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魏俊妮

魏俊妮

人力资源管理实战专家

综合人力

常驻地址:广州

课酬费用:19000元/天(仅作参考)

魏俊妮老师简介

人力资源体系搭建专家

教练式引导专家

国家一级人力资源管理师

美国AACTP培训协会认证培训师

WIAC(国际行动教练协会)认证讲师

WIAC(国际行动教练协会)认证教练

曾任:苏宁电器(中国500强)|人力资源部长(华南大区)

曾任:广东碧桂园集团(世界500强)|人力资源经理

曾任:深圳宝鹰建设集团(上市公司)|人力资源总监

曾任:哥弟时尚集团丨人力资源总监

 

魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。

● 其中于深圳宝鹰集团任职期间,为企业打造了一批高执行力的管理团队,创造三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上,并帮助企业成功上市。

在碧桂园任职期间,定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。

在十多年带领团队的管理过程中,魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。

 

部分成功案例:

主导今誉服饰公司内部商学院的建设,包括:商学院价值观提炼、商学院定位,师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化,实现线上线下教学同步走,大大改善了企业内部各自政的局面,还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师,将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼,帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。

主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建,包括:人力资源体系,干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等,帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程,使内部管理顺畅起来,领导干部做事变得有章法,有依据。使营销变的更有激情,目标感更强。

 

主讲课程:

人力资源:

《人力资源之薪酬体系设计》

《人力资源之招聘面试技巧》

《留住核心人才——基于核心人才的梯队建设》

《数据有理——如何成为用数据支持业务的HR》

《人力资源复盘——以支持业务发展为核的HR六大模块体系构建》

通用管理:

《高效能团队的建设与管理》

《行动教练技术在企业中的运用》

《职场沟通必修课——报、联、商》

《从优秀到卓越——成就优秀的中层管理者》

《聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理》

 

授课风格:

★ 节奏感较强、有亲和力,能快速与学员建立良好的互动信任关系;

★ 体验式、引导式教学为主,内容讲解深入浅出、引发共鸣;

★ 课程内容讲究实用,现学现用,学以致用。

 

部分服务客户:

房地产业:碧桂园集团、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、宝鹰建设集团、中电二局、中建二局、安居乐物业2期、万科地产建筑、第二工程局、中建八局……

金融行业:广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行、横琴保险 中国建设银行江苏分行、美亚财产保险、中国银行……

电力行业:南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局、青海省电力……

通信行业:广东省移动、肇庆移动、深圳移动、深圳电信、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司、达州移动通信、东莞电信、联通华盛通信2期、陕西信通2期……

制造/汽车行业:广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团(康师傅)、宝武钢铁、广汽商贸4期……

鞋服行业:哥弟时尚、金利来(男鞋)、魔范时尚……

连锁行业:苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……

互联网行业:时易中信息科技(跨境电商)、魔范时尚(服饰电商)……

其他行业:京东物流、湖南顺捷物流、丹姿集团2期、凯励程、大冢慎昌(广东)饮料公司、永兴盛环保工业、乐采商贸、深圳巴士集团、智捷世国际、批来批网科技、舟山石化、天泰集团、银隆集团、广东特种设备检查研究院、上海地铁维护保障、牧童集团、南航国际融资租赁、深圳一信泰质量技术、交控集团、天津临港投资控股、日立乐金光科技、新疆油田、深圳广电银通金融电子科技 …… 

 

部分客户反馈:

魏老师的课视角独特,都是我们这些管理人员平时用到,但又做不精的人力资源知识,讲人力资源方面的专业术语少,都是我们这些外行能听懂经常用的人力资源管理词汇,易懂易学。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》城建地产学员

魏老师的人力资源课很实用,那些看似简单的员工信息统计表原来隐藏着很多问题与窍门,她教我们用数据分析的方法帮管理部门的员工。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》广日电梯学员

魏老师在讲什么是有效目标时,不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标,还让我们学员也列举了许多目标,大家一起分析的有效性,这点让我印象非常深刻,我们经常做规划、计划,看似问题小,但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

——《目标管理与绩效管理》南方电网学员

我很喜欢魏老师的课,不像传统的讲师,只是讲知识和道理,她总是有办法让我们自己面对问题,自己想办法找到解决问题的方法。问题解决了,我们自己也很有成就感。

——《新晋管理者培训之六大核心能力》魔范时尚学员

上课前我一直好奇,到底能用什么方法撬动现在的新生代员工呀?上完课我才明白,撬动下属并不难,只要给予下属充分信任、支持和期待,再加上倾听、有力提问和适时的反馈就可以了,因为新生代员工都聪明,在很多时候他们自己是知道答案的,所以我要改变以前给意见的工作方式,支持员工自己去寻找答案。

——《撬动你的下属—行动教练技术在企业中的运用》一汽大众佛山分公司学员

她很了解我们中层管理者面对工作、面对员工、面对家庭时的很多苦楚,而这些苦楚她能用社会学的知识解释出来了,让我们觉得这不一定就是自己的问题,而是整个中层管理人员共同面对的问题,是一种社会现象。听她这么一说,我顿时轻松了不少。

——《中层管理者的管理技术》顶津集团(康师傅)学员

魏老师在企业中有实际的工作经历,能同我们感同身受,课程内容很实在,我们一边听一边做,她还在旁边帮我们指正,课上完了,我们也差不多学会了。

——《从绩优者到管理者的成功转型》深圳宝鹰集团学员

这堂课给我印象最深的是老师讲的一个案例,西点军校的一个士兵晋升为最基层的军官时,居然是美国总统亲自授衔,其原因是:以前你只用对自己负责,以后你要对国家负责。我作为刚晋升的基层管理者,同样,以前我只用为自己负责就好,现在我的一切行为都代表着公司,要对公司对团队和我小组成员负责,这种责任感是我以前没有感受到的。

——《从绩优者到管理者的成功转型佛山三水威顺电力学员

 

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