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乔剑

乔剑

研发,项目管理专家

项目综合

常驻地址:深圳

课酬费用:30000元/天(仅作参考)

乔剑老师简介

 老师简介

中山大学,理学硕士

电子科技大学,工学学士

战略与市场管理专家

流程与组织一体化解决方案专家

研发管理专家

项目管理专家

长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总

管理咨询顾问师,主做战略规划、研发管理、流程重整、两化融合咨询培训。

 

职业经历:

曾任:华为公司产品版本经理、部门副经理,体会华为“由乱到治”全过程期间:从1800人到3-4万人,销售规模27亿->317亿(->3000多亿)

曾任:宇龙酷派,港交所上市,研发管理部副总监,主导IPD的落地及持续改进,07年12亿->14年249亿港元,研发500->3000人。

曾任:英飞拓公司,深交所上市,公司副总兼研发中心总监

下属:500(研发部分),10多亿

曾任:广东艾科公司,公司副总兼研发中心总监

现任:德师经纪研发项目管理、流程管理、战略规划咨询

 

职业经验:

经历华为“由乱到治”(96-03年)过程,在大中小不同类型公司有研发管理经历,对成长期的公司的各种问题有亲身的体验;长期主管研发,曾任上市公司副总。

对战略规划、集成产品开发(IPD)、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、流程梳理和重整、两化融合等有丰富的经验。

近二十年研发及管理经历,曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位,全面主管研发体系,亦曾担任上市公司高管(公司副总经理兼研发中心总监)多年;对产品研发全流程非常熟悉,覆盖产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理。

在多个上市公司推动IPD流程建设和落地,深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力,深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题,全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验;

曾亲自领导、主导、辅导多家企业如:宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工、明一国际、三棵树、飞毛腿、九牧、特步等公司的研发流程、内控体系建设、变革项目、两化融合项目;

 

说明:

1、我96年进华为时,华为只有1800人,03年离开华为时,华为应该有2-3万人,销售额从96年的27亿,到03年的300-400亿左右。我经历华为从游击队到正规军的变革全过程,华为请IBM等公司进行管理变革正是在这个阶段。对华为管理变革理念和实际操作非常熟悉。这些经验,对目前处于转型期的企业是非常有价值的。

2、现在有不少朋友在华为做到中高层,对任正非任总、早期华为以及现在华为情况有相当深入的了解,尤其是对华为的一些关键战略决策又相当了解和分析。

3、在华为做过规划、预研、产品开发、部门管理、市场营销等岗位,熟悉华为主要部门的运作。

4、以华为管理变革理念,主导在香港上市的宇龙酷派实施IPD。08年进宇龙酷派时,其销售额只有12亿,14年应该是249亿,7年增长20倍。我在其中主导IPD的推行落地,对宇龙酷派的发展是根本性的。

5、我做过上市公司英飞拓的副总兼研发中心总监,研发团队下属500人。还做过广东艾科公司(非上市)副总兼研发中心总监,有这类公司研发全盘管理的经验。

 

主讲课程:

《产品经理修炼(非研发型,5天)》、《产品经理修炼(研发型)》、《产品平台及CBB建设》、《产品需求管理》、《从技术走向管理》、《从学生向职业人的蜕变》、《高效执行力修炼》、《流程建设理念和方法》、《实战型项目管理》、《市场需求与产品规划》、《项目管理》、《新晋经理的沟通管理》、《研发成本管理》、《研发风险管理》、《研发管理模式及项目管理》、《研发绩效管理与激励机制》、《研发经营管理模式》、《研发团队领导力》、《研发项目管理》、《研发质量管理》

 

部分客户:

曾亲自领导、主导、辅导多家企业如:宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工、明一国际、三棵树、飞毛腿、九牧、特步、阳光电源等公司的研发流程、KPI及激励、内控体系建设、变革项目、两化融合项目;


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