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黄武林

黄武林

企业经营管理实战导师

运营管控

常驻地址:深圳

课酬费用:19000元/天(仅作参考)

黄武林老师简介

企业经营管理实战导师

20年的企业管理与创业实战经验

中国企业家协会(全国性)理事

北京大学DBA(在读)/北京大学学士/香港大学管理硕士

华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师

国际注册ACI职业沙盘认证讲师

曾任:维也纳酒店集团  副总裁

曾任:三源色集团  CEO

曾任:华为集团  供应链与运营部  部长

曾任:军队副营级干部,省委常委、省军区司令机要  秘书

任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业,中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家

擅长领域:企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、华为管理

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。


实战经验:

曾任华为公司供应链、质量与运营部部长:在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理,推进及组织完成公司重大运营计划,建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目,全面维护三大运营商客户。

曾任三源色集团合伙人CEO:梳理行业特点,打造出行业新模式,完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行,经过多年努力,在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。

曾任维也纳集团副总裁:与维也纳集团合作创办维享商旅,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主,转变锦江及维也纳原有营销模式,从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发,探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作,共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。


部分授课/管理咨询案例:时间企业培训/管理咨询课程培训及管理咨询期/年限2018年中国平安集团培训《MTP管理者技能提升训练》返聘3期,至今保持合作关系2018年中国铝业集团《目标管理与计划执行》签约5年至今保持合作2018年华润集团《领导力——将军是如何产生的》签约合作1年至今保持合作关系2017年格力集团《卓越领导力锻造》签约5年,已经实施3年至今保持合作关系2015年碧桂园集团《MTP管理者技能提升训练》签约3年,续签2年至今保持合作关系2014年创维集团《领导力——将军是如何产生的》签约1年,续签3年至今保持合作关系2013年江西正邦集团《企业经营——战略制定与落实》签约1年,项目完成,续签5年2012年温州康奈集团《企业经营——战略制定与落实》签约3年,业绩提升100%2012年浙江方太集团《企业经营——战略制定与落实》签约4年,客户满意100%2012年浙江方太集团《商业模式创新与竞争力升级》签约4年,续签1年 

主讲课程:

经营类:

《商业领袖系列之新时代的商业模式创新》

《商业领袖系列之领导战略制定与战略执行》

《商业领袖系列之卓越领导力》

《商业领袖系列之向军队学团队血性打造》

《商业领袖系列之低风险创业》

华为系列:

《华为系列课程之向华为学组织活力打造》

《华为系列课程之向华为学战略能力打造》

《华为系列课程之向华为学组织发展与管理》

管理类:

《通用管理系列课程之MTP管理者技能提升》

《通用管理系列之高绩效团队建设》

《通用管理系列之如何成为卓有成效的管理者》

《通用管理课程系列之高品质的沟通》

沙盘类:

《沙盘系列课程之领导力》

《沙盘系列课程之企业全面经营管理》

《沙盘系列课程之高绩效团队建设》


授课风格:案例+诊断+生动有趣+分享+现场解答


部分服务客户:

一、金融业

银行业:中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行……

保险行业:中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安……

二、制造业

汽车装备行业:中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机……

电子电器航空航天行业:海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团……

石油化工冶金行业:武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤……

家居家装服饰:台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……

三、农业企业

蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团……

四、通讯、电力、医药、房地产、零售等其他企业

通讯信息行业:中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、京东方、诺基亚贝尔……

电力行业:国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团……

房地产物业行业:恒大集团、华润集团、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业、无锡融创地产……

医药行业:中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……

零售行业:中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……

交通行业:云南机场集团、西安航空、白云租车、丰田汽车、南方航空集团……

其他行业:中国烟草、远洋集团、顺风集团、淘宝、深圳奥拓电……

北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等上百所985、211高校EMBA总裁班;

中 央 电 视台、人民日报、中 央  人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构;


部分客户评价:

黄武林老师的课程贴切工作实际问题,进行深度剖析,我们主要合作“绿萝美巢”项目,给予我们准确定位、形象设计、团队建设等方面的诊断与培训,取得了不错的效果,学员们对其风格及态度表示满意。希望以后加强合作!

——中国铝业股份有限公司  朱润洲副总裁

黄武林老师主要合作内容是战略运营这块,并引入华为高效团队打造的模型,开展课堂教学。作为江西的企业,很需要这样的较前沿的理念和工作方法。诊断准确、课程实操性强,取得了不错的效果。我们已经聘请其为我司顾问,帮助企业发展。

——江西正邦集团  林印孙董事长

2012年我们请黄武林老师到企业进行管理咨询并授课,主要对人资板块和市场板块进行了深度合作,黄老师以军队、华为对标,在这两板块为我司做出切实可行的方案,并帮企业进行培训,抓落实,实现了销售业绩提升及团队的优化。

——温州康奈集团  郑秀康董事长

2013年作为创业企业,我们遇到很多问题,请了黄武林老师来辅导,重新梳理了企业竞争价值,明确了目标,规划了团队建设方案,并进行了融资介绍及引入,让企业快速成长发展,今天我们已经B+轮了,感谢黄老师的付出!

——深圳力科科技有限公司  聂志红总裁

黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型,开展课堂教学。诊断准确、帮我们分析出了核心问题,并带领团队制作出全面的改善方案,课程实操性强,取得了不错的效果。解决了运营流的问题,我们已经聘请其为我司顾问,帮助企业发展。

——中亚集团  黄炳煌董事长

         

部分授课照片:  海洋创业家

《企业经营—商业模式创新与竞争力提升》海洋创业家

《企业经营—商业模式创新与竞争力提升》  智能制造研究所

《企业经营—商业模式创新与竞争力提升》智能制造研究所

《企业经营—商业模式创新与竞争力提升》  金帅集团

《卓越领导力锻造》金帅集团

《卓越领导力锻造》  西安交大

《企业经营—商业模式创新与竞争力提升》西安交大

《企业经营—商业模式创新与竞争力提升》  中石油

《卓越领导力锻造》中石油

《卓越领导力锻造》  江苏宏泰集团

《华为高效团队管理》江苏宏泰集团

《华为高效团队管理》 


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