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高兆俊

高兆俊

实战型销售教练

中高层管理

常驻地址:苏州

课酬费用:21000元/天(仅作参考)

高兆俊老师简介

高兆俊个人简介

 

 简介/CURRICULUM VITAE         

● IPTS认证讲师

●DISC认证讲师

●国资TOP3寿险公司金牌讲师,大区经理 

●美国财富500强公司高级讲师、客户总监

●世界500强零售公司中国区高级培训经理

●实战型销售教练,多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长

●绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地

●全国培联推优赛40强 

职业经历/CAREER EXPERIENCE   

 

 高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验,为客户提供专业培训咨询服务,涉及的领域包括销售绩效提升,服务能力提升,管理及领导力,团队建设等诸多企业的绩效提升主题,由他独立或者参与设计和实施的项目,均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。

在成为培训咨询顾问前,高老师已经拥有近15年的工作经验,既服务过世界500强企业,比如亚胜(中国)、麦德龙旗下的万得城(中国)等,也服务过国内上市企业,比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理,开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历,也有作为培训经理,开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。

在亚胜集团(中国)工作期间,高老师是将电器延保的概念引入中国的主要团队成员之一,参与了延保产品在中国市场的本土化和标准化。同时,作为资深讲师和大客户经理,高老师带团队推动项目在客户端实现了快速普及和发展,一方面,他与团队对客户实施了全方位的培训,包括项目管理培训、销售技巧培训等,确保了客户对于延保项目的全方位理解,并有效地传达给到消费者,另一方面,他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务,优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等,在此期间,他曾多次成功实现了客户销售业绩的翻倍增长。

 

 授课风格/TEACHING STYLE        

 

● 逻辑严谨,抽丝剥茧

● 情境分析,深入浅出

● 授之以鱼,授之以渔

● 结果导向、实操落地

● 清收幽默、激情满满

 

 讲授课程/COURSES TAUGHT       

《影响力沟通技巧》

《360度职场沟通》

《高效演讲技巧》

《中层管理人员领导力提升》

《目标与计划管理》

《高效时间管理》

《高效团队建设》

《高效能人士的七项修炼》

《卓越领导力的五项修炼》

《顾问式销售技巧》

《大客户开发与维护》

 

核心课程简介/CORE CURRICULUM     

 

《360度管理沟通技巧》

课程时长:精华版1天(6小时)、进阶版2天(12小时)

适合学员:中层管理者

课程简介:

1了解沟通的概念和基本原则,能够避免常见的沟通误区。

2、学习沟通的五步骤,能够准备一场完整的沟通过程,达成沟通效果。

3、掌握内部360度多维度沟通的实用技巧,如汇报、表扬、指导、交流等。

4、能够识别沟通风格,并调整自我的沟通方式。

 

 

 

《管理者心态重塑》

课程时长:精华版1天(6小时)、进阶版2天(12小时)

适合学员:企业各层级员工

课程简介:作为团队管理者,其最重要的角色是通过他人达成团队目标。但很多管理者会面临着以下管理误区:1、把职场当作秀场,团队离职率高;2、把员工当工具,觉得不好就开除;3、醉心于权谋,缺乏正确的管理心态;4、工作出现问题,就把责任推卸给下属;5、工作效率低下,团队士气和氛围很差

本课程一方面会让主管明确认识到自己的管理角色是什么,该做什么,不该做什么;同时,从任务管理和人员发展两个角度出发,给到一系列的有效管理工具和模型,通过实战演练,使学员学以致用,提升管理技能,提高部门绩效。

 

 

 

《卓越管理者的五项修炼》

课程时长:精华版:1天(6小时),进阶版:2天(12小时)

适合学员:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者

课程简介:如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就、如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;

如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功

 

《个人高效执行与沟通》

课程时长:1天(6小时)

适合学员:

课程简介:企业有很好的战略,但落地执行很难。一方面,源于企业内部的执行能力与执行效率不高,另一方面,来自于部门之间的沟通协作不畅,导致了政令不畅,执行效率大打折扣。

如何提高员工的执行能力与效率?

怎样才能打破壁垒,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥一加一大于二的功效?

如何避免跨部门冲突,提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率?。

本课程结合讲师在世界知名外企的任职经验,从实际问题为出发点,通过大量的实用工具,强调技能提升来解决管理问题

 

 

 部分服务企业/HELPED ENTERPRISES   

金融行业:

中国银行上海分行、农业银行牡丹江分行、中国农业银行北京分行、中国农业银行天津分行、中国农业银行安徽分行、民生银行、民生银行宁波分行、民生银行郑州分行华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、江苏省信用联社、安徽阜阳农商行、十堰农商行、肇东农商行、常州江南农商行、温州农商行、武汉农商行、深圳农商行、湘西农商行、义乌农商行、青岛农商行忻州农商行(山西省联社)、厦门国际银行、江西银行苏州分行、惠来农信社、商行联盟、新华人寿、太平人寿、工银安盛人寿浙江分公司、大地保险宁波分公司、

 


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