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何承翰

何承翰

中高层管理实战专家

中高层管理

常驻地址:广州

课酬费用:20000元/天(仅作参考)

何承翰老师简介

中高层管理实战专家

25年企业管理实战经验

影响式销售沙盘认证讲师

富士康科技集团IE学院认証讲师

曾任:台湾广达电脑集团  管理顾问

曾任:三井国际营销企划股份有限公司  创办人/运营总经理

曾任:京华证券股份有限公司  执行副总经理

曾任:富邦金融控股集团(世界500强) 外汇科长/贷款部经理

擅长领域:MTP、领导力、执行力、授权与激励、沙盘……

何承翰老师拥有25年企业管理经验,历经3家大型集团公司高管,在决策领导、组织变革管理、企业运营管理等方面有丰富的经验,近10年培训管理实战中,累计授课1000余场,授课人数达60000余人次,其中被富士康长达5年持续返聘,服务于龙华园区、上海园区、嘉善园区、重庆园区、衡阳园区、晋城园区等12个园区,培养近5500余名中高阶管理骨干,满意度平均在90分以上。


实战经验:

三井国际营销企划股份有限公司  创办人/运营总经理

创立公司并负责运营和业务开发等工作,独创“营销项目团队贡献比分红管理模式”, 为公司注入了强大的激励动力,实现员工内部效能主动性,营业额连续3年固定增长30%,受到公司领导层的高度认可,被董事会常年续聘为运营总经理。

京华证券  执行副总经理

负责公司证券运营管理工作,培养10余名运营主管及经理人成立专项项目团队,在短短18个月内完成分公司搭建并投入运营,高效完成项目指标,首年业绩在所有分公司中排名第一,助力推动总公司晋升至台湾前三大证券公司。

富邦金融控股集团  外汇科长/贷款部经理

参与集团旗下富邦银行外汇操作和业务推广工作,提升理财销售团队的综合能力,运用轮流执事模式,带领团队创下首年业务操作获利超标近20%。运用平衡计分(BSC)模块立项分工,带领工作团队查访企业运营体质(绩效体系、质量管理、研发投入等),权责审核贷放企业近百家,帮助银行成功达到逾放风险管控指标AAA级, 领先同行。


部分代表授课案例:富士康科技集团  连续服务5年迄今课题期数培养人数《MTP中高阶管理才能发展训练》50余期专业管理干部达2000余人《团队变革领导力》《变革领导力沙盘》

《有效授权与激励》《组织内部冲突管理》50余期理级(经理人)干部达1500余人《新生代知识型人员管理》《卓越团队建设》《引导式管理教练技术》《压力与情绪管理》20余期中层管理干部达1000余人《情景领导力》《高绩效组织执行力》

《工作目标管理与计划执行沙盘》20余期高层管理干部达1000余人富士迈半导体精密工业  连续服务3年迄今课题期数培养人数《MTP中高阶管理才能发展训练》6期专业管理干部达300余人《团队变革领导力》《变革领导力沙盘》10期理级(经理人)干部达100余人《卓越团队建设》《情景领导力》《工作目标管理与计划执行沙盘》《组织内部冲突管理》《引导式管理教练技术》《压力与情绪管理》20余期中层管理干部达200余人《情景领导力》《高绩效组织执行力》

《工作目标管理与计划执行沙盘》20余期高层管理干部达1000余人广达电脑集团  连续服务2年课题期数培养人数《MTP中高阶管理才能发展训练》8期专业管理干部达300余人《团队变革领导力》《变革领导力沙盘》

《组织内部冲突管理》5期理级(经理人)干部达200余人《卓越团队建设》《有效授权与激励》

《工作目标管理与计划执行沙盘》

《引导式管理教练技术》《压力与情绪管理》6期中层管理干部达300余人 

主讲课程:

01-通用管理系列

《MTP中高阶管理才能发展训练》《卓越团队建设》

《有效授权与激励》《工作目标与计划管理》

《高绩效组织执行力》《团队变革领导力》

《引导式管理教练技术》《情景领导力》

02-沙盘系列

《核心团队领导力沙盘》

《影响式销售营销沙盘》

《目标管理与决策沙盘》


授课风格:

何老师25年专注于企业运营和管理变革的落地实践,拥有非常丰富的实际案例,培训聚焦建立落地操作模式,帮助企业获得最大的培训收益:

● 授课幽默风趣,课堂氛围活跃,善于引导促动,调动学员的学习情绪;

● 课程内容严谨实战,运用大量工具方法,强化学员现场吸收能力及课后复盘落地;

● 现场善于利用小组研讨模式提升学员学习的体验,系统运用实务案例元素,加深学员现场场景感,强化培训效益。


部分服务客户:

500强企业:P&G宝洁、旺旺集团、百事可乐、松下电器、日本花王……

电子科技:广达电子科技集团、富士康科技集团(龙华园区、上海园区、嘉善园区、重庆园区、南宁园区、郑州综合保税区(港区) & 出口加工区、济源园区、鹤壁园区、衡阳园区、晋城园区、太原园区)、富士迈半导体精密工业、京鼎精密科技、建准集团、金宝电子集团、巨匠电脑股份有限公司、格新电子、三阳工业、台湾三洋电机、华邦电子、台湾惠普、经纬科技、宏碁计算机、普腾科技、皇统光盘、铼德科技、联华电子、精业电子、全国电子……

金融行业:荷兰银行、汇丰银行、法国巴黎人寿、国华人寿、三商人寿、台新银行、大顺证券、上新联晴……

快消品行业:统一集团、康是美药业连锁、大叶高岛屋百货、宝岛眼镜连锁经营集团、顺泰食品有限公司……

其他:生健馆、中国化学制药、羽田机械制造、新加坡生产力中心、顶新国际集团……

部分客户评价:

何承翰老师所授《MTP中高阶管理才能发展训练》课程的逻辑性很强,授课实务案例丰富,

演绎生动,学员能从实务案例中收获专业的管理知识和技能,对实际工作有非常强的指导意义, 何老师在集团外聘讲师群中,历年学员满意度评价均名列前茅,最佳培训效益实证。

——富士康科技集团王经理

本公司通用管理培训课程模块:组织效能提升、组织沟通与协调、目标管理、领导力等,均有幸邀聘何承翰老师主讲各期培训课程,学员反馈热烈,为公司创下历年教育训练考核最佳绩效。何老师授课运用案例小组研讨,不仅互动性强,学员学习参与性及促动性都得到最好的调动。

——京鼎精密科技人力资源部刘处长

何老师的培训课程呈现了理论与实务的结合,运用小组研讨,结合案例沙盘、教学工具,为我司历年来,员工培训建立最佳讲师典范。

——顺泰食品加工集团杨经理

非常感谢何承翰老师为我们带来的《MTP中高阶管理才能发展训练》课程,老师模块完整,极具学习延展性,让学员受益匪浅,不仅有专业知识,而且学到了许多实用操作性强的工具手法,授课互动性强,幽默风趣。

——富士迈半导体精密工业刘处长

严谨完整、配合互动性强的授课方式,何老师为我司中、高管理干部素质提升注入活力,尤其结合发展形势、案例研讨与实务运作,何老师的培训课程为管理层的变革能力建立精实基底。

——中国化学制药陈总经理

《团队领导能力》与《高效执行力》是管理的重要课题,何承翰老师精辟生动的授课,为公司的管理人员强化水平受益良多,是金宝培训讲师第一人选。

——金宝电子集团何处长

企业文化的建立、组织的效能提升是我司管理层培训学习的重中之重,何承翰老师的授课方式,跳脱理论,操作性强,让我司的管理人员透过培训,得以启发、强化管理深度与力度,尤其是何老师风趣、幽默的教学,在学习促动上,增色不少,提高了培训收益。

——广达电脑集团李协理


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