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梁士毅

梁士毅

教授级高级工程师

项目综合

常驻地址:北京

课酬费用:30000元/天(仅作参考)

梁士毅老师简介

教授级高级工程师工程学士,曾在大中型施工企业中17年,从工地木工做起,一直到施工员、预算员、助理工程师、工程师、分公司主任工程师、总公司生产副经理,最后担任总公司总经理; 在房地产公司担任两年半总经理,梁老师同时是复旦大学管理学院MBA中心《项目管理实践》系列课程教授;北大、清华、上海交大、浙大、同济、武大、重大、天大等高校客座教授。

1992年至今19年在上海现代建筑设计集团中,历任上海现代工程咨询有限公司总经理、董事长、集团副总经济师等职。现代工程咨询有限公司的业务范围包括设计\设计审图\EPC\项目管理\前期策划\设计管理\设计总承包\造价咨询\代理招投标\施工监理\施工阶段项目管理\融资策划\会务策划\档案管理等,现任上海市设计审图专业委员会主任,上海市建设咨询行业协会副秘书长,上海市建设咨询行业协会专家委员会委员;中国建设监理协会理事;美国项目管理学会会员及认证项目管理执业人士PMP;英国皇家工料测量师学会认证会员MRICS.英国特许建造师学会认证会员MCIOB;澳大利亚项目管理学会认证最高等级项目管理导师MPD;国际项目管理学会IPMA中国项目管理研究会常委国际项目管理会议发言四次.(详后),全国勘察设计院长年会上发言:”设计院的可持续发展”,全国性工程咨询\设计院会议上发言20多次(详后演讲题目),2010年上海市注册建筑师继续教育中“项目管理和建筑师””既存建筑的项目管理”课程的授课教师;“世博会的设计”的兼课教师,上海监理工程师继续教育技术题库组土建组的审查负责人以及全市监理工程师<工程质量检验和评定标准>的授课人,四川省建设厅项目管理代建制资格培训授课教师,本人担任项目经理的上海震旦国际大厦被评为2005年全国85个鲁班奖的第一名,所在的上海现代设计集团承担了世博会上71个项目的业务,本人所领导的现代咨询公司在世博会上承担了世博指挥部总体院的前期策划和设计管理等项目管理服务工作,以及技术办公室的技术咨询工作.以及632米高的上海中心的前期策划的设计管理工作,南宁天龙财富中心(638米高)全过程项目管理的首席顾问,目前在济南云南青岛天津等地承担了十余项累计超过400万平方米的设计管理任务,本人担任了世博会德国馆、奥地利馆、摩洛哥馆、捷克馆、希腊馆的设计及项目管理的负责人,一个新建、一个不停业改建的五星级酒店的项目管理负责人,一个40多万平方米金融项目的前期策划和设计管理的负责人,都江堰援建工程全部设计审图的总负责人,澳门改建项目前期策划的负责人,以及一个商业地块改建的项目负责人。并参与了XXX乐园的前期策划和技术咨询工作,在同济大学、上海市委党校、重庆大学、威斯顿不动产学院、中国勘察设计协会、上海勘察设计协会、上海房地产协会、苏州房地产协会及英国皇家工料测量师学会(RICS)\英国建造师学会(CIOB)等项目管理组织中授课,国际项目管理学会(IPMA)A级B级项目经理培训教授,

曾做过的演讲或培训的题目:

形形色色的项目管理

削足适履与洋酒装中瓶-论项目管理理论的本土化

项目管理中的实用IT技术

设计院的战略管理

设计院向何处去

国际项目管理理念在上海大型工程中的实际运用

工程咨询公司的战略管理

监理公司的战略管理

企业内的项目化管理

项目经理的选择和培养

项目经理的必备条件

项目型企业的知识集成管理

新一代的项目经理

知人善任,扬长避短

项目管理的操作实践

全过程的项目管理

项目管理概论

项目的风险管理

为什么项目管理必须重视利益相关者分析

项目经理的任职条件

扬长重于补短-项目经理的人才观

项目的价值工程分析

VRP(价值风险和人)必须集成管理

设计阶段及施工前准备阶段的项目管理

项目的现场管理

项目型企业的不同组织机构

项目计划期与实施期的地盘管理

业主方的地盘管理

设计阶段的项目管理

施工阶段的精细化管理(日本馆)

项目的最重要阶段-前期策划

项目前期策划工作内容

项目管理中的时间管理

项目管理中的成本管理

项目管理中的质量管理

项目管理中的团队建设和人的管理

综合管理和范围管理是最重要的项目管理工作

为什么大多数复杂项目的时间管理失败

美英澳关于项目时间管理的最新研究(2010年9月)

谈判的策略和技巧

会议管理

节能环保新技术在世博的实际运用

怎么处理突发事件
争端处理
沟通不全靠技巧

人和组织的管理

服务创新与管理创新

利益相关者分析&DELPHI法

人才需要口才
演讲的艺术
营销的四部曲
发现你的营销优势

再读德鲁克
企业为什么存在
我们怎么激励员工

客户导向型的服务创新

蓝海战略在工程界的实践

客户导向型的管理创新

高档酒店建设前期的项目管理

旧楼改造的前期策划

从土地到土地-论既有建筑的改造

必须重视客户的复合需求

集成管理-不断增长的顾客新需求

项目管理和建筑师

既存建筑的项目管理

项目管理和建筑设计

施工阶段的项目管理的新进展

设计院和项目管理

设计总承包的前景

设计施工总承包EPC的实践和前景

EPC项目的投资控制

如何在项目管理中运用BIM(德国馆和奥地利馆)

世博会中的BIM

世博会中的绿色建筑

BIM的意义远超过技术

BIM是集成建设的最好工具

 


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