

《统计过程控制SPC》东莞华科电子有限公司

《测量系统分析MSA》  福田雷沃

《供应商质量管理总裁班》光宝集团

《品管圈明星领导魔鬼训练营》  豪鹏国际集团

《质量运营管理与全面技能提升》海信空调

《TQM全面质量管理与改进技术》  宏发电子

《供应商质量管理》广东好帮手(3期)

《供应商质量管理培训》  攀长特公司

《现场精益质量管控模式》如意集团

《质量绩效持续改进项目深度辅导》  宇通客车

《全面质量管理》中山华帝股份有限公司

《全面质量管理与改进技术》  伊利集团

《企业质量绩效运营实操技术》阔丹凌云

《新产品管理与改进技术》  蓝微电子

《品质问题分析与解决》五征集团

《班组长零缺陷》  四海家具

《高效班组长训练营》中沃饮料

《7+5现场质量问题分析与改进技术》  公开课

《供应商质量管理师》(38期)公开课

《国际注册质量工程师》(65期) 


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