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吕荣和

吕荣和

阿米巴经营哲学专家讲师

财务综合

常驻地址:深圳

课酬费用:20000元/天(仅作参考)

吕荣和老师简介

宏睿集团首席顾问

伯科电子董事长

擅长:经营诊断、经营分析与改进、运营管理、组织与人力资源管理、经营哲学、阿米巴经营等

个人介绍:

吕荣和老师从1998年起接受西方管理理念、工具和方法;2003年起研究稻盛和夫先生阿米巴经营之本土化,吕荣和老师是企业易经营模式开创者和践行者、总经理经营诊断及改进布道者,吕老师拥有自己的实体企业、作为事业合伙人独立全面操盘集团型企业和单实体企业10年以上、经营管理咨询经验10年以上;主要研究领域为战略管理、目标管理、阿米巴经营、运营管理、组织与人力资源管理、执行力管理、员工心向提升等。

自身曾任职过亿级企业职业经理人和投资经营实体企业。在全面操盘过程中,发现企业经营主要是经营效益和效率两方面,这两个方面又延伸出企业经营中必须在不同成熟阶段如何有效组合实现增长(活命)——利润(活好)——可持续(踏实),这其实是一个三角形,如何让这三个维度发力呢?西方及过去我们主要的管理模式、策略、方法都是围绕先事再人。以岗找人等传统经营方式上,这虽然在发展过程中有自己独特的价值,但是难以有效帮助企业解决经营型人才(人人利润中心)的成长、现行组织经营效率与效益低下、大多数民营企业的员工面对问题不解决(甚至认为出现问题而延后工作进度)的严重病态等经营成长问题,如何基于欧美发达国家的管理方法深植稻盛和夫心行经营呢?从2003年起,吕荣和先生开始思考欧美发达国家体系,更多是基于一人专岗或多人专岗,而我们民营企业更多表现为一人多岗。欧美发达国家可以顺利推行的如末位淘汰,而民营企业因为一人多岗已变得不切实际或艰难等“洋难中用、洋难中生”等经营困境;如何改变这一现状呢?吕荣和先生一直践行打通各系统(如组织系统、流程系统、人力资源系统、运营执行系统等)形成一种独特的易经营模式,通过该模式把组织做到自然强且大的经营基因,注入来为本土化企业,量身定制出自己的易经营模式,有效解决企业获利弱、效率低下、人才流失、员工动力不足等问题。从1998至今先后开始美国式先进经营模式、日本经营管理模式、大雁文化、员工心向、中国式人际关系与逻辑等的研究与融通。

核心课程:

1.《易经营通用八大模块阿米巴落地咨询项目》

2.《易经营通用八大模块 + 个性需求模块项目》

3.《宏睿易经营自赋能系统构建内训》

4.《宏睿易经营阿米巴系统构建内训》

服务客户:

福建大创水电集团、江西汇天集团、 深圳三诺集团、中船重工集团七二三研究所、重庆邮电大学集科产业集团、华测检测认证集团、深圳可盈服饰、深圳胜蓝股份、湖南华银国际酒店、浙江世友木业、江苏大权集团、珠海森洋彩印集团、杭州微众电子商务、南通绅宝利服饰、浙江益元素食品、民昇财务咨询、辽宁沅山装饰等。

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