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​侯熙儒

​侯熙儒

中层管理训练专家

中高层管理

常驻地址:广州

课酬费用:19000元/天(仅作参考)

​侯熙儒老师简介

侯熙儒老师   中层管理训练专家

10年外企高管经验

二级心理咨询师

华南理工大学MBA班管理讲师

阿里巴巴、广东联通、中广核指定合作讲师

曾任:香港晶苑集团(上市) HR总监(下属4家工厂)

曾任:溢达集团  企管部经理

擅长领域:管理技能提升、高效沟通、执行力、课程设计、课程开发


侯熙儒老师拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验,有10多年的大型外资(员工超万人)的高管经历,先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监,熟悉企业KPI管理及人才建设,亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目,累计为所服务的企业培养了100多名优秀管理者,共授课1000多天,学员人数超3万人。


实战经验:

Thomas Group 中方顾问:参与了国内多家知名企业的企业咨询,协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程:

01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI,全面监测企业的运行情况;

02-诊断恒安公司战略,建立现代管理制度;

03-优化广东溢达的生产流程及供应链;

溢达集团  企管部经理:监督2家工厂(6千人)的生产运营,保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求,服务期间公司生产周期缩短14天,生产成本降低10%; 

晶苑集团  HR总监:建立集团总部职员(超500人)的培训体系,在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。


部分授课案例:企业名称课程名称期数广州邮政《高效执行力》10期安踏公司《高效沟通》8期贵阳电网《教练式沟通-员工辅导技巧》5期江苏电力《MTP-中层干部管理技能提升课程》连续3年青年干部培训广州地铁《MTP-中层干部管理技能提升》5期中国中车《MTP-中层干部管理技能提升》3期招商银行《MTP-中层干部管理技能提升》3期 

主讲课程:

《卓越领导力修炼》

《时间管理五步法》

《打造高效团队执行力》

《跨部门沟通与协作》

《MTP-中层干部管理技能提升》

《从技术走向管理的五项修炼》

《管理者的角色认知与能力修炼》

《非人力资源经理的人力资源管理》


课程风格:

生动活泼,有讨论、提问、角色扮演等各种互动形式,案例丰富,启发性强,课堂氛围好。


部分服务客户:

银行业:中国银行、农业银行、招商银行、交通银行、中信银行……

电力业:国家电网(北京电力、辽宁电力、吉林电力、四川电力等14家省公司)、南方电网(深圳电力、贵阳电力、广西电力等)、大亚湾核电、三峡电力、刘家峡电力……

通讯业:中国移动(福建移动、陕西移动等)、中国联通(广东联通、青海联通等)、中国电讯(广东电讯、四川电讯等)……

交通业:中国中车(株洲机车、青岛四方等)、广西交投、中国铁路总公司……

中国邮政:广州邮政、深圳邮政、四川邮储……

地产业:中原地产、保利地产、碧桂园、华强地产……

制造业:创维、安踏、以纯、鲁能、慕思、富士康、溢达……

互联网业:阿里巴巴、小米、云宏科技、启橙电商……

外资企业:日立电梯(日)、汉高(德)、CROSS(美)、陆逊梯卡(意)……

部分客户评价:

侯老师的课接地气,废话少,训练充分,实用性很强,比之前听过的大多数老师的课程更有用,未来会多举办这样类似的培训,真正提升员工的技能。

——安踏公司 余总经理

经过老师两天的授课及训练,让自己重新认识了管理,以前总觉得批评、赞美都很简单,但经过老师指导,发现了自己的盲点,知道自己下一步应该怎么做。经过培训,对未来的地铁部的人员管理工作更有信心。

——广州地铁 高站长

侯老师的课程严谨实用,对电力行业非常熟悉,讲课用的都是学员熟悉的素材,易理解,所有学员都能学会,通过辅导,学员对培训的认识明显提升,讲课更有针对性,学员们普遍反映收获很大。

——大亚湾核电 李主任

我们公司也有内训师,他们平时讲得不少,我们感觉也还行,但经过培训后发现大家的课程缺少设计,宣讲太多,不易落地,感谢老师带来的案例教学及教学方法,让我们耳目一新,未来还要请老师来指导。

——北京电力 张主任

之前我们请过很多老师来讲课,侯老师是同学们印象最深的一个,因为侯老师的课重在训练,没有干巴巴的理论,通过训练大家对课程开场、如何互动、如何控场都有更深刻的认识。谢谢侯老师的用心辅导,希望以后常来指导。

——广东联通 江经理


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