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文周

文周

工程企业资深管理专家

综合人力

常驻地址:北京

课酬费用:25000元/天(仅作参考)

文周老师简介

文周老师

工程企业资深管理专家,中国科学院博士,北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任,高级研究员。长期指导国际项目协会(IPMA)认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作。亦对一带一路海外工程人才培养,大型案例开发有一定经验,经常到超大型工程公司开展实地调查研究,有着15年的项目型组织的研究经验。

编著有《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《绩效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《工程建筑企业绩效研究》、《中国劳动关系史》、《成功的项目管理方法论》、《项目管理办公室》等多部专业书籍,发表各类研究论文百余篇。

20年来,活跃于各类组织的培训课堂,广泛传播管理理念与实务,深受学员和主办单位好评。也多次负责企业组织变革、人力资源战略规划、绩效与薪酬整合等相关咨询,具有丰富的咨询经验。

曾经开展培训或咨询客户:

国家海关总署、国家新闻出版总署、中国移动、中国交通建设集团、东风汽车、国机集团、中国航空工业集团、爱立信(中国)、奔驰集团、中粮集团、可口可乐等数百家单位。并在清华大学、中国科学院大学、中央财经大学等知名大学EMBA、EDP和经理人培训项目兼职授课。

教学方法

文老师授课,形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际,属于理论与实战高度融合的复合型老师,采用TDPSS 5步教学法,使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升:

第一步  讲解(Teach)

要点:老师精心讲解,学员认真聆听

目的:通过老师的精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;

第二步  演示(Demonstrate)

要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习

目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;

第三步  实践(Practice)

要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导

目的:通过真实案例的练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距;

第四步  分享(Share)

要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问

目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最佳实践;

第五步  总结(Summarize)

要点:老师和学员一起总结

目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点

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