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李金波

李金波

精益与供应链管理导师

精益生产

常驻地址:深圳

课酬费用:20000元/天(仅作参考)

李金波老师简介


★ 阿李培训师学院导师

★ 中国服装网高级顾问

★ 品牌服装网专栏专家

★ 中国服装行业十强讲师

★ CMC)国际注册管理咨询师

★ 服装箱包行业生产实战管理导师

★ 深圳市聚智企业管理首席导师顾问

★ 中南亚太(国际)顾问生产/技术专家

1992年毕业于湖南轻工业高等专科学校

2004年日本株式会社进修精益生产课程

2008年中国人民大学商学院(MBA)工商管理硕士

个人经历

浙江飘蕾服饰有限公司生产总监

温州教育科技频道《时尚温州》栏目顾问

浙江雪歌服饰有限公司生产总监(高级讲师)

香港欣业源控股有限公司生产总监(高级讲师)

深圳市德津实业发展有限公司制造总监(金牌讲师)

广州才聚人力资源有限公司特聘高级顾问

11年服装企业纸样设计师及生产管理;11年服装企业生产运营总监。22年生产、技术管理、从车位到总监。

李金波导师拥有22年以上服装行业大型中外企制造企业精益生产工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验,是中国服装业最早的精益生产现场管理实效改善专家。专注服装制造业的精益生产管理,质量管理,成本管控,流程管理咨询与培训,辅导过数百家服装行业的培训与咨询项目。

李金波导师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目,立足于企业现有资源,利用JIT管理理念,改变传统生产型态,通过对企业系统“瓶颈”的认定,在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”,使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前,已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统,在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效,得到了客户高度的评价和认可。

 

李老师导师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他擅长在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向不少服装箱包行业优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

授课特色:

启发式教学—充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学—讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与—融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式—角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

精品课程:

《掌握生产低成本的管理技巧--现场改善》
《精益生产与管理》标准课程大纲
《生产供应链的核心力—生产计划与物料控制》
《激发员工个人价值观提升训练—新主人翁精神》
《优秀班组长管理技巧提升训练》
《制造工厂—高绩效主管成功之道》
《让一切用数据说话—数据量化管理》
《卓越班组长训练营》

《五大系列》,十二个主题:

1、《班组长管理系列课程之》

TCB到管理(初级)

四大核心能力修炼(中级)

从优秀到卓越(高级)

2、《现场管理系列课程之》

推进目视,提升效率

改善现场,降低成本

3、《中层管理系列课课程之》

优秀生产主管成功经营之道

一切用数据说话,量化管理

提升柔性生产计划,打造高效供应链

4、《精益生产项目改造之系列培训课程》

5、《TTT系列课程之》

BA走向讲台

从内训转型职业

客户见证:

服装行业: 深圳华丝股份、浙江秋水伊人服饰、浙江雪歌服饰、浙江飘蕾服饰、浙江麦娇奴服饰、浙江欧斓雅服饰、广东中山永安美景服饰、深圳淑女屋服饰、湖北红人服饰、广州杰西伍服饰、广州喻思源服饰、深圳艾薇服饰、深圳纤赢国际、深圳艺之卉服饰、武汉猫人服饰、深圳原色服饰、、深圳玛丝菲尔服饰、深圳音儿集团、福建特步集团、浙江报喜鸟集团等。 其他行业: 浙江天外天控股集团、山西汾酒集团、深圳赤马科技、温州丰田、nissona汽车4S店等。。。。。 ……

客户评价部分

1、我本人也是一名签约老师,但没想到做生产出身的李老师课程会讲的如此幽默风趣、实用性这么强,伙伴们听的非常投入,让我找也到了管理生产的核心重点。。。。。非常感谢李老师,希望我们未来能长期合作!

深圳纤赢服饰国际有限公司总经理白如梦

2、一直以来,公司管理层工作情绪不高,员工士气低落,通过李老师的心态培训,使我真正感受到了员工心态的重要性。再好的能力,心态不好,都是无用的。谢谢李老师的精彩培训,我们的团队已经开始有所改善,谢谢您!期待下次继续合作。

东莞赤马科技有限公司总经理刘清伟

3、通过李老师的多次培训,我们公司的精益生产项目,不断完善,提升变化很大,管理层从之前不接受,不认同到逐步接受,并主动积极的配合项目工作,取得了一定的成效,目前公司正准备全面推动精益生产线,还要辛苦李老师了。感谢有你,谢谢李老师!

深圳迪桑娜皮具有限公司工程部经理黄永科

4、在没听李老师讲课之前,我们公司的计划非常乱,没有系统管理,各自为阵没有串联起来,经李老师的培训后,我们终于找到了计划的关键点,开始分工明确,统筹管理,目前,大家对计划的重视度也得到了提升,逐步完善,谢谢李老师!

深圳艾薇服饰有限公司宁波工业园计划部经理胡经理

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